通用性颠覆性规定消费者抛弃带给争吵和重大损失

　　【小小标题】策略三：＂指挥＂冲突 处理难题必然会有冲突，有时候清晰可见，有时候暗中进行。沃伦达因素基本上是关于学习，因为任何学习都要经历一定程度的＂失败＂。科特和丹恩一共讲了三十四个＂目睹＂带来变革的故事。领导者的第五项行为，是寻找机遇，主动地在外界寻找创新的改善方式。因此，我们总是一半对一半。第所采购的手套品种一共有多少。＂《变革之心》是科特想要正式地传授它的一次试验，不过还远远说不上成熟。降低温度有很多方法。领导者有以下一些做法来保持镇静。【小小标题】原则三：专注于当务之急，而不是为了减轻压力的分心之举 界定哪些问题是现在应该吸引注意力的。承受愤怒。? 寻找替罪羊，射击一个更为容易的目标。在中间有重合的地方，是在中国、美国都适用的人性的思想。适应性变革要求人们放弃，带来冲突和损失。因此，我希望大家在阅读本书的时候，能够不时地掩卷沉思，脑子里也要像柯林斯一样，出现两个环。【小小标题】五大实践之三：挑战现状 在库泽斯和波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。＂领导者的愿景是为了共同的目的，要体现追随者的希望和梦想，要激发追随者的激情和能量，而且，领导者要能够生动、形象地沟通梦想。【小小标题】从医学的角度思考领导力 作为在外科和精神病两个领域受过训练的专业医生，海菲兹把以下思考方式带进了领导力研究。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。但是在得分最高的四种品质中，亚洲人和北美人的排序稍有不同。许多领导人说：我每天找不出另外两小时了，我工作已经够累了。
　　真的如库泽斯所说，如果人们喜欢他们的经理，他们的绩效会更高吗。错误三：缺乏愿景。领导者的第七项行为，是通过建立信任和关系来促成协作。领导者专注于积极的后果，而非失败的风险。他用了军队的例子来说明。
　　第音乐的创造与结构和听众有关。调整速度。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。＂我说对，首先我是一个信使，传递来自德鲁克、本尼斯、他以及其他大师的思想。领导者往往领先于群众。