以人为本理念下职称管理工作的改革与思考
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【摘 要】在当今新形势之下，对职称的管理需要始终围绕人才强国以及创新驱动发展这个战略目标来进行。在遵守人才成长规律的基础上，始终坚持：＂以人为本＂理念，走持续发展的道路，不断激发出企业进行职称管理工作的积极性，改革职称管理，进而让职称管理工作更加科学化。因此，本文分析了在＂以人为本＂理念之下职称管理工作的具体应用，并且分析了职称管理工作的改革和思考，进一步促进职称管理工作持续健康的发展。
【关键词】以人为本；职称管理工作；改革；思考
根据习近平总书记提出的治国理政新思想、新理念、新发展战略及其发表的重要讲话。指出在管理职称时，应始终围绕创新驱动发展及人才强国这一战略目标，在不违背人才成长规律的前提下，遵循＂以人为本＂原则，走群众发展道路，以激发企业开展职称管理工作的积极性，不断改革职称管理，以使职称管理工作逐渐趋于科学化。笔者对＂以人为本＂理念在职称管理中的具体应用及对现行职称评审制度的反思和评价进行了分析，最后对＂以人为本＂理念下职称管理工作的改革途径进行了探讨。
一、职称管理过程中＂以人为本＂理念的相关应用
（一）职称管理规定内的＂以人为本＂理念应用
在职称管理规定当中，＂以人为本＂理念应用指的是充分表现人的主体地位，最大程度上发挥出人才作用，并且看中人才评估制度改革。在对人才进行应用的过程中，需要充分对人才评估工作进行做好。按照人才特征，充分做好发展规划，实现企业发展和人才更合理的匹配。为了实现在职称管理过程中充分表现＂以人为本＂的有关理念，职称管理部门需要深入的对职称管理有关规定进行深入的剖析，并且在＂以人为本＂管理理念的前提下，客观的评价职称管理现状，并制定出一套比较健全的职称管理规定，进一步确保制定的职称管理规定能够符合职称管理工作正常的顺利开展。因此，职称管理部门需要根据实际状况，利用有效的措施充分做好有关管理工作监督和管理工作。为了实现这个目标，需要定期的进行培训，增加职称管理者的责任感和管理意识。将＂以人为本＂理念融入到职称管理规定中来，不断激发出职工进行工作的积极性和自主性。
（二）职称管理工作内＂以人为本＂理念应用
在职称管理工作内融入＂以人为本＂理念，需要按照目前职称管理运行情况和有关的规定，对管理者工作需求和特点进行评估和分析，强化有关管理工作人员的培训力度。除此之外，利用科学的措施来不断激发出职称管理工作者的自主性和创新能力，进一步促使职称管理工作者投入到日常管理工作中来，深入的分析职称管理的运作，让他们明白利己为公的风险意识，不断培养职称管理工作者敬业精神，充分发挥出＂以人为本＂理念所起的作用。例如：职称管理部门能够按照职称管理工作执行状况来对资金和薪资进行发放。只有这样，才可以有利于激发管理者工作的积极性，进一步促进管理者更好的工作效率，降低客户对工作的反馈率，提高专业技术人员申报职称的效率。除此之外，在职称管理工作当中将＂以人为本＂理念融入其中，需要注重服务发展，加速改革的步伐，并且按照目前人才队伍建设和社会经济发展需求，坚持人才强国发展战略，加快改革的步伐，充分的通过人才评估制度来对职称工作者的工作热情进行调动。职称管理部门需要充分意识到＂以人為本＂的管理理念的重要性。在职称管理工作当中，充分贯彻＂以人为本＂理念，并且强化相关管理系统和规定的建立，给职称管理工作的顺利进行奠定强有力的基础。
二、＂以人为本＂理念下职称管理工作的改革途径
（一）以人为本，确保专业技术资格评审的透明性、公正性、公开性
职称的评审是在职称管理内的重要环节之一。它需要严格按照五公开的基本原则来进行职称评审，也就是公开评审政策、公开述职答辩、公开评审指标、公平评审结果、公开推荐人选。除此之外，需要严格遵守＂三级三榜＂的公示原则。三榜指的是量化评审之后的有关排序榜和得分、推荐人选情况榜、参评人选、拟下文人员榜。三级指的是二级单位、基层单位以及局部单位。除此之外，需要强化监督管理评审的流程，大力鼓励参评人员以及纪检部分积极的参加到监督管理中来。为了进一步确保公正、公平的进行职称评审，建议利用量化评审方式，并且量化标准为评估因素、权重和分值以及评估标准，进而确保量化标准的可操作性以及准确性。除此之外，需要对量化评分标准进行统一。针对不一样的岗位，可以对权重进行适当的调整。比如：按照不同的工作性质，将参评人员分成两类，分别为生产技术、科研技术，并且这两类人员的分值权重存在不同。对科研技术人员来说，需要合理的降低工作业绩分值权重，提高获奖成果和论文的分值权重。然而，对生产技术人员来说，需要增加工作业绩分值的权重，并且合理的降低论文和获奖成果分值的权重。只有这样才可以确保专业技术资格评审更加公平和公正。
（二）以人为本，规范职称管理主体的评审行为
首先，应编制相关的企业专业技术职务评审制度，以规范职务评审各环节。其次，应制定职称打假工作体制。把好源头关，在递交评审材料时，应对各企业的证书原件及原始材料进行认真核对、审批，并在复印件上签字、盖章，要求企业签订《专业技术资格评审材料真实性保证书》，从多方面确保评审材料的真实性。再次，应设立评委机构。应设立专业技术职务评审评委机构，并根据＂技术岗位优先、专业协调＂的原则，挑选高技能水平、高学历者担任评委专家，负责审评职工的专业技术职称。最次，应制定职称评审考评制度与公示制度。申报人员应向所在企业提出申请，并递交真实的评审材料，所在企业应认真核对申报人员的学识水平、思想品德、工作实绩、专业技能及工作态度，在确定申报人员评审材料真实后，应填写评审推荐意见。另外，所在企业除了必须仔细核对申报人员的评审材料外，还必须在本企业范围内公示此申报人员的获奖情况、工作实绩、论文发表情况及个人基本情况等，以保证评审工作公开、透明地开展。
（六）以人为本，推行信息化评审模式
人是信息的利用者与主宰者，开展信息化建设就是为了促进企业职工之间的协作，提升职工的生产效率。因此，企业信息化建设除了必须注重完善专业技术职务评审流程外，还必须赋予组织内部人决断权与行动权，以便在第一时间内抓住发展机遇。企业的两大核心要素就是业务与人，而人是企业开展管理工作及业务的主体。围绕流程的信息化建设，只考虑到流程，却忽略了人的重要作用，而遵循＂以人为本＂理念开展的信息化建设却充分体现了人的主体地位，注重企业价值链上人与人之间的协作，有助于增强企业竞争力。因此，非常有必要推行信息化职称管理评审模式。
三、结束语
在充分考虑职工的个人综合能力的状况下，利用定量和定性相结合的考评方法来对参评人员的技能和资格进行评估，然后再通过网络系统来对职称评审公正进行监管，鼓励广大群众进行监督和管理，进而大大提高职称评审公正的公正性、透明性以及公正性。更好的表现＂以人为本＂理念。职称评审是人事管理当中重要的环节。它的程序处理、工作组织和指标体系都比较复杂，通过信息化技术，能够大大提高职称评审工作的质量和效率，进而确保职称管理工作顺利、高效的进行。
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