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销售变迁人资也要变迁工作内容与方式都要变迁


  人资已经成为最难熬的岗位,面对急剧变化的人才市场,从里到外疲于奔命。目前除了销售之外,变化最为频繁的岗位就是人资,随着很多传统管理方式的失效,人资已经成为了各种矛盾的焦点。时代变迁,人资也要变迁,工作内容与方式都要变迁,这是所有企业必须重新审视的一个重要环节。
  一、你是人资,你还要让每一个管理者都成为人资。让所有管理者成为真正意义上的人资,是当前非常迫切的事情,加强这方面的培养与训练意义重大。
  二、要将人力资源改为人才资源。人力是成本,人才才是价值,挖掘、培养关键人才是人资最核心的工作。销售技巧-
  三、要在透彻理解业务的基础上,深刻理解激励考核的作用。要用最简单的管理动作办最大的事情,要对管理效率负责。要将事情办简单,不能将事情办复杂。
  四、要经常下市场,深入了解公司业务,了解一线的战斗状态,倾听一线的真实诉求,并与大家深入探讨,这应当作为一个重要的常规工作内容。
  五、要随时摸清人的真实情况,要能够系统的发现本质问题,提供领导决策。涉及到关键人才的问题,必须保持随时的关注与研究!
  六、要积极建立职业化训练体系,特别是针对关键人才的选拔与培养体系,不断改造、提升现有团队的职业能力。
  七、要不断优化所有的内部流程,不走形式,不当老好人,不乱说话。要认真调查问题的细节以及本质,提出积极的改进意见。
  八、要始终维护公司的根本利益,在此基础之上要协调各种利益关系,广开言路,充分采纳意见,充当好宣传员以及小棉被。
  九、出台的任何政策自己一定要彻底吃透,并在心中有底的情况下才能执行,不搞形式主义,不能应付差事。
  十、危急时刻一定要站在公司一边,不惜得罪所有人。即便公司本身有再大问题,也要这样去做,这是人资必须遵守的职业底线。
  人、财、物三大要素,人是核心,涉及到人的问题都是大问题,涉及到关键人才的问题就更是大问题,人资肩负的工作异常艰巨,搞好了人的问题,很多工作就自然而然的变好了!扫码认真学习《820管理者特刊》,全面进入职业化人才发展之路。销售技巧-
网站目录投稿:梦玉