一个年招聘经验的最值钱的员工都有这个特点电话邀约

　　一个10年招聘经验的HR：最值钱的员工，都有这5个特点！
　　找工作的，一般都分为两种人。一种是拥有随时跳槽能力的人，另一种，则是觉得离职之后就能过上自己想要的生活。
　　我们先来看看后者，那些将生活寄希望于离职的人。
　　老实说，把离职后的生活想得太美好，出来之后才知道，一切从头开始，而寻找这个开始的感觉，真的不知如何是好。
　　在这里，大多数人有一个错误的概念，就是辞了职，就有可能过上你喜欢的日子;不辞职，你可能永远过不上你喜欢的日子。
　　但你要知道，取决你过上自己想要生活的，不是你的职业，而是你的能力。
　　那么拥有哪些能力的人，能随时说跳槽就跳槽呢?曾经有个10年招聘经验的HR告诉我，最值钱的员工，都有这5个特点。
　　1.擅长学习的人
　　职场上很多人都有这样一个通病，这个也看一点，那个也看一点，然后感觉自己「学习」了很多。
　　这种不成体系也没有目标的所谓「学习」，最多只能叫「了解」，给人带来短期记忆，用来满足「我很努力」这样的自我安慰。
　　而高手呢，则刻意地记忆、分析，他们深究问题背后的逻辑，现象背后的原因，在自己的知识地图上，插上一面面小旗。
　　在旗和旗之间，还有一条条互相关联的路径。
　　2.会复盘的人
　　柳传志老爷子也说：在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。
　　很多来了不是不努力，而是总把简单的重复看成是努力的证据。他们说的努力，就是一次次用同样的方式，去犯同一个错误，然后感动自己。
　　高手的努力，除了事前谋划，事中执行和调整，特别重要的就是事后复盘。
　　3.更多得随机应变
　　2017 年底的罗辑思维跨年演讲中，罗振宇提到了一家奶茶店：古茗。
　　它的创始人王云安，是个 85 后，他把这个「路边牌子」做到了全国 1200 家店，年收入 12 亿。
　　他是怎么做到的呢?王云安就很擅长随机应变。
　　比如古茗最早都是在县城和镇子上开店，这些地方的街道晚上都很暗，王云安发现，自家的奶茶店想要被顾客最快发现，只需要把奶茶店门头的灯调得更亮就行，最好亮到能成为那条街上的路灯。
　　一个奶茶店把灯光调亮，每天也就多花几块钱，却能多带来好几百块的生意。
　　随机应变，是所有的高手都擅长做的事。
　　4.比起表扬更渴望指点
　　不是你做得不好，而是你必须做到：告别依靠别人来驱动的本能，告别每件事都考虑个人自尊的惯性。
　　别人的表扬没那么重要，别人对你的指点和启发才最重要，虽然有时候，容易伤你的自尊。
　　这就是菜鸟和高手的区别。
　　菜鸟做事的出发点常常是为了维护自尊，虽然这也可以成为动力，但真正的高手从来就不在乎这些。
　　高手在乎的，只有能不能从周围吸取到力量和智慧，帮助自己成长。他们的驱动力不是来自外因，而是源于自己。
　　5.能抓住人心
　　看到一个作者写到他年轻时的经历，当时那个作者还是个新人。
　　有一个叫C的客户，这个客户人很好。
　　某次，C因为公司资金链吃紧，于是向这位作者提出将本来发货后 3 个月内要支付的款项，推迟到第 6 个月再付。
　　这位作者当时并不想这样做，因为这直接影响了这个作者的年终奖。
　　可当时这位作者的主管劝了他一句说，C是个好人，你帮他度过难关，以后他会对你更好的。
　　这位作者当时还是选择了帮助C，虽然最终C的公司没能保住，这位作者当年的年终奖也特别凄惨。
　　可是，第二年突然很多客户指名要他对接业务，他才明白原来是C跟这些客户说了，他帮助过C的事情。这些客户又都很相信C看人的眼光，于是都找这位作者签合同。
　　很快这位作者就成了他们公司业绩第一的人。
　　这就是人与人之间本质的差别，有些人把自己当做掠夺者，总想着如何抢走更多，还是把自己看做一个建设者，想的是能为别人带来些什么。
　　毕竟，世界上所有的生意，都是人做的。
　　电话邀约面试需要注意些什么?
