名医主刀帮助患者预约全国名医

　　6个月融资超2亿，一招搞定徐小平，却也争议不断。
　　2015年7月，苏舒创办名医主刀不久就获得了真格基金、初心资本、快创营、华旦天使投资的500万人民币天使轮融资。
　　3个月后，名医主刀又拿到了复星医药、高榕资本、真格基金6000万人民币的A轮投资。
　　6个月后，完成1.5亿人民币B轮融资的名医主刀已经成为近几年移动医疗界的最大黑马。
　　名医主刀现在做的事，就是利用互联网技术实现医患精准匹配，帮助有手术需求的患者在第一时间预约全国知名的专家，就近安排入院手术。
　　获得资本青睐的同时，质疑声也随之而来
　　名医主刀成立的两年间，外界一直对这家公司有着诸多质疑。创业邦（微信搜索：ichuangyebang）在网上搜集整理以后概括为下面几种声音，苏舒分别做了回应。
　　Q1：为什么排队都拿不到的专家号名医主刀可以拿到？专家平时这么忙，哪有时间飞来飞去？
　　相信许多人都有这样的感受，如果自己或家人生病需要做手术，去医院预约专家号是一件非常困难的事，常常要排几个月的队。
　　在苏舒看来，名医主刀不会动市场存量的蛋糕，而是利用＂共享经济＂的模式将医生的空余时间分享出来，在不占用存量的基础上实现增量，让更多的患者能够受益。
　　Q2：名医主刀的做法和＂中介＂有什么区别？
　　从模式上看，名医主刀帮助患者对接专家资源，的确起到了＂中介＂的作用。事实上，互联网本身就是一个＂中介＂。互联网的作用是什么？就是打通信息的不对称。中介的作用是什么？也是打通信息的不对称。
　　而名医主刀就是将原有的已经存在的＂飞刀＂（医生坐飞机到外地开刀）市场互联网化，在一定程度上消除患者、医生和医院之间的信息不对称，促进相关需求方的信息流动。
　　Q3：＂我有钱，我就想请专家给我看病＂——这会不会形成另一种资源浪费？
　　＂病急乱投医＂是很多人在生病的时候会犯的错误，这里不单指找＂庸医＂，有时候也可能会＂乱投名医＂。
　　名医主刀内部设有专业的分诊团队，团队负责人拥有二十多年外科临床的经验，对于疾病的程度、需求、匹配都有专业的认识，不会形成＂小病大医＂的资源浪费。
　　名医主刀天使轮的投资人是真格基金创始人徐小平。让人意外的是，名医主刀创始人苏舒只用了一个电话就搞定了徐小平的投资。面对质疑，苏舒说了六个字：＂坚持，坚持，坚持。＂
　　他感谢徐小平在内的一众投资人和创业邦（平台服务）对名医主刀的帮助。他认为，面对争议，最好的方法就是把手头的事情做得更好，用成绩去应对所有质疑。
　　曾因＂看病难＂感到绝望，如今创办名医主刀
　　苏舒并不是一个幸运的人。即便生长在医生家庭，在面对求医问药的困难时，他依然像大部分人一样无助。
　　生长在安徽安庆的他，小的时候外公患病急需手术，然而即便母亲是当地最好的医院里最好的妇产科医生，全家人用尽了全部的力量和资源，依旧束手无策，当地的医生连给他的外公做穿刺都不敢。那时的苏舒第一次感受到了患者家属的无奈和绝望。
　　苏舒创办名医主刀，很大程度上与自己的家人有关。
　　＂就连像我这样家里有医生的尚且如此，那些普通的患者和家属遇到类似的情况，不知道会有多么痛苦。＂苏舒说。
　　事实就是这样。中国最好的医生都集中在北上广，但有多少人在北上广认识好的医生？全中国每年有5000万台手术，在平时或许感受不到，但当你真正有需求的时候，你就会知道想找一个好的医生有多难。
　　＂海南双性弃婴＂事件或许是可以侧面证明名医主刀价值的典型案例。
　　2012年11月15日夜间，57岁的樊喜法在打工所在的海南三亚捡到弃婴政政，孩子患有先天性生殖器两侧畸形症，即俗称的＂双性婴儿＂。
　　5年前，没有一家当地的医院敢给小政政做手术。去年苏舒知道这件事情以后，名医主刀帮孩子联系到了相关方面的专家，成功地完成了三次手术。
　　医疗险保障医患关系
　　苏舒的母亲是三甲医院的妇产科主任，她在岗位上工作了三十多年，每周工作六天半，到手的工资只有八九千，还经常得不到患者和家属的理解。
　　2016年5月20日人民日报刊发了一篇名为《请对医生好些，做不到尊重也不要伤害》的文章，其中说道：＂人类之所以尊重医生，就是因为敬畏生命。如果你做不到尊重医生，至少也要做到不伤害医生。＂
　　苏舒曾在新加坡和美国求学，在那里他看到医生是全社会最受尊重，社会地位、商业价值最高的一类人，国外大学當中医学院的分数线永远是最高的。但在中国，仿佛并不是这样。
　　他想用自己的行动帮助医生在中国重新成为受更多人尊重的职业。
　　中国医患关系紧张，很大程度是因为保险没有落实。为了避免医疗纠纷的产生，名医主刀针对多点执业的医生推出了手术险，将医生多点执业的交通意外，手术台上的手术意外，医疗纠纷的意外都包含进来，这样医生就能够更加专注地做自己份内的事情。平台甚至可以成为他们的经纪人，为他们安排各方面的事情。
　　增加手术单量，完善服务流程，打通线上线下
　　创始人的执行力、吸引人才的能力、融资能力、自我调整能力、自我学习成长能力会决定一家公司能走多远，和竞品的差距有多大。
　　在苏舒看来，在医疗领域，唯＂专＂不破更行得通。只有足够＂专＂，速度才能快，流程才能更优化，兵力才能更集中。对于如何做到＂专＂，苏舒总结为＂三步走＂战略：
　　第一步，提升单量和覆盖范围。名医主刀移动医疗手术平台目前拥有全球3万多名签约医生，数千张优质床位资源，可利用互联网技术实现＂互联网+医疗手术＂的模式。
　　名医主刀使用互联网技术实现了医患精准匹配，帮助广大患者在第一时间预约名医专家进行主刀治疗，从而实现医疗资源优化配置，帮助患者解决＂好看病，看好病＂的切实需求。
　　第二步，服务流程进一步完善。当手术达到一定的量时，就能够整合术前、术中和术后各个环节的服务资源，包括术前的检验检测、放疗化疗和手术方案的制定，术中的用药和器械的选择使用，术后的康复和护理等全流程的产业链整合。
　　第三步，打通线上线下，建立自己的独立手术室。在医疗领域里，名医主刀结合自身业务的特点推出了＂互联网手术中心＂的概念，2017年名医主刀会将互联网手术中心的模式推广到全中国。
　　到今天为止，名医主刀已经在陕西延安、河南开封、安徽安庆、湖北麻城等多个地方建立了互联网手术中心。苏舒希望在未来三年在中国建立100个这样的互联网手术中心，到时候医生可以＂拎刀＂入驻，专注于手术，其他的事务都由平台打理。