控制不确定性

　　3月11日晚间，*ST秋林和*ST航通分别公告称，公司收到上交所自律监管决定书，上交所决定对公司股票予以终止上市。此外，还有一批公司被列为年度退市高危名单。这些名单中，不乏曾经炙手可热的明星公司，如搜于特、美特斯邦威、拉夏贝尔等。
　　为什么这些昔日的明星公司，会走到如今的窘境？也许，创始人、管理层会摊摊手、耸耸肩，问题太多了。
　　如果以＂第二曲线＂为理论角度，上述这些昔日明星公司，均成功地在第一曲线增长中，获得过机会和成就，但现在无一例外地跌倒在了第一曲线末端。
　　第二曲线理论完整的解释是：如果在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的＂第二曲线＂，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
　　遗憾的是，基于过去的成功惯性，使得公司领导人很难为了第二曲线增长主动＂向死而生＂，因为第二曲线增长充满了不确定性。从人性角度，谁愿意放弃稳定去做不确定的事情呢？
　　但，不确定——是当今的常态。拉尔斯·彼得·汉森（Lars Peter Hansen）和托马斯·萨金特（Thomas J. Sargent），两位诺贝尔经济学家是＂稳健性控制理论＂的学术权威，他们试图通过＂允许经济决策者质疑其模型并采取预防性决策＂以防止模型误设的不良后果，从而扩展理性预期模型。
　　但是，由于两位诺贝尔经济学家所涉及的学科，相当于一个在数学专业具有博士学历的人才能掌握，同时，还要耗费大量时间去练习＂稳健性控制理论＂，这在现实中，很难想象——一个将时间全部用于经营的管理者，能具备这样的综合学习能力和时间。
　　不过，＂稳健性控制理论＂给当今的管理者提供了一种思路，就是应对挑战时，还可以通过计算、计量的办法，去获得一定程度的确定性——比如，找到＂奇点singularity＂！
　　所谓的奇点，通常是一个当数学物件上被称为未定义的点，或当它在特别的情况下无法完序，以至于此点出现在异常的集合中。
　　在管理学中，我们称之为第一曲线走向衰退和第二选线增长时出现的交缠点。如果管理者发现、洞察这个奇点，并在奇点发生之前，采取资本、资源投入，并予以产品、技术、人力、市场的改革，那么这个奇点就是企业第二次生命的转折点，反之，企业就进入由盛而衰的赛末点。
　　将奇点理论搭脉那些进入退市高危名单的公司时，会发现，在这些公司发展最重要的奇点即将出现时，管理者毫無思想意识，更无任何改革行为，而将本可以提前确定的事情，最后演变成了不可确定。