余世维如何打造高效团队及周嵘

　　世维——＂如何打造高效团队＂及周嵘——如何打造自动自发的高素质团队观后感
　　类别:我的文章 评论(1) 浏览(2820) 2009-02-16 21:34
　　标签：团队
　　观看了余世维先生和周嵘先生的培训视频以后，我的收获很大，这两个视频培训都让我更深层的理解了＂团队＂这个词的意义，下面我就说几点我的收获。
　　1、 团队与群体的区别
　　当一群人聚在一起的时候，就可以称为一个群体了。团队不仅仅是一群人聚在一起，而是需要这每一个人的心也聚在一起。余世维先生讲到3点区别，第一团队具有自主性，第二团队具有思考性，第三团队具有协作性。
　　作为团队的一员，我们不能等着事情来找我们，领导抽一鞭，我们赶一点，而应该主动去找事情做，主动去回报，反馈，主动与上下级沟通，主动去关心这个团队，领导授权给我们的事要尽心尽力的全部做到，做好！
　　作为团队的一员，我们应该用心去解决客户的事，用心去思考我们自己的岗位，现在我在这个岗位上工作有没有什么问题，有没有可行的方法来解决这些问题，如果有就要提出方法和建议。在工作的过程中还要不断地摄取新的知识，用心去收集对自己工作有帮助的信息，只有我们不断地摄取新的知识，才能不断地改善我们工作上的缺点，找到工作上的缺失，改进缺点，优化我们的工作。创新不一定要从无到有，模仿加上改良也是创新，所以在优化我们工作的过程中，我们就有了创新，有了进步和发展。我们的团队就会成为一个优秀的团队。
　　作为团队的一员，我们不能自私，自我，自大，工作中不能＂自顾自＂，而应该顾全大局，当自己的利益和团队的利益有冲突的时候，应该先放下自己的利益，遵从团队的利益，我们既需要有自己的原则，又要有团队的协作，做事要由简到难，先把简单的事情做好，做完了，再全心全意的攻克复杂的事情。还有作为公司的一员，我们应该遵从公司的每一个决定，认真把自己的事做好，公司决定的就是对的，有意见可以提，但是在意见被公司接纳之前，要严格按照公司所决定的去做事，不能擅自按照自己的的想法去工作。
　　2、 成功的团队没有失败的人，失败的团队没有成功的人
　　一个人就算成绩再突出，他这个团队最后却是失败的话，那他还是失败的。只有当团队取得成功的时候，这个团队中的每一个人才是成功的。所以不能个人主义，只要自己优秀就可以，还要关心自己的团队，帮助团队优秀起来，那才是真正的优秀，真正的人才。
　　3、 快速增长收入的方法
　　周嵘老师说得好，想要增加收入不是取决于公司，而是取决于我们自己，公司给予薪酬，是需要看我们为公司创造了多少价值，要想获得更多的收入，就要为公司创造更多的价值，而我们为公司解决了多少问题就决定了我们能为公司创造多少价值，而要想为公司解决更多的问题，我们必须不断地提升自己的能力，不断地去学习新的知识，新的思想，与这个社会共同进步。工作是求发展，而不仅仅是求生存，周嵘老师说的好，八小时内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息的时候。有付出才会有回报，想要比别人拿到更多的工资就必须比别人吃更多的苦，付出更多，别人迟到早退，我们就应该早到迟退。