危中有机大健康企业的问题预警与机遇

　　名医主刀创始人兼CEO 苏舒扛过寒冬，迎来春暖花开的那一天。
　　我自己是2004年出国的，先去了新加坡，后来去了美国，先在硅谷创业， 2014年又回国创业。
　　我自己的个人经历，是偏互联网或者是偏创业的，但是我是生长在一个医生家庭，家里三代都是医生，所以对医疗很有感情。此次疫情对大健康意味着什么
　　2014年回国创业，很重要的一个原因，是我外公当时被查出得了肺癌，虽然家里有很多医疗资源，但仅限于在老家安徽的一个三四线城市。
　　大家都知道，优质的医疗资源，尤其是比较好的主刀医生都分布在北上广等一线城市，所以三四线城市的医疗资源相对匮乏，尤其这次疫情期间，我相信大家可能也都关注到，像湖北的黄冈、孝感、天门这样一些三四线城市，其实当地的医疗资源、医疗水平、院感体系，包括对病毒的了解、专业的治疗等医治水平是相对薄弱的。
　　这是造成湖北省内新确认的病例，包括死亡的病例居高不下的原因，也体现了三四线城市的医疗薄弱。尤其是在肺炎期间，大家更加能感受到这种医疗资源的稀缺性、不可触及性，以及在下沉市场的这种无奈性。
　　创业的路是很不容易的，在创业的过程中，众人拾柴火焰高，离不开每一个小伙伴的努力，离不开生态的共同努力。 创业过程中家人的支持、陪伴是特别重要的。
　　我们名医主刀做的事情以及我们专注的领域，是希望能够帮助解决下沉市场中这8.8億生活在2856个县城300多个地市的老百姓看病贵、看病难的问题。这次新冠肺炎事件，更加让我们看到这件事情的重要性、严峻性，其实，肺炎不仅仅是一个单一的病种，它是由病毒带来的感染，涉及呼吸内科、重症医学、ICU暴露出来种种的问题。
　　为什么在上海、浙江等经济发达、医疗发达的地区，死亡率较低，疾病能得到有效治疗，但是在下沉市场可能同样一个病，却可能小病变成大病，大病变成绝症，甚至致死？这样的问题，其实大家可以一起来思考，一起来携手解决。
　　这次肺炎事件，将这样的一个痛点，从大家平时不太注意的角落，放在了聚光灯下。
　　有嘉宾提到，分级诊疗可能会成为国家卫健委的重要举措。
　　的确是这样。事实上，国家卫健委已经在大力推动分级诊疗这件事情，但是在推动的过程当中，除了政策的支持，国家的鼓励以外，市场的促进作用、激励作用、资源匹配的作用同样重要。
　　政府在宏观层面提出了分级诊疗这个大的方向，在微观执行层面，移动互联网、人工智能将会发挥重要的作用。它们能够解决信息的不对称，而专家的多点执业效率很重要，互联网正好能提高拼单的效率。
　　就是说，北上广的专家不会为了一两个病人，去一趟基层，进行一场手术，进行一次分级诊疗，而是通过线上，类似于像拼多多，能够拼起5单、8单，甚至10单能够让专家去一趟的效率，因为专家的时间是很宝贵的，那么能够让专家每一趟的效率更高，让更多患者受益。首先专家的价值得到了最大化，同时每一个患者要承担的成本也均摊掉，这是＂拼单模式＂实现的最大的价值，让很多的老百姓能够用更少的钱能够买到更多以前买不起、不敢买的东西。
　　我觉得此次的新冠肺炎，也是在某种程度上提醒每一个管理部门，比如国家卫健委，各地的政府，引入分级诊疗，引入优质医疗人才，将互联网带动优质医疗人才的下沉趋势，做得更彻底、更到位，让更多的老百姓享受得到、享受得起，能够更便捷地得到平等的服务。
　　创业的路是很不容易的，在创业的过程中，众人拾柴火焰高，离不开每一个小伙伴的努力，离不开生态的共同努力。
　　另外创业过程中家人的支持、陪伴是特别重要的。
　　在其实某种程度上，创业者是很孤独的，他面临着挑战、困难以及不理解，甚至很多时候打碎了牙齿，只能往自己肚子里咽。
　　任何时候现金流都是王道，只不过在资本好的时候，大家容易忘记这一点，因为人容易好了伤疤忘了痛，这次疫情反而让大家更加深刻地记住这件事情，将这件事情融入到血液里面去，落实到每一天的工作当中去。
