当Groupon 和 LivingSocial 已在团购市场占得先机,平均一天就开拓八个市场的时候,Gilt City 却选择了一条不同的路。 它选择的是那些有着足够奢侈品体验经历,也消费得起高端餐馆的25到40岁的人,换句话说就是各种富人。 Gilt City 是纽约公司 Gilt Groupe 的一个延伸,它以优惠价提供专属商品的折扣或者体验机会。Gilt City与Groupon和 LivingSocial 的竞争在SPA,餐厅和像肉毒素注射这样的美容治疗上更为直接。迄今为止,它在波士顿,芝加哥,洛杉矶,迈阿密,纽约,旧金山和东京推出了服务。 Gilt Groupe 获得了五千万美元的风险投资,他们将继续与有 Amazon 支持的 LivingSocial 和 在谷歌收购失败后身价已经涨到10亿美元的 Groupon 竞争。 Gilt City 的总裁 Nathan Richardson 向我们承诺他们仍然有积极的目标,但其计划看起来和别人不同。 "我们不会出现在很多二级市场,但我们需要40个深度开发过的市场。" 与此同时,Groupon 和 LivingSocial 每天都会在超过100个市场提供团购。 "高端市场是巨大的。"Richardson说。 不像 Groupon 和 LivingSocial 那样,Gilt 不是每天而是每周才发送一次提供了三件商品的宣传邮件。这是因为"它会使得自己在你的收件箱中显得更有价值被阅读。"在芝加哥他们一周发两次邮件,在洛杉矶和纽约则是一周两到三次。 除了提供餐厅,SPA和美容折扣,Richardson 说,Gilt也致力于销售体验。 例如,在独立日那天的纽约,它在退役的无畏号航空母舰上主办了一个焰火晚会。 "不仅仅所有席位都被卖光了,而且最后我们得到了比计划多两倍的顾客,"他说。 "我们把销售范围延伸到了生活体验上。人们开始期待我们的下一次活动。我们要确保我们的电子邮件会给客户带来惊喜,且他们总会为我们选择的品牌和服务感到 自豪。" 为了阐明他的观点,Richardson 经常提到每次团购的"排他性",而不是有多大的折扣。但是,为什么一个在销售额方面没什么苦恼的高级餐厅,会对向 Gilt的用户提供折扣感兴趣呢? Richardson 说,这是一个将这些品牌引入新的领域,并将它的知名度扩大的机会。 例如,在纽约的一家新餐厅开业提供了一次团购,给大众了一个新菜单。主厨会在菜单签字,并且会到顾客桌边进行交流。他们还曾经使用过的办法就是提供私人单间。 Richardson 说,Gilt 的一项调查显示,客户说,有80%的时间他们都想做某家餐厅,健身房或皮肤护理的回头客,即使以后要花全价了,60%的情况是他们的确这样做了。 本文转自tech2ipo:http://tech2ipo.com/2136 编译自 All Things Digital :http://emoney.allthingsd.com/20110107/gilt-city-leaves-the-masses-to-groupon-skims-the-cream-off-the-top/