基于竞争力模型的企业竞争力提升
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俞磊 范清瑶 张建龙
【摘 要】随着经济全球化以及网络和信息技术的蓬勃发展，企业竞争力越来越成为企业的核心战略资产，企业要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展，就必须提升企业竞争力。本文首先解答了企业竞争力的概念；其次，基于Porter竞争力模型逆向探讨了企业提升竞争力的发展方向，并为企业应对外部威胁提出四种可行性策略。
【关键词】企业竞争力；Porter竞争力模型；可行性策略
由于市场竞争日趋激烈，经济全球化迅速发展，提升企业的竞争力越来越成为企业发展的重中之重。采用Porter所创建的Porter竞争力模型为分析工具，可以分析企业在其所在行业面临的竞争威胁，包括：行业竞争者威胁、潜在进入者威胁、替代品威胁、购买者威胁、供应商威胁。本文认为Porter竞争力模型在分析企业所面临的竞争威胁的同时也为企业竞争力的提升指明了方向。利用反向思维为企业应对外部威胁提出了四种可行性策略，从而帮助企业增强自身竞争力。
一、企业竞争力的概念
关于企业竞争力这个概念，国内外学者主要从企业外部环境、企业内部资源、企业外部环境和内部资源相结合的三个角度去研究。罗国勋[1]从企业外部环境角度出发，认为企业竞争力是企业所拥有的一种能不断地适应、协调和驾驭外部环境，由此成功地从事经营生产活动的能力。郭秋云[2]认为企业内部资源经过企业的管理活动与创新行为，产生直接形成市场的竞争力的若干变量，这些变量直接表现为企业的竞争能力。韩晨和高山行[3]认为企业竞争力是企业相对于其竞争者所拥有的相对优势，表现为企业长期获利能力与发展能力。本文倾向于从内外部结合论的角度去阐释企业竞争力的概念。企业竞争力是指企业依据内外部环境变化，有效地利用和配置资源，构建竞争优势，进行市场扩张和获得利润，实现企业持续发展的能力[4]。
二、Porter竞争力模型简述
Porter竞争力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的。该模型认为：行业中存在着五种决定竞争规模和程度的力量，这五种力量又同时影响行业的竞争能力和企业的发展能力[5]。这五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。Porter竞争力模型确定了竞争的五种主要来源，可以有效的分析企业的外部竞争环境。
三、基于Porter竞争力模型的企业竞争力分析
根据逆向思维，Porter竞争力模型在指出企业所面临的行业内外部竞争威胁的同时也为企业竞争力的提升指明了方向，与之相对应，本文认为一个企业的竞争力主要体现在4个方面，对应关系如表1。一个企业可以从四个方面来着手提高企业的竞争力。第一是市场份额（市场占有率），Yurtseven[6] 研究了市场份额约束对企业研发活动的影响，发现市场份额的限制会降低竞争水平和研发努力可能带来的回报，从而导致了中小企业在市场上的研发努力程度较低。本文认为市场份额是衡量一个企业竞争能力的重要指标之一，市场份额的扩大有助于企业加大研发投入，进而提高企业竞争力；第二是市场细分，市场细分的作用，主要是使企业能够及时发现、充分利用市场机会，科学地确定目标市场，有效地运用产品、定价、促销、渠道等策略，避免企业资源的浪费，以获得最大的经济效益和增强竞争能力[7]。因此，一个企业如果进行了有限的市场细分，它将可以集中优势资源争取局部市场上的优势，然后再占领自己的目标市场；第三是产品差别化，企业核心竞争力内涵中长期具有和独自拥有的能力正是企业差别化过程中形成的短期的竞争优势的长期积累[8]。从中我们可以得出结论，企业追求产品差别化到企业最终形成核心竞争力是一个量变到质变的过程；第四是数字化公司，通过全面采用先进的信息技术，实现设计数字化、制造设备数字化、生产过程数字化、管理数字化、并通过集成实现企业数字化[9]。实现数字化企业有助于企业建立供应链管理系统，加強与客户和供应商的关系。
四、结束语
本文用Porter竞争力模型逆向分析了影响企业竞争力的四个主要因素，在此基础上，为企业提出了四种提升企业竞争力的可行性策略，以应对企业所面临的激烈市场竞争环境。尽管本文为企业提升自身竞争力提供了一些启示、对企业竞争力的相关理论研究具有一定的参考价值，但本文主要是定性的理论研究，缺少相关数据作为理论的支撑；其次，本文只是从Porter竞争力模型角度出发提出了影响企业竞争力的四个主要方面，可是事实上影响企业竞争力的因素还有很多，因此今后该领域的研究还可以从其它角度出发。
【参考文献】
[1] 罗国勋. 二十一世纪中国中小企业的发展 [M]. 北京： 社会科学文献出版社， 1999.
[2] 郭秋云. 从企业内部资源考察企业竞争力的形成 [J]. 经营与管理， 2014， （05）： 59.
[3] 韩晨，高山行.双元市场学习、原始性创新能力与企业竞争力的关系研究 [J]. 研究与发展管理， 2018， （01）： 1-11.
[4] 黄慧. 企业竞争力评价 [J]. 商业现代化， 2017， （13）： 91.
[5] 张璐.波特五力模型理论研究与思考 [J]. 品牌， 2015， （06）： 345.
[6] Yurtseven C. Market Share Restrictions and Efficiency [J]. Modern Economy， 2015， 6（12）： 1181-1188.
[7] 吴进. 国内外市场细分研究 [J]. 中国市场， 2012， （44）： 9.
[8] 林亚，严云浩. 产品差别化与企业的核心竞争力 [J]. 嘉兴学院学报， 2003， （S1）： 41.
[9] 范玉顺. 全面集成的数字化企业与整体解决方案 [J]. 计算机集成制造系统-CIMS， 2002， 8（12）： 925.