条时间管理法则每天多出小时

　　《每天节省2小时》简介：把时钟放在醒目的位置，利用便利贴，可以大大的提高你的工作效率。每天做工作前思考，＂为什么你在做，你在做什么，你什么时候做＂，通过合理的判断有选择的做事。
　　一、如何做时间管理：
　　下载时间管理表 2. 真实记录时间开销 3.分析时间利用效率，设法节省时间。
　　二、如何掌控每一天
　　1、放慢节奏； 2、尽可能延迟处理紧急要求；3. 将类似的任务或者活动批量处理；4. 培训同事； 6. 将要求转给合适的人；7． 一次关注一件事；
　　三、使用总清单制定一个可行的计划
　　1． 总清单记录你将来要做的事情。
　　2、工作清单记录一天的工作内容。
　　四、组织和规划高效的一天和一周
　　1、每天最后15-20分钟，尽可能把将来要做的事情记录在总清单中。2、无论做什么，首先处理最重要的工作3、 在自己精力最旺盛的时候处理最棘手，最高回报的事情。4、早点上班，准时下班。
　　五、分清工作的优先顺序
　　1、ABC有限排序法；
　　2、新型的＂充分利用时间＂法；
　　1）如何剩余时间很短，会电话或回复电子邮件；
　　2）在精力旺盛的时候最重要的事情，疲劳时做一些不费脑力的事情；
　　3）时间不够，少做一些项目；
　　六：控制并有效的使用电子邮件
　　1、关闭邮件通知；2、每早检查邮件，寻找最重要的事情；3）用颜色标注最终的发件人发给你的邮件；4）利用抄送过滤器将直发给你的邮件显示为蓝色；5）批量回复邮件；6） 尽量不要使用＂即时通讯工具＂；7）每次检查电子邮件，立即删除、回复邮件或将邮件移至文件夹；8）保持收件箱的整洁；9）建立规则，移动和删除某些邮件；10）使用拼写检查功能；11）如果有需要讨论的问题，打电话；12）如果邮件内容敏感，打电话；13）利用日历功能向他人展示你的时间进度；14）每周了解OUTLOOK的新功能；
　　七：规划写作和演讲
　　邮件：A. 简明扼要 B. 直切主题C. 易读易懂；再谈邮件
　　使用PADD模型组织你的写作：A. 目的 B. 行动 C. 细节D. 截止日期/原因；
　　八、组织并提高项目运作效率
　　1. 做计划要留有余地。
　　2. 在精力最旺盛的时候专心做项目。
　　3. 有效管理项目的9个简单步骤：1）想像最终结果；2）记下开始日期和完成日期；3）头脑风暴分析项目4）确定你需要的人；5）确保你的截止日期是切实可行且可实现的；6）指出可能出错的地方；7）确认自己将在每天/或每周当中什么时间做项目；8）让每周/每月的成果可测量；9）写下给自己的一个奖励；
　　九、有效的授权
　　1． 利用总清单跟踪授权工作：：1）任务被委派的日期；2）任务被委派给了谁；3）任务的详细描述和你的期望；4）审核日期和截止日期；5）讨论的纪要
　　十、规划和执行有效的会议
　　1）明确开会的目的；2）我是否必要要开这个会，是否可以派别人参加；3）只邀请应该出席会议的人，并告知邀的原因；4）要求与会者提交建议；5）将会议目标写在活动挂画上并摆放在门边6）尽可能将会议安排在下午；7）不要早上一上班就安排会议；8）提前一天分发会议议程9）利用＂重要＂原则为议程安排优先顺序；10）指派某人负责会议记录、24小时内分发分发给与会者；13）不要同一天或安排连续的会议；14）不谈要把无关的工作。
　　十一、管理电话和干扰
　　无
　　十二：制定一个简单有效地归档系统
　　物应各有其所，亦应各在其所。
　　整洁的桌面能减少自我干扰；当桌面凌乱不堪时，我们就会分神。
　　1. 清空办公桌：1）放回桌面的物品；2）不要放回桌面的物品。
　　2. 把时钟放在醒目位置。
　　3. 整理工具。
　　4. 移走办公桌上过去和将来的文件。
　　5. 停用便利贴（使用总清单）。
　　6. 每天下班前清理桌面。
　　十三：每天节省2小时
　　1）检查自己手中的工作，设法节省时间；2）批量处理同类工作；3）每天第一件事情做最重要的工作；4）前一天晚上就规划好第二天的工作。
　　十四、如何避免拖沓
　　1）设定截止日期；2）每天一上班先做最重要的事情3）只处理一次；4）分解工作；5）减少干扰；6）让他人知道最后期限；7）给自己打气；8）提出并获取更多的信息/或答案；9）设置一个奖励。
　　最后，请记住：如果你连自己都不尊重自己的时间，别人就更不会尊重你的时间！