成本核算与管理中的常态问题分析
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【摘 要】从目前我国的发展来看，由于社会的不断进步，企业对成本的把控及其核算的过程越来越严格，在改革的大浪潮中，不断的把握机遇，迎接挑战，但企业在把控的过程中也受到了很多的阻挠。对于企业来说，其所把控的核算的工作是企业非常核心的一部分，现代企业采取的形式要适应市场经济发展的规律，根据具体的市场要求去进行相应的管理。本文从当前企业面临的形势角度出发，对企业成本的把控及进行核算问题进行了深入探究。
【关键词】成本核算；管理；企业内控
一、对于成本的理解
在目前的市场经济条件下，成本是企业整体变动的起点，企业的对成本进行相应的核算主要包括通过比较本企业的成本信息和其他企业的成本信息，制定产品或服务价格的基础，具体来说是指企业为生产某种产品或提供某种服务而产生的消耗，包括物料和人工的资本消耗。可以识别企业的成本控制，进一步改善管理，为提高企业竞争力提供了有用的信息，根据不同的计算方法和用途，公司成本分为与财务有关的、与管理有关的成本。前者是指根据统一的财会准则和其他准则进行计算。主要用于编制相关报表和向有关企业向公司外部提供信息，这些信息服务于外部利益相关者和其他利益相关者。后者是为了满足公司内部管理的需要，公司根据管理层的目的和要求计算个人成本，后者更多的用于满足管理部门在预决策等管理活动中的信息需求。
二、对于成本进行核算及管理的理解
对成本进行相应的核算是指按照一定的方法计算企业物料和人的资源消耗量，为用户提供企业消费的具体信息。一个公司的对成本进行相应的核算应遵循合法性、可靠性等原则，只有遵循了这些准则，才可以进行下一步的工作，这是非常重要的。成本管理是指一系列科学管理，如规划成本等相关的管理手段，这些手段普遍适用于企业的生产和经营过程，以降低成本承诺最大化企业的价值，对企业具有积极的意义。首先，加强这样的管理有利于促进企业文化繁荣，实现企业可持续发展的企业。其次，成本管理对于实施企业对于成本的一系列控制措施，这些控制措施最终可以让企业以最少的成本获得最大收益，有助于提高公司的利润率。
三、企业当前核算过程中遇到的困难
对于普遍的企业来说，企业的领导层管理意识低下是一个非常严重的问题，在企业的发展进程中。由于市场的不断扩大，企业的相关领导者更加关注的是产品的经济效益，对于产品的成本进行合理科学的核算并不是很关注，这是限制成本管理实施的重要原因。我国的经济发展越来越成熟，市场的购物者成为市场为导向，所以才更应该加强成本控制与管理，打造成本管理意识。
在现代企业中，与成本关于的核算程序不科学，由于公司治理意识较低，会计人员更重视培训和提高财务会计技能，因此成本管理程序改进缓慢，难以适应瞬息万变的经济技术环境。首先对成本进行相应的核算方法不够专业、合理，目前互联网技术发展迅速，相应的使用成本不断下降。但目前的对成本进行相应的核算方法并未考虑如何将这些成熟的技术应用于成本会计。其次是分摊方法不合理，如何确定成本分摊标准是对成本进行相应的核算中要重点攻克的问题，企业应采用合理的方法计算在产品和完工产品的成品。
在现代企业中对成本进行相应的核算内容也是不完整的，传统的对成本进行相应的核算方法侧重于直接人材机费用的核算，存在着相当大的局限性。并且企业不注意从事管理相关的会计工作，运用会计的知识进行相应的成本管理工作是一项系统的工作，是整个企业管理活动的重要组成部分。事实上，许多公司倾向于专注于成本计算，忽略控制成本计划执行情况，以及事后综合使用成本计划信息。
四、企业对相应的成本进行核算与管理时最优方式
我们首先要注重对成本进行相应的核算，完善对对成本进行相应的核算的战略管理机制，成本意识是管理企业的成本最优先的条件。为了更有效地控制支出，无论是高层领导，还是下层员工，都要有降低成本，使经济效益达到最大化的观念意识。从战略发展的角度审视这些问题。企业进行管理不仅要管理产品的生产成本，还要管理产品的总成本。成本管理也是一种完整的管理。在面对市场发展环境和公司发展的小环境中，逐步完善公司核算体系，选择并改进升级流程，以获得具有竞争力的成本管理收益。
其次我们要选择合适的核算方法，公司应根据其组织结构，行业特点，员工状况、业务特点选择适当的方式方法。企业不能盲目的选择，应根据自己的生产特点和具体的产品条件进行选择，不同的分摊标准应该用于不同的共同成本。首先所选择的标准与分配的成本数量有很强的联系，选择的方法要合理。合理的计算方法有助于降低企业成本，提高企业效率，
最后，有必要规定和确定计算的对象和范围。为了满足企业信息化要求，当产品分为多种规格时，应将每种产品作为会计对象。对于生产两种特别重要的相关产品以及需要的很微量的副产品的企业，应当使用其最主要的产品作为计算成本的对象。同时，剩余的微亮的其他副产品被归类为还原目标，并且使用适当的方法计算每个副产品的成本。
五、总结
总之，企业在进行相应的核算过程中，会出现各种各样的意想不到的问题和挫折，但是企业必须时刻高度重视这些问题并认识到其不足之处。在改进成本管理的过程中，全体员工共同采取各种措施，不断改进和优化公司相应的对成本进行相应的核算，以求生存和发展。强化成本意识，建立系统的企业成本管理理念，选择具有成本效益的方法和适当的成本分摊标准，制定对成本进行相应的核算目标可以让公司获得更多的锻炼和更好的发展。
【参考文献】
[1] 樂艳芬. 成本管理会计[M]. 上海：复旦大学出版社，2007.
[2] 李淑云， 马建通， 王秀芳.现代企业的成本核算与成本管理的改革探析[J]. 中国商贸， 2012.