产品经理走向巅峰之后做什么

　　这个问题，我真回答不了，我也不知道巅峰在哪儿，一直在路上吧。
　　今天要说的是BLUES在迅雷的老板，程浩。
　　2003年1月29日，迅雷成立的日子。
　　2016年1月28日，迅雷公司年会，公司成立13年。
　　迅雷联合创始人程浩，在年会上正式宣布卸任公司管理职务。
　　回顾迅雷公司的起点，最早是做一个分布式的邮箱系统，解决邮箱附件太小的问题（当时只有6Mb）。探索了半年之后，创业团队感受到中国互联网宽带普及这个大风口，于是把精力聚焦到了下载这个领域。迅雷最大的突破是发明了P2SP算法，颠覆了内容传输领域，造就了今天的迅雷公司。
　　细看现在的规模较大的互联网公司，多数都是从一个小的工具型产品起步，解决用户的一个痛点问题。迅雷让数据传输更快，谷歌让信息查找更高效，阿里让生意达成更方便，腾讯让人与人更方便的建立连接。
　　不少朋友找BLUES聊，产品经理的职业发展，往后走，会有哪些发展道路？每个人的领域不同，能力不同，眼界不同，圈子不同……职业发展大有区别。不管做产品策划，产品运营，还是做数据产品，往后的发展，很多会走到项目经营管理的角色，从权利最小的经理，慢慢变成有担当有权利的经营者。说人话就是走向企业CEO，迈向人生巅峰，这也算多数人眼里的成功吧。再往后呢，或许，做投资也算一个不错的选择，从自己创业做CEO，再到投资公司，培养CEO。
　　程浩，在迅雷公司，我们叫他Steve，也叫浩哥，尤其是他的公众号起名：浩哥说。以后直接称呼浩哥的，估计会更多。
　　想找浩哥聊聊项目投资的，推荐关注他的公众号：浩哥说（ID: haogetalks），他会具体写打算投资方向和投资理念，如果能约浩哥喝茶聊天，也是极好的。
　　BLUES和浩哥打交道最多的时候，是2014年负责迅雷和小米合作的下载加速项目。记得在产品发布前夕，团队面临诸多变数和压力，浩哥亲赴北京和我们整个团队在小米总部五彩城一起奋斗，每天上午十点到晚上零点、一点……我们一起闯过了小米合作项目最艰难的阶段。
　　程浩，算得上是大家眼里的成功人士，如今，再次选择创业，进入投资领域，而且一改往日低调风格，上来就是放话：未来十年能再造一支红杉，实现梦想就是逼着你圆你当年吹过的牛逼！敢如此高调，看看他怎么说：
　　浩哥说：我为什么去做投资？
　　1. 15年互联网行业的实操经验以及深入理解。
　　我在2001年加入百度的时候，百度才只有60人，那时候中国的互联网还处于非常早期的阶段。后来和老邹一起创立迅雷，更是什么岗位都干过。我写过代码，做过产品，管过运营，也做过推广，HR就不用讲了，创始人本身就是最大的HR。可能只有法务、财务等几个太专业的领域没干过，其他的我全亲自操盘过，这和通过书本学习，或者听成功人士讲过是完全不一样的。而且十五年的周期足够长了，经历了中国互联网发展的起起伏伏，从2001-2003年的互联网寒冬（那才是真的＂寒冬＂，现在最多是＂秋天＂），到2004年的复苏，2005年以百度为代表的一波中概股的上市高潮，然后到2008年的金融危机，各个公司裁员或者收紧head count，再到2010-2011年的又一波小高潮，然后又冷下来直到2014年，所以中国互联网发展的各个阶段我都经历了，什么阶段用什么姿势我有亲身的体验。所以互联网领域15年的实操经验是我们这支基金的最重要的特点。
　　2. 成功创业者再创业。
　　做基金其实也是创业，就＂找人、找钱、找方向＂这三件事上和startup没有区别。拿找方向来说吧，startup要找切入点，基金要找核心投资领域，startup要找合伙人，基金也要找合伙人，startup要找钱来运作公司，基金要找钱去投别的公司。startup要游说VC，基金要游说LP，很像。所以创业者对这几个事一点都不陌生。
　　3. 创过业所以理解创业者的心理。
　　我现在做投资算是甲方吧，但我之前十几年一直做乙方，所以我很了解创业者的心态。例如最需要帮助的是找人（初创企业的team通常都不完整），他们很需要尊重（即使是他们最草根的时候，所以我要求我们的同事见创业者都不要迟到），他们不喜欢别人替他们做决策（我们只帮忙），他们也不喜欢任何对赌条款（对赌会让企业动作变形，各种凑数字，所以我们从不对赌）。我做过这么多年企业，KPI是怎么回事我太了解了。你考核用户数，我去买积分墙；你考核留存率，我每天弹N个push；你考核DAU，我就做活动；你考核收入，我自充值……所以简单讲就是我们很了解初创企业的需求，他们需要什么，不需要什么，这样我们才能全力去帮助他们。
　　4. 行业人脉。
　　人脉主要分为创业者人脉和行业人脉。其中，创业者人脉是最核心的，我们已投的5-6个项目全是认识不低于8年的老伙计，而且都在主流互联网公司做到至少总监级别以上，甚至是VP和Sr. VP，都是30岁以上比较senior的那种，这是我投资的创业者的典型画像。关于行业人脉这块，毕竟做了这么多年，和大中小各类互联网企业都打过不少交道，认识了不少的朋友，未来业务需要的时候牵线搭桥并不困难。还有一个很重要的就是帮助创业企业找人，因为创业企业刚开始的时候团队都没有那么完整，所以这点其实对startup的帮助是最大最直接的。
　　5. 技术背景。
　　我以前是南开数学系试点班学基础数学的，后来去了美国DUKE学计算机，硅谷也做了几年码农，然后百度迅雷又都是技术型企业，所以技术背景是我的优势。中国过去十几年成功的互联网公司，大多数依赖的还是商业模式的创新，迅雷是为数不多的依赖技术创新成长起来的公司；我们首创了P2SP的核心算法，并首先应用在了下载、流媒体点播和众筹CDN等行业，可以说是革新了整个内容传输领域。整体而言，中国有技术＂气质＂的企业还是太少，这和硅谷是截然不同的，硅谷的项目，基本上两个就有一个有较强的技术门槛。但我相信技术创新在未来一定是大趋势，所以我也会挑一些有技术门槛的领域作为我的投资重点。
　　6. 国际化视野。
　　这个比较简单，我现在基本上一年飞好几次硅谷，除了家庭原因外，我都会和硅谷的一些投资圈的朋友保持交流，顺便看一些项目。做投资，信息很重要。我们要了解世界最前沿的地方在发生什么事情，这对我们做投资来讲极为关键，特别是我投资的领域中，硅谷还是要领先中国的。
　　除了关于我为什么要做投资之外，还有两个很重要的事情：我的投资理念和投资方向，我放在下一篇文章和大家分享。
　　其实熟悉我的人都知道我过去是个比较低调的人，迅雷也是一家非常低调的企业。但是这一次我要突破自己，我希望未来十年能再造一支红杉。具体怎么做，我现在还不知道。但是我决定先把牛逼吹出去再说，实现梦想就是逼着你圆你当年吹过的牛逼！I so love it！