关于新形势下管理会计与财务会计的融合分析

　　【摘 要】在经济全球化的新形势下，管理会计逐渐从传统会计中分离出来，和财务会计并列，成为了企业财务管理中两个重要组成部分。管理会计与财务会计之间虽然区别较大，但是两者相辅相成，且最终目的都是为了促进企业的发展。本论文以管理会计和财务会计的联系和差异为出发点，对在新形势下，二者的融合策略进行了详细的研究。
　　【关键词】新形势；管理会计；财务会计；融合
　　一、财务会计和管理会计
　　1、财务会计和管理会计的概念
　　财务会计主要是对公司发展过程中所需要的资金进行核算、管理，并对企业日常的业务活动进行监督和检查，以及定期编制相关的财务报表，向企业外部经济利益相关团体和个人报告企业的财务状况和经营成果。
　　管理会计则更加侧重于企业内部的运行成本。在具体管理过程中，通过灵活运用各种计量方式，对企业运转的相关信息进行提取，并将其作为企业领导人决策的依据，保证其决策的准确性。
　　2、财务会计和管理会计的区别和联系
　　有效的财务管理对企业的发展有着举足轻重的作用，作为现在企业财务管理中两大重要组成部分，财务会计和管理会计之间的联系和差异具体表现在以下几个方面：
　　（1）财务会计和管理会计的联系
　　财务会计和管理会计是相辅相成的关系。管理会计经常使用一些先进管理模型和管理方法来协助处理数据，同样地，这些方法和模型也可以借鉴到财务会计的工作领域中，在某种程度上可以提高财务会计的工作效率。在日常工作中，财务会计对企业经营业务的相关数据进行记录、分析，并将其以书面的形式呈现给管理会计。管理会计则根据其提供的具体数据作为辅助工具，从而了解企业的真实运营状况，对企业的经营情况进行全面的、系统的核算和分析，有助于提高企业的财务管理，确保企业的顺利发展。
　　（2）财务会计和管理会计的差异
　　首先，管理内容不同。财务会计的工作范围是企业内部情况的核算和监督，如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，并根据企业的内部情况编制相关的财务报表来直接反映企业最新的财务状况和经营成果；管理会计侧重于企业经营管理层中出现的问题，如管理层的决策、绩效评价等，并根据企业目前經营的现状进行分析、评价、控制和预测等，最终为管理层作出科学、合理的决策提供依据。
　　其次，服务对象不同。财务会计为企业外部利益相关者提供反应企业最新财务状况和经营成果的报表。管理会计的服务对象则是企业内部管理层，为企业内部管理决策提供真实、有效的参考依据，以加强企业的控制，促进企业的经营效益。
　　最后，工作重点不同。财务会计属于外部会计，主要职能是编制财务报表，并对已发生的事情进行登记，并对企业资金流向的相关信息进行服务；管理会计工作重点则对企业的未来发展进行预测，以促进企业未来的发展[1]。
　　二、管理会计与财务会计融合的必要性
　　作为企业财务管理中的重要组成部分，财务会计和管理会计的工作重点虽然有所不同，但始终都是为企业的经营决策提供依据，以促进企业的进一步发展为最终目的。因此，在经济发展的新形势下，管理会计与财务会计相融合是必然的发展趋势。具体表现在以下两方面：
　　其一、适应企业内部发展的需要
　　企业在发展的过程中，必须不断地完善自身的生产方法、经营策略和管理机制，不断地对企业内部的结构进行有效的调整，加强各部门之间的联系，以便协调开展企业的各项管理工作。在以往的企业管理中，企业对各个部门的职责进行了细化，但是随着企业的现代化发展，各个部门之间出现了较强的交叉性，其界限越来越模糊。因此，财务会计和管理会计之间的界限也越来越模糊，并由最初的单向发展开始往融合的方向发展。
　　其二、适应企业外部形势的需要
　　随着企业的不断发展，越来越多的新技术手段、新设备被应用到会计工作中，使得企业会计的工作模式、工作方法均出现了一定的变化。同时，随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争逐渐白热化，对会计工作的要求和效率也逐步提高。故而，为了适应现代化发展的节奏，企业必须要将财务会计与管理会计融合到一起，使其相互促进，从而提高企业的综合竞争力，共同促进企业的发展[2]。
　　三、管理会计与财务会计融合的有效策略
　　1、树立正确的会计融合理念
　　在管理会计与财务会计融合的进程中，企业必须要转变传统的会计理念，充分认识到会计工作在企业发展过程中的重要性，并意识到在新的形势下，会计管理功能的重要性，要对其中存在的问题和不足之处进行完善、肯定，使其成为企业管理的重要工具。另一方面，在具体的财务工作中，相关的工作人员要自觉地在财务会计基本职能的基础上，结合管理会计的智能，使两者进行有机结合。
　　2、加强相关财务人员培训，培养复合型会计人员
　　专业的会计工作人员是企业财务管理工作正常、顺利展开的基础，其职业技能和工作效率直接影响了企业财务管理的质量。在新的形势下，企业传统的会计人员难以满足现代企业财务管理的需求，无法适应企业发展的新需求。因此，企业必须要加强会计人员的培训工作，不断提高其财务会计能力、管理会计能力，将其培养成复合型人才，以满足企业现代化发展的需求。同时，企业在人才培训和管理的过程中，还必须要设置一定的考核机制，对企业财务管理人员定期进行考核，对于不合格的人员进一步进行培训，或者其他处理。
　　3、健全现代企业会计管理制度，为两者的融合打好基础
　　在促进管理会计和财务会计融合的过程中，建立一套健全的现代企业会计管理制度是确保能够正常有序的开展企业的财务会计工作的前提。首先，建立一套成熟、完善和健全的会计管理制度，并将其作为企业会计管理的依据；其次，通过合理的会计管理制度，明确划分财务会计、管理会计融合后的工作职责、工作权限等，确保财务会计、管理会计制度上的统一，二者共同协作，可进一步推动企业的展；再来，通过对企业会计财务工作的每一个环节进行有效的监督，保证企业财务信息的准确性、真实性、相关性，确保财务会计和管理会计融合后工作的正常运行；最后，实施责任连坐制的方式，对工作中出错的人员实施惩罚，确保采取财务管理工作的严谨性，为企业发展决策提供真实、有效的数据信息。
　　4、充分利用现代信息技术，加快管理会计和财务会计的融合
　　随着信息化时代的不断发展，现代企业的会计财务管理工作的信息化程度也逐步提高，这不仅提高了企业财务的工作效率，也在很大程度上促进了企业的发展。在信息化发展的进程中，企业可以充分利用现代计算机信息技术，通过建立数据库、管理系统、完善的信息目录等方式，加快管理会计和财务会计的融合，尽早实现数据信息共享，使其变为统一的会计信息系统，以满足企业现代化发展的需求。需要注意的是，在进行数据共享的过程中，要对相关的数据和信息进行筛选、分类，确保数据、信息的真实性、有效性，对输入到数据库的数据，需根据其特性设置相关的目录，方便后期的查找。
　　综上所述，管理会计和财务会计是企业发展过程中财务管理的两个重要组成部分，二者之间存在一定的关联性和差异性。在新的形势下，企业在现代化发展的过程中，受到外部、内部因素的影响，必须要采取积极有效的措施，促使管理会计和财务会计的有机融合，使其共同服务于企业的发展，提升企业的综合竞争力。
　　【参考文献】
　　[1]任唯佳.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].经济研究导刊，2018（12）：117-118.
　　[2]朱静.浅议新形势下财务会计与管理会计的有效融合[J].时代金融，2018（09）：174+179.