王晓峰七力合一擎旗人

　　嘉涛 薛俊杰
　　2009年10月，在北京中华世纪坛隆重举行的＂第四届中国电力系统企业文化年会＂上，山东牟平供电公司＂七力合一＂文化载体获得＂中国电力系统企业文化建设优秀创新成果奖＂，公司经理王晓峰荣获＂2009年度中国电力系统企业文化建设标杆人物＂荣誉称号。这一年，牟平电力还荣获＂全国企业文化建设先进单位奖＂。
　　一个没有文化内涵的企业如同一个思想上的贫血者。儒雅、谦和、慧智的王晓峰深知文化的力量，他常说：最强大的活力是文化的活力，最可怕的危机是文化的危机。2006年初，以王晓峰经理为首的新一届领导班子接任伊始，提出＂求严务实＂四字工作方针，致力发挥文化先导在落实＂四字＂方针上的领航作用，以文化力打造核心竞争力，提升企业发展。
　　近两年，在国网公司企业文化＂四统一＂大背景下，牟平电力在传承国网文化和理性思辨公司文化发展进程的基础上，对全真地域文化及自身特色文化进行深入探究，创造性地凝练出独具特色的以学习力、平安力、诚信力、执行力、创新力、责任力、和谐力＂七力＂为支撑载体，以发展力为终极统领的＂七力合一＂文化载体，进一步丰富了文化软实力。2010年12月，＂七力合一＂文化载体被上级部门确定为重点研究课题报送山东省电力集团公司参加展评，并且作为一项创新成果，被推荐到山东省企业联合会，参加2010年度山东省企业文化建设创新成果奖的评选。
　　整合资源：锚定＂七力合一＂文化载体模式
　　牟平电力自1968年成立以来，在不同的历史时期，不同的发展阶段都有着不同的文化积累，具有文化发展的多元化特点。其文化的发展大体经历了四个阶段：一是创业初期的单一萌芽型文化阶段；二是进入九十年代，牟平电力通过兼并、联合、重组、合资，实现了快速膨胀发展而出现的多元离散型文化阶段；三是牟平电力以创建一流企业为契机，将多元型文化进行整合与统一而出现的多元统一型文化阶段；四是再造创新型文化阶段。王晓峰对此了然如胸，并坚信文化发展贵在与时俱进，创新实践。
　　＂七力合一＂企业文化载体也就是在再造创新型文化阶段得以创新发展，有着特殊的背景和实践意义。
　　牟平电力在长期的生产实践中，逐渐形成了底蕴深厚、特色鲜明的企业文化。然而，在国网公司企业文化＂四统一＂要求下，一个摆在企业面前重要而迫切的问题是，如何理顺规范企业文化，让自身的文化与国网文化＂同步合拍＂。
　　初期，员工对国网文化已形成意识，但这种意识还比较朦胧、肤浅，还存在＂文化在天上飘，员工在地上走＂现象。王晓峰对此保持着清醒的认识，他认为再优秀的企业文化，如果不能很好的＂落地生根＂，那也只能是＂水中月、镜中花＂，效果如同＂隔靴挠痒＂。
　　企业文化载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化保持着＂体＂与＂魂＂的关系。如何强＂体＂铸＂魂＂，使企业文化载体与企业文化达到＂体魂合一＂，让企业员工＂融体入魂＂，以提升企业的发展，成为一个急待破解的难题。
　　企业文化载体不是＂花瓶＂，更不是＂绣花枕头＂，＂中看不中用＂，载体建设必须务实，要体现独特性、时代性和可操作性，更要注重实效性。王晓峰为牟平电力文化载体建设指明了方向。
　　牟平电力结合牟平地域文化，在组织人力物力对企业文化进行系统梳理规范、对企业文化载体进行重新构建中，一条＂七力合一＂主线逐渐清晰，明朗。
　　多年来，牟平电力提出了与＂七力合一＂文化载体中的各力相关的如创建学习型、平安型、创新型、和谐型企业等，并举办了此类主题性活动以推动创建进程，在促进公司和谐发展上效果显著。
　　牟平电力所在地——牟平是一个人杰地灵的滨海城市，是全真道教的发祥地，800多年前就孕育了博厚悠久、和谐融通、开明旷达、集道、佛、儒三家之长，影响全国乃至世界的全真文化。在思想上，全真文化蕴涵着丰富的生活智慧，所主张的仁义、诚信、和谐、融通、自强、坚忍、爱民等精神，不仅与牟平电力，更与中华民族精神有着诸多相融与互补；在人力上，由王重阳革除传统弊端，所创立的全真文化之所以能在整个中国乃至世界的文化史上闪耀着璀璨夺目的光辉，更是离不开以丘处机、王处一等＂全真七子＂七人之力。
　　搭建＂七力合一＂文化载体，让国网文化在牟平电力＂落地生根＂。这对于当前牟平电力解决电力改革、主辅分离、主多分开、队伍维稳等实际问题，以及如何建设新形势下的＂一强三优＂现代公司具有重要现实意义。
　　精心设计：构筑＂七力合一＂文化载体平台
