比勤奋更重要的是提升你的决策力

　　成功的企业依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜。而这种成功，在企业内部则是依靠高质量的管理决策。
　　在每天的工作中，管理者决策的能力都在被挑战和考验。高质量的决策能力决定着管理者和企业能否取得长期的成功。高质量的管理决策是绝不能忽视的。
　　完整专题，点击查看→企业管理决策思维与经典案例
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　　IBM咨询：企业决策思维.pdf
　　面对纷繁复杂的商业战略战术，企业高管和各级经理们在采取行动，尤其是需要果断而迅速地采取行动时，承受着越来越大的压力，学习如何做出有效的决策成为领导效率、管理效率直至业务成功的核心。
　　手册详细分析了决策过程的每个环节，总结出一套系统的决策方法GPA，帮助管理风险，并做出成功的业务决策。
　　管理决策经典案例.doc
　　决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的一个系统分析过程。有效决策，需要科学和程序。作为一个管理人员，既要作决策，又要执行决策，你所采用的决策方法不仅决定着决策质量的高低，而且影响决策执行的效果和效率。管理决策经典案例结合企业案例，讲解决策的分类和方法、决策选择与决策程序和战略性决策。
　　理性思维工具—问题解决与决策.ppt
　　四种理性思维工具：
　　状况评估(SA)，系统地辨明、评估现状，以有效地运用企业资源。
　　问题分析(PA)，准确地收集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序。
　　决策分析(DA)，使用决策步骤来理清有关决策的各项要素
　　潜在问题与机会分析(PPA)，专注于筹划未来。
　　管理决策原理.doc
　　管理决策，作为管理工作的核心问题，贯穿于管理过程的始终。决策尤其是战略决策的正确与否，在很大程度上决定着组织的成败。文章对决策的含义、特点、分类、原则和方法以及决策支持系统等问题进行详细的讨论。
　　决策技能训练.doc
　　决策技能训练的目的在于：
　　1.探索影响决策的因素。
　　2.分析最佳决策方法的内容要点。
　　3.指出不同决策方法的优点和缺点。
　　4.建立一套选择最佳决策方法的操作程序。
　　5.研究在实际工作中如何灵活运用不同的决策方法。
　　最负盛名的决策模型：KT决策法.pdf
　　KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。
　　KT决策法基本结构有四：(1)问题分析、(2)状况评估、(3)决策分析、(4)潜在问题分析。这四项可以是一个循环，也可以是独立存在的。
　　一种高效重要的判断预测工具：德尔菲法.pdf
　　德尔菲法，即依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。