油田企业财务风险分析及防范对策探讨
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【摘 要】目前，我国企业面临严峻的转型阶段，油田企业作为社会经济发展的重要组成部分，市场环境下财务风险问题严重，做好财务管理工作是保证油田企业可持续发展的关键所在。基于此，本文对企业财务风险及防范对策展开探讨。
【关键词】油田企业；财务风险；风险分析；防范对策
在油田企业，传统的企业财务管理由各下属企业独立进行，这样整个企业存在庞大的财会队伍，而他们多数时间重视的是简单又重复的劳动，同时无形中给整个油田企业增加了经营管理成本，为此，油田企业为节省相应成本费用支出，提升财务管理水平及工作效率，积极谋求财务管理的转型升级。
一、油田企业财务风险的特点
首先，油田企业财务风险具有客观性。影响油田企业财务管理的各种风险因素是客观存在的，想要完全消除这些风险是不可能的，只能通过有效的手段和方式来进行防范，避免财务风险给油田企业带来损失。其次，油田企业财务风险具有全面性。财务风险会出现在油田企业财务管理的各个环节，所以要全面考虑企业的资金在积累、运用以及分配等过程中有可能发生的各种财务风险。另外，油田企业财务风险具有不确定性。油田企业的财务风险虽然可以提前进行防范，但是影响油田企业财务活动的因素也在不断变化，这就为防范财务风险带来一定的不确定性。
二、企业财务风险管理存在的问题
1.财务与业务相互分离
油田企业传统财务管理的运行模式：财务部门把自己的职能定位在票据审核、报销、核算、记账、出报表，并往复循环如此，把自己封闭在这一堆财务数字中，而与企业日常经营业务之间联系少得可怜，从而形成财务部门管理业务收支的核算，业务部门管理业务的生产销售的二个相对独立的部门。而新时期的财务管理模式，需要业务与财务一体化的管理模式，一方面要求财务部门结合企业发展的战略，参与企业的预算管理、绩效考核，制定相应的实施、考核方案并与业务部门充分沟通后推进落实执行。另一方面，要求财务能够深入企业各业务部门，搜集反映企业经营管理的各类数据信息，结合财务数据信息，分析企业经营管理实际情况，为决策者提供更有说服力决策信息。
2.经济体制环境较不健全
现代市场经济体制的健全需要建立在法治环境良好的情况下，经济活动的有效顺利开展会受到政策引导、法治保障及消费者购买意愿等诸多因素的限制。目前，我国已经出台了多项降低税负、基金管理、环境保护等调整经济结构、倒逼企业转型的法律法规，对我国的市场行为起到规范引导的作用。同时，由于相关法律法规还在不断地完善过程中，保障措施还存在无法落实的情况，很难保证财务管理在实际工作中得到广泛的应用。
3.成本控制缺失导致财务风险
物资采购、预算管理、成本控制等都是财务管理工作的分支内容。而在具體工作开展过程中，分支内容之间缺乏较强协同性与相互约束的问题比较明显。尤其是物资采购与成本控制之间缺乏有效制约，成本控制未能针对资源采购的种类、规格、质量、价格进行量化标准制定，从而落实到具体采购工作上时容易产生偏差和成本控制失灵。此外，面对如此复杂的规模化采购，成本核算工作也存在较大不足与滞后，从而无法将成本核算有效落实在具体采购业务当中，失去了应有的监管作用，也给财务风险的发生创造了条件。
三、油田企业财务风险的防范对策
1.促使财务管理由账务管理向价值管理转变
财务共享服务是对传统财务管理的一种转型升级，传统财务管理，每个企业单位都设立独立的财务会计岗位，独立核算各自单位的经济业务，财务会计岗位职能偏重于会计核算。财务共享后，单位财务人员可以从繁重的核算业务中得以解脱，进而可以重视财务预算管理、财务报告分析、企业运营资金管理、项目投资决策分析等价值管理工作，为企业决策层提供决策信息支持，使企业的财务管理的效率、价值得以进一步提升。
2.完善油田企业风险管理制度
油田企业只有认真梳理石油开采的业务流程，分析当前企业生产经营的具体内容，以及每个过程中存在的风险。通过认真分析查漏补缺，确保针对每种风险都有有效的控制和防范措施，通过这种方式，不断健全油田企业的财务管理制度。另外，油田企业要加强风险管理还要建立一套完善的风险管理体系。从油田开采项目确立开始，针对油田开采过程中的每一个环节都要进行风险管理，比如政府的宏观政策风险，油田开采过程中的安全风险等。油田企业的风险管理体系要对油田开采不同环节存在的风险进行分析和评估，利用具体的评价指标客观计算风险大小，并且针对不同的风险类型和风险级别采取相应的防范措施，保证油田企业的经济利益。
3.提高企业成本控制水平
一是建立健全油田企业成本预算管理机制，尽量做到全程预算。建立科学合理的成本预算机构，编制油田企业成本预算时要尽量考虑的全面，尽量做到全程预算，执行过程中也要层层把关，保障油田企业成本预算管理的工作效率和工作质量。二是成本预算管理要做到实时调整，建立预算管理的预警机制。对成本预算管理系统进行优化调整，能够根据实际情况对成本预算方案进行实时调整。三是构建油田企业成本预算报告制度，建立成本预算数据库。建立成本预算综合数据库，将成本预算的各个项目类型储存在数据库中，以便于成本预算编制过程中查找、统计和分析。通过数据报表的规范化操作，让油田企业成本预算管理更加高效、更加科学。
4.规范物资采购业务流程
第一，加强市场预测分析机制建设，通过信息化管理技术软件的开发应用，从物资需求具体问题出发，建立物资采购市场分析数据库，数据分析内容不仅应包括市场价格、规格分类、品质分类及供应商资质。同时还应结合企业自身需求进行自动化数据比对和相关数据及时更新，有效避免采购工作在面对市场价格浮动和供应商虚抬成本时的被动局面，有效防止财务风险的发生。第二，加强供应商数据库和数据动态监控。一方面能够加强对合作方的监督约束，另一方面也能够随时掌握备选供应商的最新情况，增强采购业务开展过程中的主动性和减少供应商更换过程中所耗费的管理成本，有效提升财务风控能力。第三，加强物资采购细化规范。加强物资采购清单制度，从物资分类入手，落实每一项采购内容的规格、价格、品质、品牌以及供应商。并通过三方会签制度，落实采购方、供应方及监督方的各自权责，避免财务风险发生后的问责无人和落实力度不足。
5.加大财务风险评估与预测力度
首先，在财务风险评估期间，需结合企业的筹资情况进行合理的分析，预测其中是否存在风险问题，在日常经营中开展各方面的管理与控制等活动。其次，应做好企业扩张与筹资的审计工作，在内部审计的过程中，可全方面地进行财务风险分析与调查等工作，及时发现风险隐患并采取科学合理的措施解决问题，促进管理工作的合理实施，提升企业内部管控工作效率与水平，优化当前的管理模式。
四、结语
油田企业在油田开采和企业的运营过程中，会遇到各种财务风险。所以，油田企业在财务管理工作中，要及时评估和衡量各种财务风险，重视针对不同风险的防范措施。在实际工作当中，不断完善油田企业的风险管理制度以及风险管理体系，强化成本控制与采购管理，通过科学的方法与防范措施保证油田企业的稳定经营。
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