公司领导班子成员个民主生活会发言提纲

　　第二次领导班子民主生活会发言提纲
　　根据公司党委召开基层领导班子民主生活会的通知精神，下面。我就个人的相关情况汇报如下，请在座的各位班子成员予以评议。
　　1．学习方面：本人在组织党员干部、中心组学习的同时，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，＂四个意识＂得到不断的增强。但是，学习方法单一，效果打折扣。图形式、顾数量和篇目多少，走马观花，单一依赖会议集中传达学习，缺乏细品慢读、深入体验的措施，存在以学代会、以学代懂的现象，没有及时对理论知识深度吸收消化，理论武装头脑不充分，学以致用坚持不够，没有将所学紧密结合工作实际，指导实践、推动工作不够。
　　2．局第四次党代会、公司第五次党代会召开后，及时采取党员会、职工大会、中心组学习等形式进行传达贯彻，让这个理解会议精神、会后5年工作的指导思想和发展目标以及重点工作安排。
　　在党员中开展了＂守红线、解难题、亮作为、创效益＂党建主题活动，同时成立了安全、征拆、生产、技术 和管理5个攻关小组开展活动，有力促进了项目部各项工作。
　　但是在贯彻会议精神过程中，也存在思想转变不及时、分解目标不全面、能力素质提升慢、工作思路不明晰等问题。在党建主题活动方面形式单一，缺乏有一定区域影响力的活动；在征拆推进中，方法不多、重大拆迁项目推进缓慢；在变更索赔方面，虽然有盾构突遇瓦斯有害气体、1号基坑承压水涌水、材料价格调差等突破口，也做了大量的工作，但是目前还没有一项真正进过业主的确认进而形成 确定的收入，这也是今后努力的一个重大方向；在管理上，虽然按照公司的要求持续推进，执行力持续保持，但根据项目部的实际情况，在管理创新、出实招、见实效等方面没有大的起色。2019年，要在管理创新上下功夫，在公司管理制度的框架内，建立具有项目部特色的制度体系。
　　3．公司领导干部会对2018下半年的工作提出了明确的要求，项目部也按照要求深度落实，有力促进了项目的生产和管理，但是在施工组织的流畅度还有待提高，在资源配置、组织管理、协作队伍的引进使用等环节都有或多或少短板，还存在重视产值忽视成本的现象；
　　安全管理上出台了早点名晚巡查等制度，但是总的来说，全员安全意识和参与度或者说安全责任的分解和不到位，管监分离还没有真正落到实处，管理手段陈旧，违章现象和险性事故时有发生。
　　标准化建设推进遇到瓶颈，现场布置随意改变设计，现场宣传各自为政，没有统一的规划，标识、尺寸不统一，整体效果大打折扣。
　　4．根据＂六大纪律＂的要求，项目部坚持执行党的民主集中制，执行＂三重一大＂、党政会签等制度，尤其是执行财务共享以后，会签的范围扩大到几乎全部业务。班子成员基本做到＂到位不越位，补台不拆台＂，相互协作、合作、共进得到保持和巩固；
　　本人严格按照六大纪律严格要求自己，坚决管住大脑、管住手、管住腿、管住嘴，是自己永立清廉之地。
　　在执行党风廉政建设责任制方面，组织开展了廉政风险排查防控工作，节假日廉政提醒成为常态，全员廉政承诺和责任书得到落实，项目部未发现各类违法违纪现象。
　　个人除了正常的生活费和奖金收入以外无其他年薪外的收入。
　　本人在苏州太阳花园购置有110平米、140平米住宅各一套，在++购置97平米住宅一套，无其他不动产。
　　5．认真落实公司人才培养、关爱员工等方面的政策和制度，职工队伍协作队伍稳定，尤其是在余杭高铁站1号基坑抢险过程中，项目部采取了切实的激励措施，按节点兑现。后勤人员送饭到工地，坚持20多天。项目团委组织人员帮助农民工购买返程车票；各项措施的落实促进了施工进度，保持了职工和民工队伍的稳定。
　　但是，回顾一年来的实践，感觉在人才培养方面还有很多工作要做。在这次基坑涌水处置过程中，反映出项目部的技术人员对杭州特有的地质情况了解不多，经验缺乏，在出现的重大险情面前措施乏力。所以，下一步，要实行走出去和请进来相结合的方法，重点培养工程技术人员，不断丰富他们的工作阅历和工作经验，缩短培养周期。