工厂年度安全总结

　　牢记安全事故沉痛教训，严肃查处三违行为，筑牢安全管理体系，实现本质安全。
　　一是 强化工厂党政领导班子安全责任的落实， 按照＂一岗双责＂的要求，对安全生产工作负首要和直接领导责任 ， 切实转变 安全管理 工作作风 和认识，利用参加基层班组早会、周会、交接班会等各类安全会议，多 深入基层、 多 调查研究、 多 解决问题 ， 形成 ǿ 抓严管的良好 氛围 。
　　二是  以  厂部班子牵头  定期参加 ＂四不两直＂检查、安全生产综合大检查， 落实领导干部走动巡查制度，有计划、针对性地加强重点部位、关键环节、变化情况的领导现场指挥，推广走动管理点检系统，加强对  中层领导  干部  安全工作  作风的动态稽核。  细化原有  安全生产责任追究  制度，  严格执行 ＂塔字型＂问责制度，凡触犯＂安全红线＂， 又屡教不改的，  是干部的给予  降  免职处理，  必要时  解除劳动合同。
　　三是  严格规范执行《危险作业管理制度》、《停送电管理办法》、《检维修作业行为准则》、《特殊时段作业管理办法》等制度要求，充分履行现场作业负责人、作业安全监护人在作业全过程的安全管理职责，严厉打击 ＂经验主义＂操作行为，及时纠错纠偏，发现一起处理一起，严禁一切不规范行为的出现。
　　四是  以  ＂ 9.15＂安全事故 为镜子，痛定思痛、举一反三，全面梳理工厂安全管理薄弱环节，  加强  检维修危险作业管理和管理人员带班制，要求 III级以上危险作业必须由厂部领导和中层管理人员在现场指挥和监控，组织开展基层管理人员安全培训班，对班组长以上管理人员开展专题安全培训，提高基层管理人员的安全意识和安全技能，杜绝违章指挥和冒险作业。