我国企业人力资源管理存在的问题与对策

　　【摘 要】在复杂多变的市场经济环境下，各行各业的竞争不断加剧，人力资源将成为企业在行业中占领一席之地的重要筹码。加强人力资源管理已然成为每个企业的重要课题。目前，我国很多企业在人力资源管理中或多或少的存在问题，不利于企业的生产经营，延缓了企业的发展。本文将就企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并对此提出合理化建议。
　　【关键词】人力资源管理；问题；对策
　　一、引言
　　我国各行各业紧跟科学技术进步和市场经济发展的步伐，逐渐步入有序发展的正轨。企业人力资源管理作为企业战略决策的重要組成部分，对企业的发展具有不可替代的作用。在经济利好前景为企业带来发展的同时，很多企业人力资源管理的弊病也逐渐显现出来，这不利于企业持续健康地发展。由此可见，改善我国企业人力资源管理体系势在必行。
　　二、我国企业人力资源管理存在的问题
　　（一）企业人力资源管理理念有待创新
　　人力资源管理作为企业机制的重要构成部分，对企业的战略发展起了重要的作用。但是我国大部分企业战略决策变化时，其管理理念并没有随之改变，体现在如下几个方面：其一，人力资源管理不等同于招聘、录用等程序化流程，也并非简单的人事管理。很多企业将人力资源管理过于简单化，没有将人力资源管理的职能与企业战略决策进行结合，进而对形成企业人力资源战略产生了阻碍。其二，企业人力资源管理模式亟待创新。只有通过大数据和前沿的科学技术对企业的发展创造进行分析才是使企业可持续发展的渠道，是企业保持活力与竞争力的源泉。
　　（二）人力资源管理制度有待完善
　　目前，大部分企业的人力资源管理制度都或多或少的存在问题，这归因于企业发展到不同阶段呈现的特点不同。最初的发展期即初创期，企业在资金持有量、业务量、各岗位人员配置等多方面受到限制，科学的人力资源管理制度难以建立。在成长期，如果企业仍不对人力资源管理制度进行完善，则企业的人员配置难以得到保障，其发展将被掣肘。可见我国很多企业的人力资源管理制度亟待改善，主要体现在如下几个方面：其一，不科学的企业人才选拔机制。我国有些企业的人才选拔标准和程序存在很大的随意性，没有根据企业自身情况制定规范的制度。其二，不完善的企业的人力资源管理考核机制。企业领导层缺乏理性化思维，主观考核员工的绩效，缺乏公平、准确的评价，使员工工作积极性懈怠。
　　（三）企业人才引进有待加强
　　在我国企业现代化发展进程中，企业发展最大的阻碍就是优秀的人才引进。除此之外，高精尖人才因各种因素的流失成为企业发展的另一个绊脚石。这大多归因于企业的人力资源管理人员缺乏专业化的招聘知识，筛选简历易出现误差，忽视考察应聘者的个人素质，并且没有按照标准化的筛选流程进行，使得很多合格的人才流失，能力较低的员工反而被留下，导致员工的工作效率低、高离职率，阻碍了企业效益最大化。
　　（四）人力资源管理的重视程度有待提高
　　随着我国经济高速发展，很多企业一味追求高盈利，投放在人力资源管理上的关注度很低，导致我国大部分企业的人力资源管理系统不完善，企业工作氛围低迷，减缓了企业的稳健发展。不仅如此，企业对人力资源管理的重视度不足还造成了对人力资源管理者和招聘人员的筛选及培养不足，导致人力资源管理者和招聘人员往往缺乏基本的人力资源知识及人才引进培养经验，满足不了企业的人才引进需求，限制了企业的健康发展。
　　三、我国企业人力资源管理的改进措施
　　（一）创新人力资源管理理念
　　为改善人力资源管理理念落后的现状，企业应该吸收先进的人力资源管理理念，用数据化、信息化技术将管理理念运用到人力资源管理工作中，提高企业人力资源管理的整理水平，使人力资源管理提升一个高度，真正成为企业战略管理的重要组成部分。如果要对人力资源管理理念进行创新，其一是摒弃原有落后的人力资源管理理念。如果不涉及企业的核心业务内容的管理可以将其进行外包管理，从而降低企业的管理成本。其二是要加强生产经营以人力资源管理为支撑的意识，摒弃过去以经验进行决策的模式，转变为以数据为依据的人力资源管理，使人力资源管理成为企业生产经营的助推器。
　　（二）完善人力资源管理制度
　　健全人力资源管理制度，有如下几个要点：其一是完善更为科学的人才招聘制度。企业着眼于企业整体战略发展，结合企业各个部门的实际情况，有规划、有步骤的展开人员招聘的工作，从而成功的招聘到满足企业生产经营需求的更加专业、更高素质的人才。其二是在人才引进的同时，企业应当结合自身发展情况借鉴或引进更为科学的、合理的员工培训及绩效考核方式，进而提升员工的专业素质，提高员工的工作效率，为企业的发展发挥更大的个人效能。其三是规范员工福利薪酬制度。企业应当针对所在行业的市场人才需求及薪酬待遇情况进行充分的调研，以更为合理的福利薪酬待遇吸引高精尖人才，为企业发展注入新鲜血液。
　　（三）加强企业人才引进
　　人才是企业得以可持续发展的关键。任何一个企业只有在充足的人才支撑下，才可以在复杂多变的市场中、竞争焦灼的行业里占据一席之地。企业若想更好的开展人才引进的工作需要注意如下几点：首先，增加人员招聘的途径，扩宽人才引进渠道，比如利用报纸、网站、微信公众号、大型招聘会等。其次，招聘方式可以更为多样化、科学化，比如专业化笔试、无小组讨论、应聘岗位工作情境模拟、心理测试等，从全方位考察应聘者的专业技能及个人素质，将各招聘环节的结果综合考虑，做出最终的决定。最后，在员工进入公司后，企业应当对新员工以老带新、企业团体培训、工作试岗等形式进行人员培养，并且定期开展员工的培训工作，保证员工对行业前沿信息的掌握，以提出现行工作模式中的创新改进方案，推动企业的发展进步。
　　（四）提高企业人力资源管理重视程度
　　提高人力资源管理的重视程度是每一个企业的必经之路。企业加强人力资源管理的重视度主要体现在引进高素质、高技能员工和提升员工技能、职业素养。任何一个企业的成长都是在不断学习中进行的，企业的成长体现在每一位员工的工作中。因此，企业应当积极开展员工的培训及经验分享会，采取内、外部相结合的培训方式，使员工不断获取最新的行业信息、提高工作技能。企业应该加大对员工培训的投入预算，避免存在其他项目开支挤占培训费用的现象。提高企业的人才培养力度，不仅使员工有归属感，更可以提高企业员工的学习、工作热情，将培训所学运用到工作中，更好地发挥其主管能动性，为企业创造更大的价值。
　　四、结束语
　　总而言之，企业人力资源管理是企业生产经营的基础，是企业战略发展的重要构成部分，对企业发展发挥着不可磨灭的作用，这已然成为了每个企业的共识。所以，企业应当非常重视人力资源管理对企业的重要性，针对现有企业人力资源管理中存在的企业人力资源管理理念有待创新、人力资源管理制度有待完善、企业人才引进有待加强、人力资源管理的重视程度有待提高等问题，根据企业的实际发展，采取科学的处理手段进行解决，更好的发挥人力资源管理的重要作用。
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