如果你是发行普通型领头羊保障有可界定的意图

　　在这个过程中，IBM会不断发掘＂明日之星＂。＂事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：＂我们仍然在你后面，继续飞翔吧。＂IBM大中华区董事长周伟?j在接受《中外管理》专访时说。引进职业经理人，元老调岗进修，是马云提升领导力的两手。根本上颠覆了我们传统的观念和想法。由此看来，＂逢迎他人＂是成大事路上必备的武器，有了它，不仅会让你在生活中游刃有余，畅通无阻，而且会让你在事业上平步青云，轻而易举抵达成功之颠。这还不包括公司内部＂良师益友＂的付出。但淡泊名利者并非没有。在全球整合的环境下，如何培养领导力呢。除了F舒马赫还成就了法拉利公司。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。 凯特·斯威特曼：实际上，我先是担任顾问，然后做HBR的编辑，然后又做回顾问。 对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。但是对现今的CEO来说，成功的领导行为只是半成品，在事情进行到一半的时候做出判断是危险的—贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称赞为成功的领导者。＂蓝色品位＂：培养外围领导力 领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。对事业热情的指标：充满热情地关注市场的赢得。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。突破性思维。因为蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。我们也一直在学习。危机中能够抓住什么机会。＂现在经济状况虽然不好，但危机总会过去，应该有信心，乐观面对。旁人评价：当初如果没有季琦，其余三个人未必敢做这个公司。全亚洲最好的旅游实战培训专家。 四步应对金融危机 首先，要非常谨慎，钱赚得再少，也要保证正向的资金流，如果有些部门很烧钱，可以让他们把速度放慢一些，甚至是砍掉。对于几位创业者来说，这是完美的结局。不仅仅是游艇和帆船，高端洋酒厂商也深谙生活方式的体验营销之道。决断力和决策能力。发掘新星＂DNA＂ IBM有一个成长管道，可以通过一个＂新人→专业人员→领导人→新时代的开创者＂的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。 修炼三：＂跟我来＂式管理 其实，赵科林还道出另外一条领导力的关键要素，那就是，要有自信并敢于冒险。EDS总裁罗斯·佩罗说，他的秘诀就是＂预备、发射、瞄准＂。马球俱乐部和游艇俱乐部一起被称为世界高级会所的祖先。诺基亚全球高级副总裁赵科林告诉笔者一条他的体会，＂一定要有韧劲，要能憋得住＂。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。
　　极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克·韦尔奇。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。有领导力＂教母＂之美誉的谭小芳老师认为：领导干部要保有阳光心态，保持＂五心＂是关键。有些企业家看起来十分＂低调＂，但这只是其外在表现方式，其内心深处还是＂张扬＂的，否则，就很难解读成功企业家所取得的种种辉煌业绩。传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。
　　＂长板凳计划＂实际上是一个完整的管理系统。职业经理人未必只能充当创业者的管理接班人。