提高班组长影响力开展民主式班组管理的落地方法工厂
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提高班组长影响力，开展民主式班组管理的落地方法企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力。班组工作基础实不实，自控能力强不强，执行效果好不好，作为&ld
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力。班组工作基础实不实，自控能力强不强，执行效果好不好，作为＂穿针引线＂的班组长起着至关重要的作用，其影响力决定落实力之成效。组长是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生＂1＋1＞2＂的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括以下两方面：第一，提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，从而以更低的能耗生产出更多的电量。
第二，防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，预防为主的大方针，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
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出色的完成赋予班组长的使命就要提高自己的影响力，因为＂赢在影响力＂。所谓的＂影响力＂，就是指一个人与他人交往的过程中，影响和改变他人的心理与行为的能力。构成这种能力的主要因素是威望和信誉，这些都来自于班组长的自身。
具备较强的影响力，能够使班组成员的心理和行为处于主动和自觉的服从状态，最大程度地发挥人的主观能动性，班组的各项工作才会有条不紊、顺利地完成。
涉及个人影响力的因素有多方面，如资历，知识，业务水平，管理才能，个人品德等。提高班组长的影响力就要从多方面入手提高自己的综合素质。
首先，提高自己的知识水平和业务素质，班组长本身就是从普通值班员成长起来的，作为班组长首先应该是班组技术一把手。因此就要熟知各方面的技术规程，这样才能在工作中取信于大众，使值班员有的放矢，成为班组的主心骨，使大家甘心在其带领下，积极完成各项安全经济指标，使经济效益最大化，让值班员将改挣的钱一分不落的拿到手。
其次，应该具备较强的能力素质。这里的能力是指班组长应该具有的较强的班组活动组织能力，不同专业岗位协调能力、值班员工作分歧化解能力，完整的语言表述能力、优良的文字表达能力，上好的交际能力等。班组的管理中既要坚持原则，强化安全管理责任制考核，又需多方协调，实行人性化温情管理，建设和谐班组。
再次，应该具备较强的心理素质。班组长是企业里最小的＂官＂，作为班组长，应具备良好的心理素质，自己首先就是制度的忠诚遵守者，应该有吃苦在前、享受在后，不计较个人得失、以大局为重的品质，不怨天尤人，不斤斤计较，不惟利是图，以高姿态、高品位去影响和感染班组其他成员。
班组管理除了需要提高班组长在班组中的影响力之外，还可以采取民主式班组管理方式，来进行班组工作的管理。
一、班组民主管理的重要性
所谓班组民主管理，是班组全体职工法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。
班组民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动。是企业民主管理的基础，具有十分重要的地位和作用。班组实现民主管理的好处，概括起来，有以下三方面：
1、有利于激发广大职工的主人翁责任感
企业内部普遍实行了经济责任制，班组也有了一定的经营管理的自主权。在这种情况下，广大职工更加关心企业的经营管理，关心班组的工作，从而进一步调动广大职工的积极性、创造性，把班组工作搞好，进而把企业办好。
2、有利于加强企业各项基础工作
班组是企业各项工作的落脚点，企业的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。搞好班组民主管理，对于调动每个职工的积极性，集中大家的智慧和力量，分别把各项管理落实到每一个人，具有重要作用。因此，搞好班组民主管理，是搞好企业民主管理的重要一环。
3、有利于普遍提高职工群众管理的水平
发展社会主义市场经济，创新企业制度，对广大职工群众在民主参与管理方面提出了许多新的要求，这就迫切要求广大职工群众提高自身管理能力和水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，广大职工群众通过参与管理的实践中来学习管理，提高自身的管理能力和水平。
二、班组民主管理的形式
在长期的民主管理实践中，根据《企业法》提出的＂工人直接参加班组的民主管理的＂规定，许多企业积累了班组民主管理的宝贵经验。
在班组民主管理的形式上，一般可分为班组民主管理的基本形式和其他形式两类。
1、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。班组民主管理会作为班组民主管理的基本形式，各企业班组都应建立。
2、班组民主管理的其他形式，主要有：班组民主管理员、班组民主评议会、班组献计献策会和班组民主生活会等形式。这些形式作为班组民主管理会的补充，各企业可根据具体情况加以选择，并结合实际创造新的形式和方法。
