作为企业的经理人应该这么激励员工

　　在企业的管理活动中，对员工激励的目的，是为了调动员工的工作主观能动性和生产积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的生产率和工作效率。要达到激励的目的，建立企业的激励机制是最主要的方法。而激励的核心就是＂人的满足感＂。
　　人的满足感，表现为一种内心需求的获得。而在实际当中，人的满足感有精神和物质两个方面的要求，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。
　　对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估与激励体系之中。如果评价与激励体系不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应就是负面的，激励就会变成对员工的伤害。
　　1、薪酬激励是普遍的激励手段和方法
　　目前许多企业在分配制度的制定上都十分滞后和不科学，主要是对＂按劳分配＂绩效评估体系的失真。大部分公司没有效绩评估体系和考核制度，或者有制度无法执行或不执行。但是总体来看，特别是在企业最底层的员工，薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源的最大动力，也是企业工作效率提高的最大动力。因此合理有效的薪酬激励是必要的。
　　积分制管理体系下，各项福利、晋升等都与积分排名挂钩，想要获得更多积分与更高排名，就必须更加主动积极的去完成工作，真正实现＂多劳多得、少劳少得、不劳不得＂的分配制度，即实现员工个人获取高报酬的需求，也实现企业提高经济效益的目标。这是一种科学合理、公正有效的薪酬体系。
　　2、建立科学的人才培养和选拨制度
　　企业员工是不是满意，除了薪酬外，最主要的就是未来发展空间。现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养不愿投入相应的资源，在选拔人才时都是根据管理者个人的喜好来决定。由于没有明确的用人机制，企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。
　　积分制管理的一个潜在功能就是挖掘员工的复合潜能，培养和选拔有用之才。员工的任何生产性行为都可以得到认可，员工就会积极参与到跨部门的工作中去。因此很多员工会愿意互相学习交流新技能，有助于企业内部复合型人才的培养。
　　对于人才选拔，则依靠公开透明的积分排名情况，哪些员工是真正做事、做优秀的事，哪些员工是消极怠工、混吃等死，通过每天、季度、年度的排名情况一目了然，让排名靠前的优秀员工得到任用，成为企业发展的助力。
　　3、人性化管理是建立和谐的企业文化的关键
　　许多管理者崇尚＂强势管理＂模式，强势管理，并不是不好，有时还特别需要这样的人才。但是，如今的一些企业当中，对＂强势管理＂的理解已经变样了，特别是一些国有企业或国有改制企业，在管理上已经超出了＂管理＂的范畴，走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得许多员工产生出＂黑色＂的心理状态，企业文化已达到扭曲或者是丑陋的程度。
　　所以，企业应该崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。积分制管理以尊重人性、以人为本为宗旨，企业里员工随时可以发表自己的意见，宣泄自己的不满，以此营造出一种民主化、自由化的企业文化氛围。管理者根据员工的性格和文化素质进行管理，处处体现出关心职工，关心下属;员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提高劳动的效率和质量。