关于人力资源规划的作用研究
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【摘 要】实际上，人力资源规划具有极强的科学引导作用，而且有助于企业利益的实现。本文现就人力资源规划的作用内容进行深入的探究，旨在为日后人力资源规划技术的发展做好积极的铺垫。首先，文中简要地叙述了人力资源规划的基本内涵，继而就其显著特征进行了分析，分别从性质、起因、本质、过程以及结果诸多方面来剖析，可想而知此举有助于帮助到日后采用这一手段的人员。再有，对企业战略发展进程中人力资源规划的重要性进行探究。最后，文中重点分析了人力资源规划的积极作用，分别涉及到的是战略作用、先导作用、保障作用、控制作用、激励作用以及协调作用等。
【关键词】人力资源规划；积极作用；企业发展
目前，知识经济的发展趋势逐渐显著，故而带来的是人才之间的竞争。如今我国的综合国力正在不断加强，而且已经跃居世界领先地位。实践证明，若要跃居国际重要地位就必须及时加强人才培养，加强人力资源力量。科学落实人力资源规划工作无论是对于企业发展，还是对综合国力的提升均具有积极的作用。
一、概述人力资源规划的重要内涵及其显著特征
（一）人力资源规划的重要内涵
事实上，人力资源规划同时也可叫作人才资源规划，即对现有人才进行及时培养与合理规划。组织在对人才进行规划之前，往往会对现有的人才规模实施合理化的构想，继而据此实施相应的部署。这一举措是现阶段有关组织进行人力资源管理以及资源开发工作的关键所在，同时也是核心职能。实际上，就人力资源规划工作来讲它不仅能够充分满足有关部门的需求，还能够促使组织战略目标得以实现。甚至，还会涉及到组织科学设计人力资源方案的工作。由此可见，人力资源规划是一项重要的战略规划手段。
（二）人力资源规划的显著特征
首先，就性质方面来讲，旨在服务于组织的日常发展。在这一战略技术的引导下，组织战略发展目标可被设计于相关的方案中，经过一系列方案内容的实施即可实现发展目标。通常情况下，人力资源规划事宜的重要依据就是组织的发展战略目标，并随之改变且将战略特征显著体现。其次，就起因方面来讲，其会在人力资源供需变化的情境下更改。可见，组织环境对规划事宜的重要影响。若要使得人力资源规划的实效性呈现，就必须时刻关注组织环境的变化，且随之进行科学、合理的改变。可见，人力资源规划事宜具有典型的动态性特点。再有，就其本质层面来讲具有典型的前瞻性特点。往往在建立人力资源规划事宜时，必须先对市场需求进行调查，继而结合先进的预测技术将相关举措高效落实。当然，此环节中不仅仅需要完成横向考察，同时还需要积极完成纵向分析工作，据此将组织发展规律得以归纳出来。在此基础上，就可将人力资源素质结构等事项得以制定，随后便可高效落实组织目标。实际上，人力资源规划还具有综合性特征。通常是将组织发展战略进行有效的编制，并且涉及人员配置以及教育培训等诸多事项，甚至还涉及人员薪金分配以及职业发展等。可见，此环节中需要充分协调所有的相关因素，旨在为其设计出更加长远的规划。最后，就其结果方面来讲，旨在达到及时供需效果。无论是从结构上，还是从数量与质量方面来讲均有足够的满足，如此一来组织的绩效才会更加理想化的实现。在完成人员组织工作之后，便可随之将其综合素养增强，确保人才的作用得以充分发挥。
二、企业战略发展进程中人力资源规划的重要意义
实践证明，在各企业的发展进程中人力资源规划举措的重要作用是显而易见的。也就是说，各企业必须积极落实人力资源规划事宜，确保企业得以在这一情境下实现高效发展，能够获得更多的经济效益。其实各企业依照以下几点措施实施，就可渐次实现高效发展的目标：首先，企业相关人员必须对如今的人力资源规划作用有深刻的认知，与此同时还应该对其基本概念进行全面的解析，总而依据相关要求实施措施即可。在此基础上，方可将其作用充分地发挥出来。最终，依照其实效性比对企业经营者的具体举措，适当调整人力资源规划的不合理部分即可。
（一）具有重要的方向性指导意义
往往企业的发展进程中涉及有诸多方面的因素，同时对许多部门以及个体具有极大的影响力。因此企业的日常运转过程中，必须严格按照专业指导实施。人力资源规划在对企业进行全面的评估之后，即可对其日常管理以及运维产生一定的指导作用，尤其是在重大决定面前具有极强的实效性。人力资源规划具有明显的全面分析作用，它能够使得企业内部的人力资源利用情况鲜明地呈现出来。实际上，就企业未来的发展状况而言同样意义非凡。借助人力资源规划措施，能够使得企业未来的发展需求呈现出来，例如能够评估企業在人力资源方面的需求量。依据这一现状，还可提出具有实效性的规划举措。除此之外，设计人员还可借助这一举措对企业管理效果进行评估。实际上，人力资源规划的指导性作用不仅仅是体现在人员的需求方面，其实在对员工的升职方面以及人员补充管理中均有重要作用。当然，在企业对员工进行定期培训的时候也能够发挥出重要作用，即帮助员工培训开发管理事宜。甚至，在员工的薪资福利等方面也有指导作用。
（二）具有对内部进行组织的重要意义
在企业战略发展的背景下，若是积极贯彻执行人力资源管理事宜，就会使得企业内部管理秩序更加井然有序。就内部管理而言，规划事宜与企业的日常运作之间是息息相关。因为内部组织战略的重要地位不宜撼动，而且其具体的实施环节至关重要，就必须及时借助先进、全面性的人力资源规划手段予以支持。在此基础上，方可将企业内部组织的战略目标得以高效实现。实际上，在企业内部组织中人力资源规划事宜是其重要的组成部分，是不可或缺的重要事宜。
