平衡的心态让企业一次次度过生死劫

　　我在搜狐工作了6年，做到了搜狐总编辑。2006年，我创建了酷6网，租的不仅是农民的房子，还是违章建筑。二楼办公，一楼做饭、住宿。2010年8月，酷6正式上线4周年，已经成为中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，在全世界也是第一家。4年做出一个上市公司，我特欣慰。
　　很多人问我，为什么从总编跳出去创业?媒体人总会被人高看一眼，但做企业，你面对任何人都是孙子的感觉，或者是孙子的孙子。
　　创业是＂事不成一场空＂的游戏，2006年号称视频元年，二三百家视频网站一夜之间冒出来，不说成功，只说活着，今天还有几家？总有人问我经验，我想到一句话：如果你成功了，狗屁都变成战略；失败了，战略都是狗屁。什么帮我从百死一生中走出来?是哲学。这个词很大，什么都可以往里装。
　　平衡：有好，就一定有不好
　　人一辈子，好运气和坏运气是相当的。没有人永远顺顺当当，也没有人永远倒霉。我创业第二年的时候，我过不去的死坎有8次：钱没了，团队一夜间没了，政府要牌照等等。遇到困难的时候，我用什么鼓励自己?理想、激情?坦率来讲，我可以把话讲得很漂亮，每次我开全体员工大会的时候我永远高呼，理想有多高，梦想有多高。其实我知道，当我高呼口号的时候，我兜儿里的钱已经快没有了。励志，永远是给年轻人的。当你身处其中的时候发现，励志没有那么大的作用。
　　人在逆境的时候放弃，放弃了坏运气，也放弃了随之而来的好运气。当坏运气的时候，你就坚持，坚持……熬过去之后，好运气自然而然就来了。这之后，再遇到坎儿时，我说哥们你又来了?兵来将挡水来土掩，无所谓了。我的偶像是许三多，不抛弃、不放弃。
　　2009年，我们和华远合并，我的老板变成了陈天桥。他打电话给我，很友善地说：＂我负责任地讲，你们网站的内容比优酷差远了，你以前不是搜狐总编辑吗?为什么做得这么烂?＂把我痛骂一顿。老子当年也是老大，很少有人骂我啊，当你做小了，就要让人骂。我说，我努力吧，我去做了。春晚报道、两会报道、海地地震等，很多报道做得非常出色。3个月之后，老板打电话给我，我说我做这么好，老板你夸我一句。老板那天在电话那边又骂我一顿：＂波兰总统的事件，你们网站的报道、组织、信息量，报道水平，和新浪差远了。＂我很郁闷，他是我领导啊，我继续努力、继续努力。几个月后，世界杯我们做得非常非常之漂亮。我还做了一个活动，24小时真人秀，八男八女关到别墅，32个镜头都盯着，除了上厕所的时候，永远都有镜头盯着你，非常好。老板操起电话又说：＂你看看江苏卫视的非诚勿扰，满世界的人都知道，你做的事谁都不知道。＂我郁闷啊，郁闷得想死!关键的时候，哲学救了我的梦。老板不是骂我，是表扬我。批评有对立面，第一次用同行骂，第二次用我的对象变成门户，第三次已经变成电视台了，这不是夸我是干嘛呢?
　　我的竞争对手，现在剩下两家，一家叫优酷，融了1.1亿美元，号称行业融资王；还有土豆，融了1.35亿美元，号称融资王中王。我比较惨，只融了2400万美元。2009年，经济危机，我想融资融不到，我做广告，企业都快死了，谁打广告?非常难。我绝望，我不知道怎么往前走，我完全不知道下一步应该怎么走。钱我不如人家多，技术不如人家好，内容我也不如人家做得好，用户体验我也不如人家好，想了半天，实在找不到优点。没有优点，怎么办呢?关键时候，哲学帮了我。他融资多，代表他公司的价值高。我融资少，可是我的价值也低。我们公司比他们公司便宜啊。我们用了他零头的钱，我把效果做到他们2/3。市场好的时候你独立，不太好跟人家合并也是好选择，公司的价值成为最主要的点，不是融很多钱，融得越多，可能就卖不出去啊。于是，我和陈天桥谈：＂你给我钱，我一定做得比他们好。＂在我濒临绝境的时候，出乎所有人预料，我们和盛大的子公司合并。
　　任何的事物里面，一定蕴含对立面因素的存在。任何对立面的矛盾，一定是可以解决掉的。每次我遇到极大难题，过不去的时候，我用这句话鼓励我说，任何事情都有解，但你不要追求最优解，找一个次优解就好。
　　佛祖说：一切皆由心躁。其实就是我们的哲学。一个人如何看世界，看面对的问题，看周围人的关系?这决定你成败与否。