矿综采队长生产办主任业务工作总结

　　业务  工作  报告
　　我叫qqq，  于  2003年来沙曲矿参加工，先后担任过副队长、队长、副科长等职务，  于 20 18 年  3 月  从  二  沙曲一矿调往沙曲二矿任生产办主任。
　　来沙曲矿到现在，自己贡献最多地方还是在  2014年  综采二队任队长职务的时候。  刚到综采二队时，正赶上 24305综采工作面后半部的收尾工作及 24208 综采工作面的安装工作。由于作业地点比较分散，人员调配上捉襟见肘，经过考虑以后我先把主要精力放在 24305 综采工作面的收尾工作上，从铺第一道网开始，我就要求职工孔孔相连，在经过南翼几个工作面的收尾工作后，我深知连网质量对工作面支架能否顺利回撤起着决定性的作用。
　　24208综采工作面机轨合一巷顺槽采空侧顶板管理采用沿空留巷充填工艺，由于我之前没有接触过沿空留巷采煤方法，对充填工艺与充填系统这一块不是很了解，我先让高书记和韩队长负责充填工作方面的安排，一方面中班班前会由他们亲自主持召开，我在旁边认真学习；另一方面我经常在中班充填期间跟班学习，与工人师傅请教学习，经过半个月的学习后，我基本对充填工艺及充填系统有所掌握。
　　24208综采工作面地质状况比较复杂，  南面与 24207已回采工作面毗邻，北面上覆为22201已回采工作面，在回采过程当中，一方面受到相邻工作面采空区采场动压影响，导致工作面实体煤裂隙比较发育，煤质疏松；另一方面在仰斜开采过程当中，由于采高比较高，实体煤受自身重力影响，煤壁片帮现象比较明显；此外，在回采过程当中经常揭露小型地质构造（伪顶发育、煤体褶皱等）和受到周期来压等影响，工作面滚帮现象较为普遍，滚帮以后控顶距严重超标，再加之直接顶为泥岩，极容易破碎垮落。在回采过程当中，分别于6月3日、8月9日、9月30日发生三期冒顶事故，其中前两次冒顶事故均是在采取在冒顶地段强制性多次返刀缩小控顶距的方式最终控制住顶板，但第三次冒顶事故刚开始采取同样的处理方式以后取得了一定效果，于10月3日大夜班基本控制住顶板，但10月4日工作面情况再次恶化，最终导致工作面发生大范围冒顶事故，冒顶长度将近60m，最大冒落高度6.5m，最终导致工作面停产17个圆班，在这期间相继采取在煤帮施注固瑞特加固，在控顶距超标地段打设锚杆、锚索，冒顶后采高超高地段采取勾顶、棚顶等措施维护顶板以后，最后采用炮采等方式工作面恢复正常生产。
　　10月份这次冒顶事故给我们敲响了警钟，在这之前，由于考虑到采高比较高勾顶工作存在不安全因素，刚开始冒顶以后就没有采取勾顶措施，最终导致冒顶范围扩大，给矿上带来的影响和损失是难以估量的。穷则思变，已经发生三次冒顶事故，如果我们在回采过程当中再不主动采取有效措施控制顶板，工作面还要发生类似的冒顶事故。顶板管理工作不能麻痹大意，要时刻保持一种如履薄冰的心态，对冒顶事故零容忍，在正常回采过程当中，必须严格执行＂有漏必勾、有滚必注、有空必打＂的三步走方针，确保 24208 综采工作面不会再次发生冒顶事故。
　　2014年是不平凡的一年，我付出了许多，但也收获不少， 现任沙曲二矿生产办主任  工作仍然任重道远，安全工作只有起点，没有终点  ，为确保安全顺利生产我将会从一下五个方面抓管理：
　　一、  管理上我对职工行为规范上依然狠下功夫，常言道： ＂勿以恶小而为之，勿以善小而不为＂，只要发现苗头、发现隐患就严加管教，虽然有时教育的话有点难听，但都是为职工安全着想，今后多学点职场沟通心理学方面的书籍，与职工多交流，以人为本、和谐相处、和气生财。
　　二、对每月的生产安全状况进行详细统计，发现事故隐患坚决不放过并进行严肃追查，圆班传达，让全队职工深刻汲取教训引以为戒。
　　三、对各部门检查出的三定问题一定要高度重视，积极安排专人处理，及时复查跟踪落实。
　　四、加强两巷及工作面的矿压动态观测，及时采取有效的支护措施，沿空留巷墙体充填接顶工作、充填墙体成型、工作面质量标准化工作等方面有待提高。
　　五、工资分配尽量做到合理，每月制定生产组织措施，对于工作面地质状况发生变化时，及时修改分项定额，宏观调控，确保出勤率正常，在困难时期有人可用，共度难关；班后评分要求班组长验收员一定要及时，让职工心中有数。
　　六、对于工人反映出的民主生活问题一定耐心解决，提出合理化建议，杜绝职工上访，把问题消灭在基层，给领导干部排忧解难。