有位大公司老板很信佛，办公室里收藏了很多珍贵的物品。某天，他说自己一串宝贵的手串不见了，然后让办公室查一查。一连七天，整个公司充满了压抑的气氛。这时，公司管行政的大姐站了出来，认为自己应该负主要责任。老板看了看参会的所有人，掏出了那件手串，亲自给她戴上，说道：＂送给你，只有你懂得承担！＂ 看一个人不是一下子就能看准的，看准一个人很困难，不放到一定的环境里，不到关键时刻是不会露出真面目的。所以自古以来都很重视在用中＂验＂，在＂验＂中选。 在选人的时候，尤其是重要骨干，高层干部的时候，把备选对象放在九个不同的环境里，接受九次较大的考验： 忽而给考察对象很高的荣誉，验他是否骄； 忽而委以重权，验他是否奢靡； 忽而放到繁华地区工作，验他是否能把持自己； 忽而免职，给他休闲机会，验他是否贪图安逸； 忽而放到艰苦环境中，验他是否变； 忽而降职使用，验他是否忠诚； 忽而放到边远，验他是否叛； 忽而对他苛刻，验他是否怨； 最后放到老大身边，验他为人处世的机敏程度。 这九个方面，高标准地检验了备选对象的全面素质，也说明了选人的慎重。