大型水利水电工程施工进度控制与优化
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【摘 要】水利工程历来是一个复杂的大型工程，关系到民生和重大事项。大型水利工程的施工进度一般来说也是一个长时间的过程，在漫长的施工过程中，工程进度的控制就显得十分重要了。所以，本文本着从大型水利工程控制进度的现状、问题等方面出发，探讨控制手段改如何优化，希望能为我国大型水利工程的发展做出自己的贡献。
【关键词】大型水利水电工程；施工进度；控制；优化
大型水利工程在国民经济以及造福民生方面起着重要的作用，施工进度的控制及优化不仅是关系着水利水电工程的项目经济效益，也是关系着项目造福相关人民的重要方面。我们常说，水利兴则百姓兴，这句俗语就已经十分生动的体现了水利水电工程的重要意义。所以，在此背景之下，我们来讨论大型水利水电工程施工进度的控制可优化，从项目时间可质量上来进行管理，可增加水利水电工程项目的经济效益和社会效益。
一、水利水电工程施工进度现状描述
（一）施工进度是怎样控制的？
施工进度是以时间进度来刻画的。在施工前期，工程师和相关负责人会指定先关的工作安排进度表，会对相关工作进行时间为节点的划分。在施工中，施工的进度是否是按照施工计划安排表进行，是否合理的安排相关事务，进行相关检查，是否出现时间上的偏差，是否可以将进度追回等等，都是水利水电工程施工项目施工进度相关的事情。施工进度的总体目标就是不拖延工期，能够按照施工初期设定的项目时间安排表保质保量的完成整个水利水电工程施工项目，不出偏差；如果出现偏差，采取相关措施予以补救，以求达到项目计划的总体目标。
（二）哪些因素在影响项目施工的进度？
影响水利水电工程施工项目施工进度的因素有很多，主要是有以下几个方面：首先是水利水电工程项目本身的施工复杂性和施工难度。水利水电工程施工项目施工的复杂性和难度不言而喻，应为水利水电工程项目主要是国家大型的水利工程、水电工程，是具有全国性的顶级项目，面临着许多技术性难题、面临多种多样的综合复杂问题。所以，在这样的情况之下，水利水电工程施工项目的进度自然就很难估量也就很难在实施的进程中严格按照计划施工计划表上的时间节点进行。再则是人才方面的原因。水利水电工程施工项目的实施最重要的是离不开具有相当建设经验的工程师和大量的技术骨干以及一批技术过硬、战斗在一线的工人。另一个方面是关于政府资金的问题。政府的资金在使用的时候往往存在很多的限制性因素以及时间的拖延问题，所以，没有资金就很难推动水利水电工程施工的进程。最后是存在很多自然条件约束。在这个方面，我们可以看到南水北調、西气东输、三峡工程等大型的水利水电工程在施工过程中是要面临许多自然条件、气候条件等方面带来的技术挑战的，是否能克服由于自然、气候带来的技术性问题，这就是一个需要在实践中去找答案的事情了。由此原因带来的影响水利水电工程施工进度的问题，就变得十分容易理解了。在实际的情况中，影响水利水电工程施工进度的因素往往不止以上几点，所以，项目施工的进度就变得不可控了。
二、水利水电工程施工项目控制原则
（一）项目分解原则
项目分解原则的含义是指在水利水电工程施工实施进度开始之处，，把水利水电工工程的组成部分进行分解，分割成一个个小的模块，对每个模块进行详细的任务分工，将复杂的、参与建设主体多的项目分解成晓得建设模块，对整体项目进行分解，建立总体的目标建设体系。在这个原则的指导之下，要对更具项目的有关性有机的将整个项目联系在一起而不是单独的进行分割，这样就违背了项目分解原则的核心思想了。
（二）目标分级控制原则
目标分级控制原则在水利水电工程施工进度中的体现主要是体现在对项目整体进行时间节点的分割。与项目分解原则想比较，目标分级控制原则主要是从纵向的时间上来对时间阶段进行把握。这样做的目的是使项目的施工进度更加清楚明了，对每个时间节点应该做到什么阶段一目了然。在这个原则的思想之下，我们在对时间节点的划分时就一定要注意时间的合理计算以及安排。因为不合理的时间安排不仅会打乱水利水电工程施工项目的计划，也会由于工期的原因造成施工质量方面的缺陷。
三、关于如何更好的优化水利水电工程施工进度的几点思考
（一）关于如何更好的优化水利水电工程施工进度的思考，首先要建立一套真正意义上上的施工进度动态控制体系。
施工进度动态控制体系的建设是指在水利水电工程施工的前期、中期、后期都要进行全过程的追踪。在水利水电工程项目实施的前期要对项目进行科学合理的评估以及按照项目分解原则和目标分级控制原则进行合理的项目分解和时间安排编制，形成一个有机的整体而不是单独割裂的个体。学会从水利水电工程项目的全生命周期进行考虑，保证各个环节和阶段的可实施性，并且不断优化水利水电工程施工项目的进度和质量。
（二）运用横道图法、网络图法等在水利水电工程施工项目中常用的项目控制方法对项目进度进行优化和控制。
在水利水电工程施工过程中，传统的控制方法根据项目的实施计划而进行不断的调整和变化，横道图法、网络图法虽然是我们经常在水利水电工程施工项目中经常用到的方法，但是每个方法都是只适用于特定的情况的，我们要熟练运用相关的方法，做到取长补短，充分发挥每个方法的优点。
（三）水利水电工程施工项目的进度控制离不开管理技术人才的规划管理。
人才是水利水电工程的核心，没有人才的水利水电工程是没办法启动和实施的。在水利水电工程项目施工中，相关技术的管理人才是及其可贵的。我们要认识到人才的重要性，在以后的实际操作过程中，要注重引进高素质的技术观看人才，对水利水电工程项目有整体的把控力和大型项目经验，是保证水利水电工程施工进度的有力保证。
（四）运用现代信息技术，创新施工过程监控手段。
技术水平的提高可以造福人类法人生活，同样的，我们可以将相关的技术手段移植到水利水电工程施工过程中来。现代的传感技术、信息传递技术等都在很大程度上加快了信息的传到以及信息的处理速度。在科学技术手段不断发展的背景之下，水利水电工程施工进度的监控也要创新的运用相关的技术手段加强进度的把控和优化。
四、结语
大型水利水电工程是一个复杂的大工程，在前面的分析中我们已经比较清晰的了解到相关的信息。关于如何更好的优化水利水电工程施工进度的几点思考，我们就是要从建立一套真正意义上上的施工进度动态控制体系、运用横道图法、网络图法等、加强技术管理人才的管理水平、运用现代信息技术，创新施工过程监控手段等方面出发，不断结合实际情况，不断的改进和更新制定的相关计划进度安排表。此外，大型水利水电工程的施工进度控制和优化还要在实际的操作过程中不断完善。
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