企业理财要注意预算的正确制定

　　企业有大小，经营有共识。企业要想长远发展，就必须要做好理财工作。企业的预算、企业的收益以及企业的利润等等问题，都是企业需要认真考虑和总结的问题。而预算对于企业来说，是整体花销计划。没有预算，往往控制不了具体的成本，所以预算是企业发展必须要的。
　　当然，很多企业都有自己的预算。到了年底的时候，企业各个部门都忙着做预算、报预算。有些企业可能会花很长时间来做预算，如果这样的话也不好。预算是＂预＂，有时候具体操作中可能会出现很多变故。所以，做预算就需要技巧了。预算主要是根据上年度的费用支持情况和今年的计划来进行的。
　　而很多企业存在的问题就是上一年度的费用支出情况的记录不是那么清晰。虽说有记录，但只是今天的目标与计划来进行指定的。上一年度的费用支持情 况如果有记录的话是很清晰的，但是往往很多企业没有这样的记录，只有在财务软件中有各种科目的支出表，没有针对各种管理费用类型、各种事件的支出表，也就是缺乏真实的费用记录。实际的花销和账面的记录发生不一致的情况下，就无法相对准确的做好预算。企业在做好预算后，实际花销却与预算大相径庭，那预算就做的没有意义了。
　　开源和节流对企业都很重要。扩大收入是企业的开源，而节约成本是企业的节流。扩大收入就不可避免地花费，而节流是降低经营成本，这两方面有时很难两全。费用的控制需要讲究方法，费用的控制需要合理的理由，费用的控制需要做到明明白白，我们现在的企业主不是不想控制费用，而是对于费用的发生过程失去控制而已。
　　企业要想真正做好预算，控制成本的过程，就需要企业在每一次付款、每一次的报销中清晰记录在案。做预算只有真正考虑各种影响因素，并参考上一年度的具体费用使用情况，才能做出有效地、合理地预算。而预算做好了，才能有助于企业理财。