反应速度会电信号为消费市场主导地位毛利和理论知识

　　三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。Anita Elberse（哈佛商学院＂营销＂研究组的副教授）和Felix Oberholzer-Gee（哈佛商学院＂战略＂研究组的副教授）所写的一份新出炉的工作论文指出，长尾效应可能不会为好莱坞带来相同的好处。＂长尾理论＂为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾效应对视频的销售却不起作用。制定战略灵活性可以从以下三个方面进行： 灵活的战略规划：确定企业当前所冒的风险是正确的。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》＂如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》三星首席执行官尹钟龙有一个广为人知的＂生鱼片理论＂。速度会转换为市场份额、利润率和经验。只有满足一定特征的公司才适用于＂长尾理论＂。创业伊始，华硕的创业者们就将公司最初的突破点放在了并不被大多数人看好的电脑主板设计制造上。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了＂中国乳都＂的宣传口号，而且在很长时间内使用。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。＂尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的＂将来性＂。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创＂蓝海＂，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。再次，通过简单的在线交易或者其他方式，交易可以很快完成。实施跟随战略的目的是改变企业能力弱小的现状，其目的是取行业领导者而代之，这种跟随者被称为＂竞争型跟随者＂。为适应时代发展，费奥莉娜决心将惠普从一家传统的科技企业，改造成一流的互联网企业，以免遭到淘汰。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展＂丰富顾客价值＂的核心能力。企业在经营中如何实施灵捷竞争。广告策略的本土化：可口可乐＂永远＂主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。其鼓励延期消费。
　　然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解：＂新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。因此，＂快鱼吃慢鱼＂意即＂抢先战略＂，是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。