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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。
工厂企业如何落地物料编码工作大家好，我是职业经理人小编，欢迎大家阅读本期职业经理人内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。-1-对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上万种物料，没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依
大家好，我是职业经理人小编，欢迎大家阅读本期职业经理人内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。
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对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上万种物料，没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，在这样的状态下想要生产出一件产品都是不可能的。
因此物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。今天小编就为大家简单讲解一些关于物料编码的知识。
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物料编码，是一件简单的事情，但绝对不是一件容易做好的事情；是一件重要且有意义的事情，但绝对不是每家工厂企业都能做好的事情。首先我们来了解一下什么是物料编码，物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。
在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂企业，因为在生产过程中物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极为频紧，所以只有借着物料编码，才能使各部门提高效率，各种物料数据传递迅速、意见沟通更加容易。
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我们在进行物料编码工作时一定要注意不要进入了误区，如把图号作为物料编码，这样做的话会存在由于技术部门并不负责原材料的管理，原材料就没有图号，还有可能图号并不是唯一的，更有甚者图号的管理本身就存在不规范。
或者希望制定出一套万能的、一见到编码就可以知道物料所有情况的规则。但是编码就是编码，它无法表达其根本无法承载的过多信息。
或者把制定编码规则的工作交给个别人或部门去完成，但是编码真正使用最多的是物料管理部门、财务部门，而非制定编码规则的技术部门。制定物料编码，应该联合技术部门、物料管理部门、财务门，组成制定团队共同完成。
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那工厂企业应该如何做好物料编码的工作呢？下面小编我就为大家简单讲解一些关于物料编码的技巧。
1、编码规则需尽可能反映物料大类。物料大类可以让我们对物料的类别有一个直接的判断。大类的划分原则往往是：第一码，产成品、半成品、原材料、辅料、低值易耗，主要供财务使用；第二码，真正的类别，依据企业不同的情况具体制定。
2、编码需要长短适中。按照人的记忆习惯，7-13位的编码是比较合理的。要结合实际情况出发，选取合适的编码位数。
3、尽量不要使用有特别意义的编码。很多物料编码的初衷是为了清晰明了地表述物料，如将钢板编码成GB，简单易懂。但随着物料种类的增加，以GB编码的物料也不再仅限于＂钢板＂了。
4、避免使用难以交流和区别的字符。如果单纯通过拼音字母，很大部分人会因为不标准的发音而难以进行区分。另外，字母L的小写打印出来以后和数字1没有区别，O打印出来后和数字0没有区别等等。我们在制定编码规则过程中，要尽量避免使用这些容易产生混淆的字符。
5、不要把可能变动的信息编入编码。举个最简单的例子，现在很多企业将员工编码规则定为：部门号+流水码。这样的话，员工如果发生人事变动或者岗位变换，编码就无法准确表述其所在部门。如果员工的人事和岗位变动频繁了，编码反而成为企业的困扰。
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工厂企业在制定完善的物料编码规则只是物料编码工作的第一步。如何使制定的编码规则在企业内部真正得到推行，改善和解决技术、物管、财务等部门各自为政、多套编码并存、多种物料称谓混乱等企业管理问题，才是物料编码工作中最实质性的一步。有效推行企业的物料编码工作有两种途径：
1、实施软件管理系统，通过实施ERP等信息化软件系统，在系统中固化物料编码，员工可以通过系统具备的便捷的查询、排序等功能，快速体验统一编码带来的效益，进而积极配合编码工作的执行。合理的编码规则结合ERP、PDM系统中的查询、排序功能，对于企业标准化工作的推行会起到直接的积极影响。
2、设定专人负责编码，如果企业尚不具备实施ERP、PDM等信息化系统的条件，要实现物料编码规则的贯彻执行，唯一的办法就是通过制定物料控制流程，设定专人控制物料编码。在流程的执行过程中，严格遵守物料编码唯一出口原则。
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