加强土木工程施工项目质量管理的对策

　　【摘 要】随着社会经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提升，大家对技术质量控制提出了更高的要求。土木工程项目建设与人民群众的生产、生活息息相关。因此，施工企业必须加强对土木工程施工技术的质量控制，提升土木工程的整体质量和自身的市场竞争力，为土木工程的安全性提供保障，进而为大家提供一个安全、舒适的居住环境。
　　【关键词】土木工程；施工项目；质量管理
　　建筑业作为国民经济增长的支柱产业，在社会的发展中发挥着十分重要的作用。随着城市化建设进程的不断推进，我国土木工程建设项目数量越来越多，土木工程施工行业取得了很大的进步。土木工程是一项规模大、周期长的综合性工程，其质量控制直接影响着我国城市化步伐和现代化经济建设的发展，因此，企业必须重视土木工程施工质量控制。
　　一、土木工程施工质量控制的重要性
　　土木工程质量控制是保障建筑工程质量的重要内容。在土木工程施工过程中，施工企业必须重视土木工程建设的各个环节。与此同时，土木工程施工过程中的影响因素较多，比如，施工材料、机械以及天气等因素，直接影响着工程项目的施工质量。因此，施工企业应针对这些问题，制定相应的优化措施，提高土木工程的整体质量。随着土木工程项目建设数量的不断增多，市场竞争日益激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来，必须通过对土木工程施工质量控制，提升自身的市场竞争力。而土木工程质量问题直接关系着建筑行业的顺利发展，施工企业必须保证工程的整体质量，才能提升自身的市场竞争力，进一步促进土木工程建设的发展。除此之外，土木工程建设的整体质量直接影响着人民群众的生产、生活。因此，施工企业必须不断强化土木工程的质量控制工作，有效地提升工程质量水平，进而为人民群众的生活提供保障。
　　二、土木工程施工质量控制的内容
　　（一）提高施工管理水平
　　在土木工程施工过程中，企业要想提升土木工程的整体质量，必须有目标地进行工作。现阶段，土木工程施工的管理中还存在一些问题，首先，管理人员对技术的掌握程度不够，导致技术工人和基层人员存在严重的矛盾，管理工作无法顺利展开；其次，目前，施工企业的管理手段普遍偏向于陈旧和传统的思维管理模式，在管理工程中，管理方式都是仿照固定的陈旧思维模板进行管理，严重影响了施工进度；最后，针对社会土木工程的需求，为了更直接地获得业界的认可，企业应该提升土木工程的管理水平。
　　（二）对施工主要环节进行监管
　　在土木工程建设过程中，往往需要消耗大量的人力、物力、财力，且在建设过程中需要各个部门的配合，需要消耗大量的时间进行土木工程建设工作。因此，相关管理人员应加强对土木工程的整体施工环节的监管，为各个施工环节和施工工序的顺利进行提供保障。因此，企业应在土木工程建设的过程中，应合理地管理质量有关的环节，并及时上报、处理建设过程中发现的问题，进而提升工程的整体建设水平。
　　（三）加强施工管理体系
　　在土木工程施工中，加强管理体系具有重要作用，能够有效地提升整个工程的进度，提高整体的工作效率。加強施工管理体系在竣工检验中，可以有效地减少对土木工程施工的影响，并将其尽快地投入应用，以创造较大的经济效益和社会效益。与此同时，加强施工管理体系，为管理设施的落实提供了必要的工作依据。现阶段，土木工程施工管理缺少健全的制度，且管理工作中存在着很多问题。因此，在未来的土木工程建设中，企业应该融入更多的管理手段，减少固定的控制措施，强化工程施工质量指标的落实。
　　三、土木工程施工技术质量控制的主要问题
　　（一）施工材料监管工作中的问题
　　施工材料是决定土建工程施工质量的主要因素，也是施工现场管理的重点内容，材料的质量不仅直接影响着建筑工程的整体质量与安全，还会影响到土木工程的使用性能，建设企业为了提升土木工程施工技术质量，必须加强现场施工材料的控制与管理，避免出现质量问题。但是，我国部分承包单位为了获得最大的经济效益，往往选购不符合使用要求和相关规范要求的材料，还有一些企业对材料的监管不够重视，导致很多不合格的材料进入施工现场，严重影响着土木工程的施工质量。
　　（二）施工人员素质的问题
　　随着我国市场经济的快速发展，人民群众对工程的质量要求不断提高，并且安全防范意识也越来越强。我国土木工程建设规模在不断扩大，社会对工程施工质量的要求变得越来越高，土木项目的施工管理质量标准、施工难度不断提升，企业对土木工程施工人员提出了更高的要求，但在实际施工过程中，施工人员缺乏专业技术和综合素质，对工作认识不到位，导致自身工作不认真，随意性比较大，在现场施工中无法及时发现质量问题及安全隐患，最终影响土木工程的整体质量。
　　（三）施工管理问题
　　在工程施工中，很多施工企业只注重经济效益，忽略了对工程的施工技术管理。施工企业缺乏完善的施工管理体系和管理制度，使得施工人员在现场施工时随意性比较大，且在工程施工过程中，缺乏专业的管理人员和完善的管理机构，导致施工现场出现一系列的质量问题。
　　四、土木工程施工质量控制措施
　　（一）完善土木工程施工质量管理体系
　　土木工程施工质量管理制度的完善必须要根据工程项目的实际施工情况和施工要求进行管理，上至项目的整合，竣工时间的确认，下至施工标准，精度的确定，并在满足施工工程项目要求的前提下，提高工程质量。因此，相关技术人员应通过制度管理，有效地减少施工过程中的误差，并通过明确规定人为因素、施工工艺以及管理因素，防止施工管理问题为工程质量带来影响。
　　（二）提高施工人员专业素质
　　首先，在施工人员的聘用上，要进行技术素质的考核，在录用一定比例的技术指导人员后，纳入有实干精神的工作人员，这样才能筛选出具有施工能力的人参与到工程中，进而保证土木工程的施工质量；其次，企业采取相应的措施，提升施工管理工人员的管理水平和素质，比如，制定惩罚和奖励相结合的激励制度，发现工作中出现的问题，应及时采取相应的优化措施进行纠正，并严肃批评教育，对工作中表现优秀，完成任务不打折扣的员工要适当奖励；最后，加强对施工人员和技术人员的技能培训，增强施工技术人员的责任感和安全意识，在施工过程中相互监督，以提升土木工程的整体施工质量。
　　（三）提高工程建设和采购材料的监督
　　在土木工程施工中，相关技术人员应充分了解施工周围的环境特点，优化项目建设方案，比如，发现项目中存在不合理现象，应及时上报和修改，定期检查项目中的施工设备使用情况，并在提高管理人员素质的同时加强监督力度，并且购买材料时要提前做好预算，避免因节约成本而采购价格低、质量差的材料，防止出现有人暗箱操作，中饱私囊，为土木工程的整体质量提供保障。
　　五、结束语
　　综上所述，随着建筑业的不断发展，人民群众对建筑行业的需求也越来越高，且越来越关注建筑工程的质量问题，施工企业的规模也不断扩大，行业内的竞争也变得越来越激烈。施工企业必须提升施工技术水平，优化土木工程施工技术质量控制方法，提高自身的市场竞争力，适应社会的发展，进而提升土木工程的经济效益和社会效益。
　　【参考文献】
　　[1]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
　　[2]王毓彬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（05）：69-70.
　　[3]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（3）：60-61.