（三）可解决企业人力资源现状的现实意义
往往在企业中有大量的人力资源，在从业者的支持下企业的发展才能够有效实现，同时才可使其经济效益得到有效的保障。由此可见，企业若要获得更多的经济效益就必须切实将职工的价值凸显出来，在其支持下得以实现理想化的效果。也就是说，企业发展进程中必须依靠人力资源规划手段作为重要支持。尤其是在当前人才竞争的背景下，各企业必须及时认识到人才的重要作用，并且发挥出人力资源的专业技能以及现实价值等。如今，各企业正在将其规模不断扩大，更需要对现有人才进行合理规划，同时吸收大量的新时代人才。在人才竞争的市场中，企业只有将专业人才得到合理化的利用，才能够在激烈的人才竞争中获得发展的主动权。如此一来，企业的规模扩大或者是转型事宜均可迎刃而解，甚至还会出现更加理想化的发展成果。实际上，人力资源规划是将企业的现有状况以以及日后的发展态势进行多角度、多层次的评估之后，继而对企业提出的合理化建议事宜。若要落实人力资源的规划事宜，就必须依据企业的发展现状以及社会发展态势得以实施。综合来看，企业可借助人力资源规划手段制定出目前发展中所需要的供需关系网，借此可将日后的规划事宜得以及时实现。所以，企业负责人或者是经营者必须加强人力资源规划事宜的投资工作以及思想意识，切实将有关措施及时落实。
三、探究人力资源规划的积极作用
（一）具有典型的戰略性作用
在组织中起到核心作用的是人力资源，它能够使得企业的资源效益得以实现。实际上，他也是组织日常管理的依据所在。目前，在组织中人力资源的地位已经跃居伙伴位置。即便是社会环境在不断的改变，若要确保组织得以高效发展依旧离不开人力资源的支持。经过全面探究可知，人力资源规划的战略作用通常体现在人员供需、数量、职务以及工作任务等诸多方面，若是没有统一的规划就会无法高效实现人才价值。例如在对人才进行职位调整的时候，必须立足于科学合理的规划手段，借其调整人力资源在组织中的作用。实际上，组织在落实发展战略的过程中还可将人力资源规划与其他的发展战略融合起来，继而将管理的方向得以明确，按照相关要求完成组织目标。
（二）具有典型的先导性作用
由以上内容可知，人力资源规划具有显著的前瞻性特点，能够及时预测组织日后的环境状况。除此之外，还能够将组织相关人员的职位升降进行预测与管控，同时包括人员的培训事宜与人工成本等。实践证明，借助人力资源规划可为组织管控提供详尽的信息以及重要依据。面对激烈的人才竞争市场，组织的发展动力便是相关的人才。尤其是获得企业发展所需的高层次人才，往往会受到诸多因素的影响，故而人才的获取难度依旧比较大。人的性格以及天赋会随着时间等因素的影响而发生变化，同时培养高素质人才更是难上加难，可知其是一个漫长的过程。相比较之下，人力资源规划对人才需求的动向有更加科学性的认知，同时还可预测其需求量等，故而能够为组织人才培养起到积极的引导作用，指导其积极开展人事工作来及时应对市场变化。
（三）具有典型的保障性作用
其保障作用主要体现在预测人力资源供求方面，可凭借其差异性进行及时的调整，当然保障作用也是其重要职能之一。通常人力资源的结构及其素质均会影响到组织的发展，故而在人力资源规划作用下，组织便会及时掌握人力资源需求量，甚至可以了解到人才质量以及结构方面的要求，可见其具有的保障性作用。尤其在动态化的组织中，内外环境的改变均会影响到组织的人员变动，继而造成组织的缺口，最终会导致供给与需求之间的不稳定性现象。在这一背景下，人力资源规划便能够及时分析这一不稳定的关键所在，继而就可借助合理化的方案补给组织人才，将这一差异性改善。
（四）具有典型的控制作用
从上文我们能够知道人力资源规划具有一定的预见功能，故而能够及时将组织中的潜在问题发现，主要是将人员的知识能力以及个性特点，甚至性别等进行适当的调配。与此同时，还能够促使组织成员的分布更加均衡，从而将现有的人员成本降低。在具体的规划过程中能够全面的分析人才结构，继而使其得以高效使用。其次，当薪金规划措施落实的时候往往还会将组织中的未来成本数预测出来，借此实现科学预算的效果。
（五）具有典型的激励性作用
实际上，在对人力资源进行科学的规划之后便会促使员工积极性增强，能够促使员工的培训工作高效落实。当员工的才能得到及时的发挥之后，其更愿意将自己的主观能动性发挥，同时实现潜能的发挥。往往合理的薪金规划会激发人才的工作积极性，他们认识到发展前景之后便会获得进一步提升的动力。除此之外，人力资源规划中还涉及有责任心等内容，不仅能够规范员工的日常行为，还能够促使员工更加主动地工作。当员工感受到自己的未来发展趋向之后，继而就会自主增加工作动力，以及加薪升职的主观愿望。
四、结语
由以上内容可知，人力资源规划的积极作用是不容忽视的，它不仅在能够起到一定的战略作用，同时还可为组织的发展起到重要的先导作用。在组织发展的过程中必然会出现积极性懈怠的现象，针对这一问题就必须及时可借助人力资源规划事宜，对其实施及时的激励作用。除此之外，它还具有重要的控制作用以及保障性作用，继而帮助组织积极应对内外环境带来的影响。
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