　　电话邀约面试做得好，就意味着候选人除却自身因素之外，会有极高的几率同意过来面试。
　　今天，小编想和大家聊一下，如何打面试邀约电话，电话邀约面试需要注意些什么，除却候选人的自身因素之外，尽可能提高面试邀约成功率。
　　第一步 邀约前清楚目的
　　在打电话之前，先想清楚打这通电话的目的是什么，写在本子上，以免聊偏了没获取到该有的信息，目的大概有以下几个：
　　1、确认简历有疑问的信息点;
　　2、候选人目前工作状态：离职还是在职;
　　3、候选人目前的职业诉求，考虑什么样的机会;
　　4、是否有面试意向;
　　5、薪资水平。
　　带着目的去沟通，有逻辑的一步步获取信息，有助于获得候选人的好感。
　　接通电话的前五秒至关重要，很大程度上决定了人选是否愿意跟你一起愉快的玩耍。
　　第二步 做好邀约时间规划
　　邀约要有时间规划(最好是在头天准备好沟通名单及时间安排)
　　(1)不因为安排不当错过关键候选人：自身状态最好、时间点正合适的情况下联系;
　　(2)沟通有计划进行，防止遗漏。
　　第三步 选择邀约的沟通渠道
　　(1)沟通渠道(短信、电话、邮件、微信)选择要根据时间、地点、人物选择合适的方式;
　　(2)在渠道的选择上故意制造差异。差异才能获得更多关注，对方认知我的概率才会提高;
　　(3)不怕麻烦，对方不方便的情况下，及时更换其他沟通渠道，对方觉得被重视合作的概率才能增加。
　　第四步 把控好邀约细节
　　把控好邀约细节，主要是为了让对方觉得你足够专业，加深对你的信任。
　　电话：环境选择，开场词提炼，语气、语调控制;
　　短信：用词考究;
　　邮件：对不同的人呈现的内容不一样。
　　第五步 戳中候选人找工作痛点
　　在邀约过程中，要认真了解候选人的需求、找工作的痛点。
　　这样子，HR才可以从中提取对方的关注点与其千篇一律地介绍自己公司，不如提取对方最感兴趣的，也许一句话就能打动对方。
　　第六步 引导候选人确定面试
　　始终引导对方往合作方向靠，不被对方的意愿拖着走：
　　(1)公司优势一定要阐述到位—让对方觉得是很好的合作机会;
　　(2)要想办法打消对方的疑虑—让对方能够牺牲眼前看到合作背后的利益。
　　最后，如果对方确实不能来面试，不纠缠，想办法转换。
　　如果候选人确实不满足现在的合作条件，再纠缠下去就是浪费时间，所以要及时改变思路。
　　要让这次沟通让对方看到我背后公司是做什么的，未来的方向会在哪里，我们公司的理念是什么，以便对方更好的认知我。
　　最好是通过这次沟通对方能认可公司，这样才有可能产生后续的合作，也有可能他帮我找到更合适的人。
　　第七步 发好面试邀约的邮件或短信
　　电话结束后要给对方发一个短信或者邮件，发送邮件或短信，告知对方面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人。包括公司的大概情况，所招岗位名称及相关情况，并留下电话号码，便于所通知对象有不明之处可电话咨询。有一封正式的邀约信函，对候选人来说会感觉受到重视。
　　编写逻辑可以按照：你的求职诉求点是什么→我们招聘这个人进来负责什么→我们对岗位的要求是什么→我们的匹配点在哪里→你来到之后会有什么收获→我们是一家很有发展前景的公司→第一时间能联系到我。
　　HR电话通知时的态度很大程度能决定该求职者最后是否来参加面试，而上述这些关键点及细节更能体现出HR的专业和职业度，能让应聘者感到沟通的愉快且有所收获的过程，必将是一个成功的HR自我营销的过程。
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