什么是企业文化优秀语录中国企业的问题及变革企业文

　　在IBM公司，企业的价值观通过三个核心信条深入人心。再新的技术，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满积极性的员工手上就难以发挥作用。在以人为本的企业中，文化始终是一股无形的力量，其强弱取决于管理者。 企业文化是在管理者制定决策实施决策的过程中自然形成的，但管理者不能预见其决策过程对企业文化有多大影响，因此其决策在生产方面造成的正面或负面的影响之外，无形中也对企业文化作着这样那样的修改。 企业员工也在这一个前提下扮演这样一种角色，即在管理者的影响下对企业产生责任感、信任感，对工作具有积极性，在每一个具有如此信念的员工的的努力下，企业形成一种积极的价值观及强大的核心凝聚力。这个凝聚力的形成非一朝一夕之功，需要全员配合，而这一点是管理上的最大障碍。 目前许多企业普遍采用的方式是激励机制。有效的激励机制如股票期权、利润分享等能够增强员工对企业的责任感及工作的积极性。 我国企业的产业结构普遍比较复杂，更有效的激励机制只能在小范围内进行，更多的企业则需要先调整其产权结构及管理制度等，而企业文化的一度缺失又使这方面的调整相对较为困难。相互制约的两个方面正好造成了企业文化形成过程中的障碍。 但另一方面，企业文化的建立并非最终目的，欲借此达到企业竞争力的加强尚需几个条件的共同作用，如外部市场的完善等。企业文化在提高企业竞争力的过程当中充当了一种介质，而这种介质却又和其前后的条件与结果具有相继的特点，且是无形中靠其他因素反映出来的，让人难以捉摸，这是企业文化形成过程中从自身反映出来的又一障碍。 当然，企业文化还反映在企业对外界所产生的吸引力及认同感等方面。
　　几年下来，瓯海现在的校园氛围有时让你感觉不到这竟是一家制造企业。而且一些工联成员在活动组织中逐渐挖掘出自身潜在的创造力和管理能力，工联竟然成为公司的人才储备和培养平台。我们的记者还接触过不少在企业文化建设方面有着独特经验的公司，比如盛大网络拿管理游戏的经验管理公司，比如网龙公司的快乐文化，比如爱国者的国际象棋文化……它们的实践很有特色，很多也已经证明有效地推动了企业的业绩发展。尽管它们的实践还没有像巴西的塞氏企业那样著名，被很多知名大企业争相学习，但这些实践一定会给广大中国企业带来有益的启发。
　　清溢管理层对员工从思想上、生活上细致入微的关怀，犹如春风化雨，滋润到员工心田，催化员工信仰形成，陶冶出企业的集体性格。公司对后进的员工不是排斥，而是给予鼓励关怀，一名被辞退的青年员工，在社会上闯荡后又要求回来，陈总并没有拒绝他，而是热心地给他帮助，这名员工夺得零缺陷金牌，通过竞选，还被提升为助理工程师。春节时，陈总带领家人与员工一起吃年饭，公司给每个员工家里寄上员工优秀表现单、公司慰问信和一件礼品，定期寄出清溢报。那些远在外地农村的清溢员工的家人收到公司寄来的丝棉被，在全村人赞叹和羡慕中，读着贺年信，都为自己的亲人能在这样的公司工作和进步感到自豪，更加激发了员工的积极性。
　　马西门指出，康宁对旗下中国员工的健康管理主要包括几个方面：一是定期的体检，在流行病高发期为员工注射免费疫苗；二是公司不定期为员工提供健康讲座，并提供国家法定福利外的商业保险。除此之外，＂我们中国区有一个团队专门负责公司的安全、环境和员工健康，例如对于办公室经常用电脑的员工，我们会经常检查其桌椅是否符合人体工程学，是否需要调整桌椅。＂ 除了系统管理外，企业对员工的健康关怀还可以体现在各个细节上。据一位微软前员工介绍，微软不仅为员工提供免费的健身卡，＂而且办公室里还有沙袋和拳击手套供员工发泄，因为有些客户很不讲理，但是有火坚决不能冲客户发火。＂味之素中国研发中心则根据自己在营养方面的专长为员工进行健康配餐，＂我们在一周挑一两天对食堂的午餐进行测量，测出蛋白质、碳水化合物等指标，与标准指标进行对比后列出一个表格，让员工了解自己的饮食情况。＂
　　关键词:什么是企业文化优秀语录,中国企业的问题及变革企业文化展厅主题