浅析安全生产是时代永恒的主题

　　【摘 要】时代在前进，企业在发展，但安全第一的说法永远不会过时。本文从加强安全管理，提高安全意识，落实安全生产责任制和安全法规，以及安全工作人人有责，夯实班组安全基础工作四个方面入手，要言不繁地论述了主题思想，提出在新时代，安全生产依然是时代永恒的主题。
　　【主题词】安全意识；基础管理；规章制度；落实；措施
　　现代化的企业，在生产经营管理过程中，究竟是安全第一，还是生产第一？答案只有一个：安全第一！可是在日常的实际工作中，总是有那么一些人，安全意识淡薄，思想认识片面，认为企业是搞生产的，生产是压倒一切的中心，只要生产发展了，效益上来了，发生点儿事故不足为奇。殊不知安全与生产是互相依赖、互相促进的统一体。安全促进生产，生产必须安全。如果企业离开了安全生产，就会造成一系列严重的社会后果，企业也就失去了生存基础。因此，安全生产是人类进行生产活动的客观要求，是文明进步的必然趋势，是时代永恒的主题。
　　一、加强安全管理，提高安全意识是企业发展的基础
　　现实生活中，由于一些人忽视了安全，淡漠了安全意识，以至于事故百出，悲剧累累，给美好的生活涂上了可怕的阴影，一时的疏忽，终生遗憾，很多忽视安全的人们已经用肉体甚至于生命证明了这一简单的道理，为什么还是有人漠视这一切呢？
　　孔子曾经说过：＂不观高崖，何以知颠坠之患！不临深渊，何以知没溺之患之患！不观沧海，何以知风波之患！＂大量的事实表明，造成事故的原因有人、机、物、管、环五大因素，而人是首要的决定性因素，试想：队伍整体素质不强，怎么达到全员、全面、全过程、全方位管理？职工安全意识不高，怎么能够超前控制，防患于未然？安全意识的培养，安全的灌输，离不开培训和教育，＂安全第一＂的说法永远也不会过时。
　　加强安全管理，提高安全意识是发展企业的基础，是推动企业的动力，应该使每个职工对安全生产引起高度重视，安全工作的好坏直接关系到一个企业的兴衰。集团公司在生产经营、重组改制等任务十分繁重的情况下，旗帜鲜明地提出＂保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益＂，要求各级各部门牢牢抓住安全生产这个永恒的主题不放松。具体到基层，基础管理是安全工作的基点。无论你在什么岗位，干什么工种，只有把安全工作放在首位，时时刻刻牢记安全工作的重要性，才能尽其所能，为企业出力，在工作中做出你应有的贡献。随着社会的发展，我们石油行业机械化程度的提高，从客观上加快了工作的速度，提高了工作的效率，减轻了岗位工人的劳动强度，但如何来正确安全地使用这些现代化的生产设备又带给我们新的课题。为此，各企业单位根据实际情况和历年来的经验教训，制订了一系列的安全制度及安全措施，并定期或不定期地进行安全检查。可在有些人看来，每次检查都认为是多此一举，是故意找茬，甚至产生消极思想，不按要求穿戴劳保用品，对所用的机具设备不管好坏，拿过来就用，作业现场精力不集中、对工友的操作不监督、不帮衬，烟头到处乱丢……这种对自己和他人不负责任的现象，如果继续下去，将会出现严重后果。为了你和他人的幸福，还是那句老话：＂安全第一＂。
　　二、采取有力措施，落实安全生产责任制是企业发展的保证
　　没有规矩，不成方圆。在生产中必须加强安全生产责任制和各项规章制度的落实，认真贯彻＂生命至上，安全发展，预防为主，综合治理，领导承包，全员履责＂的安全方针，推行安全、环境、健康（HSE）的管理体系，努力实现科学化、标准化管理，确保安全生产。一些企业管理滑坡，隐患处理不及时，事故频发，正是由于＂安全第一＂的理念方针没有真正贯彻落实到位，没有处理好安全与生产、安全与效益的关系。一颗松动的螺丝钉，一个未熄灭的烟蒂，看似不起眼，却能给生产造成数以万计的财产损失和人员伤亡，难道这些还不足以敲响人们心中的警钟吗？
　　目前，企业安全生产责任制的落实还存在较大差距，存在着制度不完善、考核不严格、落实不到位的问题，必须采取有力措施，深入落实安全生产责任制，为企业的安全生产提供保证。首先要抓好一把手安全生产责任制的落实。领导干部一定要以对党和人民高度负责的精神，克服麻痹思想，认真贯彻上级指示，将安全承包责任制落到实处，把安全工作做得更加深入扎实。其次要落实严格的考核奖惩制度，加大安全考核在企业经济责任制考核中的权重，形成安全生产的重奖重罚机制，将其与日常经济责任考核紧密挂钩，同各类达标竞赛及检查评比有机结合，定期检查，严格考核，奖惩兑现。
　　三、倡导安全工作人人有责，是企业发展的动力
　　安全工作有一个大家耳熟能详的理念＂谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责＂，还有一个提了多年的口号叫做＂党政工团，齐抓共管＂，这是安全工作一项可行的措施。安全工作，人人有责，尽职免责，失职追责，每一个人都有着不可推卸的责任，我们每个人都理所应当是企业的主人，在安全方面同样是一损俱损，一荣俱荣，每个人都要发扬主人翁的精神，都要具备强烈的事业心和责任感，人人讲安全，人人抓安全，只有这样才能为企业发展提供不竭的动力，让安全意识永远铭刻在你我他的心中。
　　四、夯实班组安全管理，是企业发展的落脚点
　　基础管理是企业安全工作的基点，岗位、班组、现场是安全生产最小的组成单元，也是安全工作的重点。班组的自我管理，主要是自我教育、自我检查、自我约束、自我警戒。具体包括：1、制定年度、季度、月度工作计划；2、坚持开展安全教育，熟知岗位操作规程、主要风险点、应急处置措施，对新员工（包括调换工种人员）的安全教育，定期开展有针对性的岗位练兵；3、有计划地组织班组安全日活动，开展事故警示教育、突发事件应急演练桌面推演和实操，＂三标＂规范等；4、落实安全巡检，保障设备良好运转，岗位人员无＂三违＂现象，及时发现安全未遂事件，消除事故隐患；5、详细记录班组安全活动，及时反馈工作中出现的问题，认真做好交接班，随时做好应对特殊时段安全作业准备等。将班组安全基础管理工作做实，是岗位员工对企业发展最好的助力。
　　五、总结
　　生产需要安全，生活呼唤安全，安全里面有效益，安全里面有幸福！在和谐稳定发展的环境下，通过强化制度，落实措施，人人擔责，精细班组管理等行之有效的方法和措施，扎实做好企业的安全工作，使得＂安全高于一切，安全压倒一切＂的理念落到实处，为我们的生产生活提供强有力的保障！