渥夫年年都会受邀参加某企业的期刊评审工作，这个工作虽然薪酬不多，但却是一项不可多得的荣誉，很多人想参加却苦于无门，也有人只参加一两次，就再也没有机会了！渥夫年年有此＂殊荣＂，让大家都歆羡不已。 他在临近退休时，有人问他其中的玄机，他微笑着向人们揭开谜底。 他说，他的专业眼光并非关键，他的职位亦非重点，他之所以能年年受邀，全是因为他很会给别人＂面子＂。 并且他还说，他在公开的评审会议上一定会把握一个原则：多称赞，多鼓励，少批评。但会议结束后，他会找来期刊的编辑人员，私底下告知他们编辑上的不足。 因此，虽然期刊有先后名次，但参与者都保住了面子。也正是因他顾虑到了别人的面子，承办该项业务的人员和各期刊的编辑人员都很尊敬他、喜欢他，自然也就每年找他当评审了！ 给人面子并不困难，大家都是在人性丛林里过活，给人面子基本上就是一种互相帮助。领导者应该掌握指出员工缺点时的沟通技巧，掌握一种管理沟通的技能。