抢滩医疗领域会如何诞生杀手级应用
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越来越多的迹象表明，抢滩5G的时机到了。
5G作为新基建之首，政府的大量投入、运营商的大力建设、资本和创业者的参与，都决定了5G开始进入实质性的应用阶段。
据统计数据，当前我国5G基站建设进度超过预期，累计终端连接数7月底达到8800万。对此，工业和信息化部副部长辛国斌于8月14日公开表示，下一步将以建设促应用，以应用带建设，重点支持面向智慧医疗、虚拟企业专网、智能电网、车路协同车联网等7大领域的5G创新应用，促进越来越多的5G行业应用落地见效。
实际上，5G的概念并非首次提出，2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照，标志着我国正式进入5G商用元年。但今年5G的概念才火爆起来。
高带宽、低延时、广连接的特征，使得5G可能变革传统的产业形态。对医疗行业来讲，5G是如虎添翼，过去因带宽限制而没法做的事情，有可能因5G的运用而得到落地。
这里边有国际政治的因素，中美的摩擦，华为被打击，使得5G成为了一个社会议题，也让5G有了广泛的市场认知基础。5G之所以重要，不仅是因为它体现了国家的科创实力，更是因为它是数字经济时代的基础设施。
高带宽、低延时、广连接的特征，使得5G可能变革传统的产业形态。对医疗行业来讲，5G是如虎添翼，过去因带宽限制而没法做的事情，有可能因5G的运用而得到落地。5G会给医疗带来怎样的改变？
在东软汉枫医疗董事长兼CEO卢朝霞看来，医疗当中有几个大类，基于5G的三大特性，能够得到更好的应用：一是移动的环境，比如应急救援和院前急救，能够利用5G达成后台人员和一线人员的协同;二是存在一定物理距离，比如远程医疗，跨区域的医联体、医共体等。
东软汉枫医疗董事长兼CEO 卢朝霞无论做怎样的应用，不能脱离为医疗服务的本质，而医疗的主战场还是在医院
在诺基亚成长基金（NGP Capital）管理合伙人邓元鋆看来，优质医疗资源稀缺以及分布不均，是老大难的问题。利用5G的三大特点——高带宽、低延时、广连接，可以更好地将优质资源的距离拉近。
过去互联网医院、远程医疗等，会存在政策、应用等方面的不确定性，疫情使得很多应用都变到线上。各医院相继开展的互联网医疗、远程医疗等，成为了刚性需求，这对5G应用会产生较大的推进作用。
各家公司跃跃欲试，进行5G应用探索，参与者主要分为三类：一类是大型医疗集团或综合性集团的医疗分支，比如东软、西门子、英特尔，在探索已有医疗业务如何与5G结合;一类是垂直业务本身就与5G有很强的结合性，寻求效率的升级，比如做智慧病房打造的联新医疗，中医远程平台小鹿医馆;还有一类是因5G而增强了产品的实用性，比如康多公司机器人，于去年1月份完成了世界首例5G远程外科手术。智慧医院，是核心落点？
成立于2019年4月的东软汉枫医疗，以及此前成立的5G智慧医院协同创新研究院，成为了东软集团＂5G+物联网＂的探索先锋。卢朝霞作为掌舵人，有20余年的行业积累，对医疗和国家政策有较深了解，也因为技术出身，具备较高的技术敏感度。
为何选择面向智慧医院？在卢朝霞看来，医院是国家的基础设施，掌握着核心的医疗资源，而医疗资源永远是稀缺的。无论做怎样的应用，不能脱离为医疗服务的本质，而医疗的主战场还是在医院。也因此，东软汉枫医疗选择的路径是，围绕医院来提供相应技术。
物联网在医院是万物连接，所有设备、耗材都连接起来，这使得所有的数据采集都是一手的、真实的。这些真实的数据采集以后，才能给智慧医院的应用提供更好的支持。
對于落地方式的选择，东软汉枫医疗有比较明确的逻辑。通过5G、工业互联网、人工智能、大数据等技术，构建＂1+3+4+N＂的智慧医院的工程。其中，＂1＂是一张院内的5G专网;＂3＂是按照国家对医院的精细化管理的要求，构建三大类智能应用，即智慧医疗、智慧服务、智慧管理;＂4＂是四个平台，第一个是建立医疗物联网平台，采集数据，第二个是大数据平台，对数据进行管理和分析，第三个是面对医疗服务的互联网医院平台，比如挂号、开药、慢病管理，第四个是搭建医院MEC边缘云平台，保证数据的安全性;＂N＂是N个应用体系，包括业务体系和职能体系，以支撑智慧医院的建设。
对于智慧医院的5G应用，东软汉枫医疗有怎样的实践和心得？卢朝霞告诉创业邦，在智慧医疗方面，医联体很适合运用5G技术。东软汉枫医疗帮助医院构建了＂1+8＂，即一个大医院和八个医院，通过5G实现大医院的远程手术示教，通过搭载5G车监测病人路途状况，以实现术后康复到基层。还做了远程超声的场景，机械臂在基层，操作在大医院。
在智慧服务方面，东软汉枫医疗也在尝试面向患者及其家属提供服务。例如针对新生儿重症的场景下，家长迫切的探视需求，东软汉枫医疗开展了5G的远程探视。
诺基亚成长基金管理合伙人 邓元鋆创业者不能看到风口似乎来了就赶紧去追，而是需要了解风口背后会带来怎样的改变
