两学一做整改清单

　　开展＂两学一做＂学习教育，就要持之以恒纠正＂四风＂，抓好不严不实突出问题整改，补足精神之钙、扫除行为之垢、强化担当之责，推动党的作风不断好转，带动事业发展取得长足进步。下面是小编整理的两学一做整改清单，欢迎大家参考借鉴！
　　【两学一做整改清单】
　　官僚主义方面
　　(一)拍脑袋决策、搞＂一言堂＂。有的决策不民主，拍胸脯蛮干，几个人一碰大项目就上了，留下一堆烂尾工程。有的作风霸道、独断专行，总觉得＂自己高明、别人不行＂，容不下他人，听不得不同意见。
　　(二)不敢担当、不愿负责。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题，致使小事拖大、大事拖炸。有的求稳怕乱，当＂太平官＂、＂逍遥官＂。有的怕得罪人、怕丢选票，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞无原则的一团和气。有的管理干部失之于宽、失之于软，小毛病不闻不问、有问题能捂则捂，甚至对出了事情的干部包庇纵容、姑息迁就。
　　(三)疏远群众、脱离基层。有的变着法子亲领导，低声下气傍大款，指手画脚对群众，甚至把群众当＂刁民＂。有的对群众反映的问题，被动解决多、主动化解少，要求部门解决多、直面群众解决少，说话不算数、承诺不兑现。有的不重视基层、不关心基层，不为基层排忧解难，动不动就搞＂一票否决＂。
　　(四)心浮气躁、跑官要官。有的抓工作静不下心、沉不住气，不怕群众不满意、就怕领导不注意。有的＂两年不提拔、心中有想法，三年不挪动、就要去活动＂，甚至＂手上拿简历、怀里揣红包＂，到处拉关系、找门路、搭天线。有的称兄道弟、拉小圈子，搞团团伙伙、搞裙带之风。
　　(五)衙门作风严重。有的＂官＂不大＂谱＂不小，对群众爱理不理。有的办事拖拉、推诿扯皮，浑浑噩噩混日子，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝，有的甚至随意离开工作岗位外出溜达消遣。有的服务不主动，遇事＂踢皮球＂，不作为、慢作为，项目审批要盖几十个、上百个公章，少则十天半月、多则一年半载。
　　(六)部门利益至上。有的考虑问题不从大局出发，只强调部门利益，各打各的＂小九九＂，有利的事情争着干，没利的事情相互推。有的审批事项该放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以备案之名行审批之实。
　　(七)工作＂中梗阻＂。有的对上级交办的任务找客观原因顶住不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，逼着群众到处找门路、托人情。
　　a)门难进、脸难看、事难办，尤其是普通群众办事难上加难。有的对群众不热情、不耐烦，甚至口大气粗、吆五喝六。有的办事流程不公开，告知事项说半句留半句，让群众来回折腾、处处受难。
　　(八)吃拿卡要、雁过拔毛。有的信奉＂我的地盘我做主＂，不给钱不办事、收了钱乱办事。有的乱收费、乱罚款、乱摊派，甚至收回扣、拿红包。有的滥用职权，搞权力寻租、利益输送。有的指定中介垄断经营、高额收费，搞借权营生。
　　(九)执法不公、侵害群众利益。有的搞选择性执法、随意性执法，办＂关系案＂、＂人情案＂、＂金钱案＂。有的自恃特殊、目无法纪，徇私舞弊、为所欲为。
　　(十)身在群众之中却不了解群众。有的不到群众中去做工作，用上网代替上门、用通话代替见面。有的进村＂猫＂在村部，当＂观光＂干部。有的不知农时，不懂农事，不会群众语言，＂进不了门、说不上话、交不了心＂。
　　(十一)＂机关化＂现象严重。有的不关心群众冷暖，责任心不强，坐等上门多、主动问需少，甚至关起门来办公，忙于做台账、报材料。有的坐在办公室看文件、听汇报，遇到矛盾绕道走。
　　(十二)方法简单粗暴。有的做事不听群众意见，拍自己脑袋、凭个人好恶做群众的主，＂干部拼命干、群众冷眼看＂。有的对待群众态度恶劣、随意训斥，出了问题一味责怪群众觉悟不高。有的做群众工作只会＂通不通三分钟、再不通龙卷风＂，用压服代替说服。
　　形式主义方面
　　(十三)搞＂形象工程＂、＂政绩工程＂。有的政绩观存在偏差，只顾眼前、不顾长远，只干领导看得见的事、不干群众最期盼的事。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新区、搞广场、树地标，负债累累、寅吃卯粮。有的重复建设，引进项目不管生态环保、不顾群众意愿。有的新＂官＂不理旧事，换一任领导变一套思路，不能＂一张蓝图绘到底＂。有的摆花架子、喊空口号，热衷于造＂典型＂、搞＂盆景＂、出＂经验＂。上有政策、下有对策。有的有令不行、有禁不止，对上级决策部署合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通，甚至出台＂土政策＂，＂踩边线＂。有的把思路当成绩、虚报浮夸，不讲真话、不说实情，报喜不报忧，玩＂政治统计学＂。
　　(十四)文山会海、不求实效。有的＂调研一溜烟、矛盾不沾边＂。有的以会议落实会议、以文件落实文件，开会了就是贯彻了、发文了就是落实了。有的陪会现象严重，凡是开会都要请一把手讲话、要求各单位一把手参加。有的只重文件形式和数量，不管执行和效果。
　　(十五)脱离群众、不接地气。有的不深入基层，坐在机关写文件、发指令，下乡不进村、进村不入户。
　　(十六)工作不实、落实不力。有的作风漂浮，习惯＂遥控指挥＂，唱功好、做功差。有的工作底数不清、基层情况不明，不抓落实、不想落实。热衷检查、忙于评比。有的争着在基层挂牌、给下面派活，搞花样繁多的＂创建达标＂。有的为了显示部门权威，安排没有实质意义的工作和活动，给基层增加额外负担。有的一味要求基层建台账、报数字、写汇报、做展板，压得基层疲于应付、造假对付。
　　(十七)口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾。有的服务承诺、工作流程、行为规范写在纸上、贴在墙上、显示在电子屏幕上，装点门面、不真办事。
　　(十八)搪塞群众，让群众＂跑断了腿、说破了嘴、伤透了心＂。有的凡事都要过一道道门槛、走一个个程序，常以材料不全、没有政策依据、没有领导指示、没有惯例为由，推三阻四、百般拖延、漠视群众。
　　(十九)搞＂路边工程＂、面子工程。有的干工作只为做给领导看，热衷造声势，在公路沿线搞示范、刷墙面，一俊遮百丑，对群众实际生产生活需求不上心、不愿管。有的急功近利，前任＂政绩＂后任债、一任＂政绩＂几任还。
　　(二十)落实惠民政策缩水走样。有的机械执行、死板操作，好事办不好，甚至好心办坏事。
　　(二十一)弄虚作假、欺上瞒下。有的报假数字、假情况、假典型，哄骗上级、糊弄群众。有的热衷搞达标、争荣誉，奖牌得了一大摞、问题留下一大堆。有的开展活动只图形式，表面热热闹闹、实际没有效果。