一、评估 以能力和价值观为纬度，评估员工。将员工分为废铁、铁、钢、金子、铁锈5种。其中，铁为价值观吻合，但能力不足的人，会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工，会及时清理：价值观和能力均不足的废铁，能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。 刘强东强调，一个公司最稳定的结构是80%为钢，20%为金子。反之，金子太多，公司资源不够，会造成大量管理层离职;而钢铁太多，金子不够，公司的管理也会很混乱。 二、授权 京东采取ABC三层管理原则，A和B共同决定C的升职加薪等等事宜，不允许越权。在这个过程中，HR部门进行监督审查。 三、8120原则 基层员工，一个管理者管理人数不能少于20人。防止人浮于事。 高层管理人员，每人管理人员不能低于8人，平均为8-12人。少于8人的情况下，不允许分拆业务。 四、2NO原则 京东对两种人事情况说NO: 1、一个管理者入职时，不提倡带原单位人员过来。最多带一个人，带得多的时候必须分散到不同部门。 2、团队管理者在一年之内必须找到自己的储备人才，否则第二年不考虑为其升值加薪等等。如果2年之内还找不到的话这位管理者必须离职。