　　我虽然是87年的，但是已经吃了三年多的降压药，所以我很庆幸，我的家人给了我很多的支持。
　　在2018年，我坐了160多趟飞机，近200多趟的高铁， 1年里面接近三分之二以上的时间都是在外地，但是我的夫人、我的家人没有半点怨言。
　　在疫情期间，我们更加需要大家的理解和支持，因为疫情给我们带来的挑战可以说是前所未有的。
　　过去这一个多月的时间，大家不能出门、不能见面、不能出差，业务不能正常开展。在这里，我要特别谢谢创业邦南总的支持，我相信，创业者们在过去的一个多月里面都是非常的煎熬，但是南总给我们提供这样一个平台，尤其是适时地推出了线上直播这样的平台，让我们大家可以互相鼓励，互相打气，有句话叫你要想跑得快，你就一个人跑，但是你要想跑得远，那一定是一群人一起跑。任何时候现金流都是王道
　　危中有机，大健康企业如何抓住机遇，着眼长远？
　　我们普遍认为，这次疫情就跟17年以前SARS一样，17年以前的SARS，可以说是为BAT、京东这样的互联网公司带来了前所未有的机遇，而且加速了互联网公司的成长创新。
　　17年以后的今天，新冠肺炎，我认为会是一次给中国的创业生态，中国的互联网生态一次新的加速，是在转型方面的加速，在变革方面的加速，在线上化的加速，尤其是在现金流管理方面的加速。因为如果资本的泡沫一直延续下去的话，我们这些创业者对现金流管理以及对商业模式思考，就不会这么迫切和深入。
　　这次疫情让我们每一个创业者将现金流管理、线上化提到更加重要的位置。这个里面危机，它的机远远大于危，虽然危现在对我们造成的损失是巨大的，甚至对整个国家来讲，是万亿级别的损失，但是我相信，从中带来的机遇、变革，从中带来的行业升级，生态的健康化、良性化以及去泡沫化，都是有好处的。
　　任何时候现金流都是王道，只不过在资本好的时候，大家容易忘记这一点，因为人容易好了伤疤忘了痛，这次疫情反而让大家更加深刻地记住这件事情，将这件事情融入到血液里面去，落实到每一天的工作当中去。
　　所以我觉得反而是一件好事情，对于我们整个的创业圈和创业生态都是一件好事情，尤其是对于我们所在的大健康领域、互联网医疗和线上的医疗领域，我觉得都是一件好事情。
　　整个春节期间，我们帮武汉的患者对接上海公共卫生中心等更加优质的专家资源，帮患者确诊，帮医生进行诊断指导，甚至是帮他们进行一些治疗方案的辅导。但同时，我们认为＂授人以鱼不如授人以渔＂，我们帮武汉以及湖北周边的地市，包括像安徽、山西等这样一些下沉市场的医院，得到学科的提升、医生能力的提升、主导水平的提升、院感体系的提升，让下一次的肺炎和下一次的传染病等某一个大型疾病来袭的时候，我们社会都更加的ready，都更加的有备无患。
　　这次疫情暴露出来的医疗资源匹配问题，恰恰是很多大健康企业应该把握住的。
　　危中有机，短期内，我们能够将疫情相关的学科——呼吸内科、重症医学和感染科做到更好地下沉。长期来说，基层需要的不仅仅是这些学科，骨科老年人的关节置换如何在当地解决？女性的乳腺癌、宫颈癌如何在当地得到解决？
　　这些都是需要通过医疗资源的匹配、优质医疗资源的下沉，互联网跟人工智能的赋能才能在大健康领域显露出来的机遇。所以从长远来讲，这里面有很多我们可以把握住的机遇。创业公司能够获得一个天时地利人和都具备的巨大的发展机会。
　　同时，大健康企业，在这个时候开源节流至关重要，每一颗子弹都是关键的在资本寒冬里面，得一块钱掰开来当三块钱花，这个至关重要。
　　我们也特别感恩，看到很多的小伙伴在这个时候能够体谅公司的难处，体谅行业的难处，体谅创业的难处，主动和公司站在一起来分担压力，共同勒紧裤腰带，扛过寒冬，迎来春暖花开的那一天。