在智慧管理方面，东软汉枫医疗基于5G和物联网，通过对医院的废弃物清运车进行跟踪定位，实现了在一个区域内的医疗废弃物管理。一方面是在传染源比较厉害的情况下，对医院废弃物的管理尤为重要，此外移动的场景更有利于5G发挥其特性。
在卢朝霞看来，整个医疗的发展，已经从信息化过渡到了数字化。数字化不仅是系统替代手工的相关应用，而是更需要万物相连。过去物联网没有大规模落地，和网络基础有关，如今5G的到来，将极大促进物联网的发展。
＂物联网在医院是万物连接，所有设备、耗材都连接起来，这使得所有的数据采集都是一手的、真实的。这些真实的数据采集以后，才能给智慧医院的应用提供更好的支持。＂卢朝霞谈道。
目前来说，5G在医疗领域的落地，还任重道远。比如还没有取得注册证的5G医疗器械，医疗机构对远程医疗系统的使用率不到20%，等等。
对此，深创投投资发展研究中心向创业邦表达的观点是，现在最大的挑战是真正适合5G的场景还没有得到充分的发掘。举例来说，远程会诊、远程手术尚未大规模展开，并不是受限于网络传输手段，而是我国医疗环境本身具备的特点所决定的。患者的临床数据是医院的院内数据，＂信息孤岛＂难以打破。
卢朝霞告诉创业邦，东软汉枫医疗的经验是，采用＂后补数据采集＂的方式。事实上，医院信息化系统的数据，很多都是手工录的，现在有了5G和物联网，可以逐渐地实现智能的数据采集。东软汉枫医疗，便是通过给医院提供物联网的感知终端，实现了物物互联，也帮助医院构建了新的智慧化系统。＂杀手级应用＂在何处？
从历史来看，每次通信技术的变革，会带来商业形态的改变，也会催生＂杀手级应用＂，比如3G移动时代诞生的微信，4G视频时代诞生的抖音。在5G时代，医疗领域是否可能出现＂杀手级应用＂？是在B端还是C端？
在邓元鋆看来，5G会给B端和C端都带来大的变化，机会也随之而来。B端伴随行业内企业的数字化变革需求，C端则承接中国庞大人口的消费升级。而NGP Capital在两端都会寻找适合的投资标的。
在国寿股权公司负责人张蕾娣看来，首先受益于5G的细分赛道可能是互联网医疗服务，因其更容易受到新技术所带来的模式改变，实现更有效率的服务线上化。但解决的仍是行业内的根本痛点，即医疗资源分布不均和优质医疗资源的稀缺问题，这里边有很大的想象空间。
而与医疗互为补充的，是对健康的管理。在张蕾娣看来，这也是可能出现＂杀手级应用＂的领域，原因是C端需求普遍存在，且如果真的能够做到个人健康的管理，能够在较大程度上缓解医疗资源和保险资金的压力。
但挑战同样明显，目前也还没有特别理想的产品出现。张蕾娣告诉创业邦，挑戰主要在于如何真正构建出一个资源强大的终端，包括能够对个人全方位数据进行自动化提取、传感器数据互通，以及利用数据做个性化的分析和建议等。或许5G的出现，能够从技术层面提供可能性。
至于＂杀手级应用＂最终以怎样的形态出现，还需要创业者在实践中给出答案。邓元鋆认为，主要还是看创业者如何利用5G的三大特性，让用户的体验能够得到大幅提升。值得关注的是，5G、AI、云计算的结合，可以延伸出更多的应用。5G做数据的高速传输，AI做数据的分析处理，以提供辅助决策，而云计算则通过云端提供大的算力。这也是真正＂智慧＂的医疗。外界对5G期待甚高，但5G并非万能，应该如何理性看待5G可能带来的变革？
在国寿股权公司负责人张蕾娣看来，新的技术手段的出现，会衍生受益于此的创新型公司和模式，但医疗本质没有变化，仍然是要解决医疗可及性、系统效率的痛点。只有新的技术跟行业的需求结合，才能产生真正有价值的商业模式。
深创投投资发展研究中心认为，从现有的临床诊疗环节来看，5G还不具备打破原有医疗场景的能力。因此，对于现在涌现出的越来越多的5G应用，要区分出是＂真需求＂，还是＂蹭热度＂，打破原有临床诊疗环节的新场景、新业态可能并没有这么快到来。
在诺基亚成长基金（NGP Capital）邓元鋆看来，创业者不能看到风口似乎来了就赶紧去追，而是需要了解风口背后会带来怎样的改变，以及每个环节的改变是否已经成熟，这就是＂时机＂问题。比如要做一个全国性的应用，目前基础建设还没有全面覆盖的情况下，推动起来就会难一些，所以创业者对整个技术的发展节奏要了解，而不要盲目地去做。
在5G的实践中，卢朝霞告诉创业邦，东软汉枫医疗也面临过很多挑战。比如5G应用标准的不统一，使得在急救过程中，可能会存在不同基站的过渡中网络掉线的问题。但能看到的是，国家也在加速制定5G行业应用标准。而对于企业来说，卢朝霞表示，要做的就是如何克服困难，让应用更好落地。
纵观技术的跃迁，无论是2G、3G还是4G，从开端到渗透的高峰，基本都是5年。产业链要成熟，需要时间，但一个共识是，5G的普及可能比想象的还要快。这其中必然爆发大量机会，但值得思考的是，在应用层面，5G仍然是底层技术，而非解决方案本身。创业者还是要回归医疗的本质，才能真正因5G的到来，让公司和行业解决方案＂如虎添翼＂。