洞察之眼

　　孙振耀（领教工坊—及优学院联席董事长）：企业数字化不是选择是生存
　　传统的管理模式高度依赖科层的结构和自上而下的管控，造成决策信息自下而上，而決策自上而下的现象。这种决策靠经验、行动靠职权、协作靠流程制度的模式不仅难以在数字化时代突破管理幅度的限制，也难以满足新时代就业群体需要更多自主空间的诉求。
　　科技改变世界，也将带来管理模式的创新。当一切在线后，必然产生大量的数据，人工智能及云计算能力将有效处理这些数据，这将改变企业组织管理模式，为企业创造更多效益，提升组织效率。
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　　在数字化时代，企业应轻管控、重监控。员工做决策或行动时不用等待老板批复，这就是轻管控。而老板可以一个月调出员工出差的次数、地点、工作日志，从数据里面了解员工的工作情况，这就是重监控。在全面数字化的企业中，数据是透明的，数据将赋能给看得见炮火的前线员工，及时响应、快速迭代。
　　组织无法全面去中心化，但全面数字化的企业可以做到轻中心化，减少管理人员与层级。中心化是传统管理模式的核心，具有信息不对称、决策缓慢、缺乏灵活性及精准度等弊端。被数据赋能的员工将改变这类现象，轻管控、重监控，员工决策自主、行动在先，管理者监控在后，这是一种新的平衡，既符合人性，也满足新时代就业群体的诉求。
　　有句话叫＂顺势而为＂，现在数字化浪潮的＂势＂已经到来，想要有所作为，就需要认真审视当下的＂势＂，为企业的数字化转型做好充足准备。特别是传统模式的企业，全面数字化已经不是一个选择，而是一个生存问题。宗毅（芬尼克兹创始人兼总裁）：组织应该＂基地化＂
　　企业的终极目的是什么？相对传统的老板可能认为是基业长青。但如今，不存在基业长青的企业，这是一个不需要论证的事实。所以当今的企业家应该追求的是＂无处不在＂，让组织能够无边界地扩散和传承，也许有一天你不在了，你的商业精神随着时代不断进化，你的组织架构不断地扩充和渲染，它一定是基业长青的，只是不归你所有，不受你所控。如果企业老板能深刻理解人生老病死的自然循环，就能舍得、放下。中国人讲究中庸之道，重点不是要强调圆滑的为人处世，而是用通达的智慧和平和的心态观世界、看自己。芬尼因为一次高管离职而进行了一场企业民主化的变革，通过组织裂变让自组织团队成为最具有生命力的企业雏形。这是由偶然引发的必然，也是用人性作为底层逻辑铺设的最有效力的组织变革通道。
　　在今天，企业同样面临着选择，怎样使组织变得更有效率？怎样把前台做精做专，把后台做大做成系统？其实传统企业最大的问题就是组织结构，要在不同的阶段采用不同的组织形式。在今天开放、多元的创业环境下，合伙人制度就变成了最优的组织方式，但是用什么样的机制来运行合伙人制考验的是企业家的智慧。
　　我总是不断地提醒年轻创业者，在互联网时代，一个人做生意是很难成功的。传统企业一定要提前布局，让组织提前发展，甚至超越业务的发展。传统企业能否在这个时代存活、发展，最重要的是组织变革和公司肌体的保健。