浅析企业如何强化执行力

　　摘 要：通过对企业执行力的方向、基础、保障、提高及重要影响者的探索研究，提出建议，解决执行力执行过程中的瓶颈问题。
　　关键词：强化；企业；执行力
　　执行力是指将企业发展战略逐步落到实处并最终予以实现的能力。执行力已经成为企业成功的一个必要条件，企业的生存和发展离不开好的执行力，当企业的发展战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行力就如同理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个健康发展、充满活力的企业必定是一个战略与执行力和谐并存的企业。以下是提高企业执行力的几点建议：
　　一、确定目标——执行力的方向
　　确定目标并不是一件容易的事，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真统计分析，建立在查找问题、确定发展瓶颈并提出构想的基础上。这是确定目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。常言说＂千斤重担大家挑，人人肩上有指标＂，这里的＂指标＂就是目标。作为一名企业员工，其工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。不同的业务类别有相应的考核目标，这就是目标的专业性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层次性。所以，目标必须分解，以求更具体、更具操作性。企业目标明确，执行力才有方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。企业目标明确，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，更好地促进目标的达成。
　　二、完善制度——执行力的基础
　　规章制度是企业良好运转的法规性保障，没有制度的企业是难以生存的。完善的企业规章制度应该具备两个特点：①适合企业实际状况；②能够最大限度发挥集体的创造潜能。但是在企业实际管理工作中，要完全做到以上两个方面却不是件容易的事。要达到以上目标，企业的制度设计就要求人们改变对制度的狭义思考：它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。然而，企业制度的设计往往受到社会环境、国家政策、企业大环境、企业领导等诸多因素的影响，而且侧重于约束性、惩罚性。近年来，企业也开始注重激励机制的作用，也相应制定了奖惩条例，发挥了一定的作用。这就需要各级管理人员对制度进行综合研究，结合实际，推陈出新，不断完善各项制度，切实制定适合企业实际的且能激发集体创造力的管理制度，这也是提高执行力的基础。
　　三、团结协作——执行力的保障
　　团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境，打造一支精诚团结的管理团队。要做到这一点，就必须从以下几方面入手：一是要建立企业的美好愿景，让员工看到企业的发展前途，为共同目标而努力。二是对每个员工都规定明确的工作职责与工作目标，设计合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。三是要加强对各级员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关，不团结对自己是不利的。因此，企业要在各级层面形成团结协作的良好氛围，对于不良倾向必须及时制止，培养员工养成良好的工作习惯。
　　四、知识与技能——执行力的提高
　　知识与技能是依靠企业全体员工来提供，它不仅体现在完成各项任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。所以对员工的知识与技能的考核，不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。每个员工完成同样一项工作，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对员工能力的评价应是多维的。现代企业管理制度下要求企业拥有一只高素质、高效率的员工队伍，任何一个工作目标的成功实现都有时间和资源的要求，同时要把它放到企业的全局工作中给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响企业整体目标。这就对企业各级员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求，只有具备高素质，才能提高执行力。
　　五、领导风格——执行力的重要影响者
　　领导风格对于执行力的影响是一个重要因素，因为企业领导既是制度的制订者，也是制度的执行者。企业各级领导能够严格践行规章制度，执行力也会不断提高；反之，执行力将会不断减弱，企业管理也将出现混乱局面。过去很多企业的管理模式就是＂文件、会议满天飞＂，这其实就是一种领导的风格，对于企业的执行力所产生的效果，其实都不会太好。企业领导如果整天忙于开会、下发文件，虽然会对各项制度的执行起到一定作用，但好多事往往适得其反，各级部门相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了，企业的执行力必将难以达到效果。美国通用电气公司（GE）总裁杰克·韦尔奇通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱以及目标与执行之间的差距，并不断予以改进，。这种领导风格导致的结果就是执行力的强化，也确保企业更具有竞争力。
　　其实成功的执行并没有秘密可言，道理很简单，关键还是＂做＂的问题。只要全体员工在工作中切实落实，企业就必将会战胜艰难险阻，实现企业大发展的目标，希望这句话对于我们企业的各级管理人员的执行工作能够有所启迪。
　　参考文献：
　　[1]王吉鹏.《企业文化建设》从文化建设到文化管理[M].企业文化出版社，2010.