　　＂七力合一＂文化载体是以学习力、平安力、诚信力、执行力、创新力、责任力、和谐力＂七力＂为支撑载体，以发展力为终极统领的物质实体和手段，承载着牟平电力服务、诚信、管理、安全、廉洁、精神文明建设等方面，是以渗透、激励、控制和物化为基本实现途径的文化实践载体。谈起＂七力合一＂文化载体，王晓峰充满兴奋与自豪。
　　发展是硬道理。发展力载体是＂七力合一＂文化实践载体的核心和灵魂，体现了以人为本的科学发展观，是以创新为动力，以市场为导向，以企业价值观为核心的发展力。＂七力＂载体紧密结合，融为一体，相互渗透，系统联动，推动着牟平电力科学、全面、协调、持续、快速、和谐发展。
　　王晓峰对此做了一个形象的比喻：＂七力合一＂文化载体好比是以一艘航母为核心，七艘执行不同战斗任务的舰艇为支撑组成的一支航母战斗编队。在平时的战斗任务中，若单体作战则意义不大，只有在形成战斗编队的情况下，各个单体可充分发挥各自的优势，系统联动，紧密配合，组成纵深大、层次多、阵位疏开、火力集中的兵力配置，其战斗力将会成级数增长，以全面夺取战区的空中、水面、水下和信息等多维空间的控制权，取得胜利。
　　＂七力合一＂文化载体共分八个模块，每个模块都有＂力＂字，并以载体结尾。通过＂发展力＂这个总的概念，把牟平电力的各种相对独立的＂力＂优化整合到一起，体现了一种文化和精神力量的合力，除揭示文化载体的实践意义外，还通过哲学、经济学、社会学、统筹学以及系统论等原理对它们之间的关系进行深入的研究和总体的把握，再以载体的形式加以物化，从而使文化载体具体化、人性化、系统化，在操作上得心应手，在文化＂落地＂上简便有效。
　　牟平电力坚持传承对接和创新发展兼顾的基本原则，对国网文化通过传承对接方式使其在牟平电力的＂落地＂不变形不走样，同时对自己企业多年来形成的优秀文化也进行了创新发展，一同融入＂七力合一＂文化载体中。
　　王晓峰向笔者举了这样一个事例：国网公司提出的＂相互关爱，共保平安＂安全理念和＂安全第一，预防为主，综合治理＂安全方针通过文化载体得以＂落地＂。同时，牟平电力也对安全文化进行创新和丰富，推出了政治安全是灵魂、生
　　产安全是命脉、经济安全是保证、形象安全是核心、生活安全是基础的安全工作＂五个安全＂范畴；建立了事前监督的＂施工计划周报、日报和抢修即时报告制＂，事中过程监督的＂两票三卡一证一交底＂(工作票、操作票、安全措施卡、检修责任卡、安全监督卡、安规考试合格证、安全技术交底)、＂四张图片＂(施工单位开工会、收工会、安全措施布置情况、人员到岗到位情况)监督管理方式。创新的＂金点子＂转化为＂安全锁＂，从而牢牢地把安全植于员工的心中。截至2010年年底，牟平电力实现连续安全生产11514天，创造出新的安全生产长周期。
　　躬身实践：培育＂七力合一＂文化载体品牌
　　牟平电力人要在亲历亲为中培育具有牟平电力特色的＂七力合一＂文化载体品牌，使其不仅在全体员工中＂内化于心＂、＂外化于行＂，还要做到墙内开花，墙外香。王晓峰对此作了特别强调。
　　目前，牟平电力正在编写《＂七力合一＂读本》对＂七力合一＂文化载体进行了全面解析，通过发生在员工身边的故事、案例入手，融合典故、格言、做法等，在每个载体中对＂什么是＂＂为什么＂＂如何做＂等进行了诠释。通过不拘一格的表现手法，在深入浅出中让每个理念、问题在员工的头脑中逐渐清晰、烙印，以让国网文化在传承对接中＂落＂于《读本》，让牟平电力多年积淀的文化在创新发展中＂落＂于《读本》，让员工的心在潜移默化中＂落＂于《读本》，让员工的行在亲历亲为中＂规范＂于《读本》。
　　牟平电力在各个＂力＂文化载体的实化上用真功，求实效，做品牌，工作开展的扎扎实实，轰轰烈烈，把＂力＂发挥的淋漓尽致。谈起这些，王晓峰感触颇深。
　　在学习力载体建设中，企业以开展＂创建学习型企业，争做知识型员工＂为主线，紧密结合供电企业特点和员工队伍实际开展工作。成立了＂创学办＂，制定了＂八个‘1+1＂学习制度，通过创新＂工作学习化，学习工作化＂＂两化学习＂模式，进一步营造公司上下学习氛围，着力打造学习型企业、塑造知识型员工队伍。
　　为丰富学习内容，让学习有针对性，牟平电力按领导班子、中层以上干部、职工三个层次安排学习内容。在领导班子层面，每月负责编撰一期《党委中心组理论学习》内刊；在中层以上干部层面，随时通过＂公司政工在线学习系统＂提供学习内容；在广大职工层面，每月编撰下发一期《每月必学》内刊。
　　为督促大家学好用好手中的学习资料，培养良好的学习习惯，王晓峰曾在《每月必学》创刊时批示：人生在世，有两件事要做，一是做人，二是做事，为此目的，必需要不断学习，公司的《每月必学》给大家提供了一个很好的学习平台，也提供了明确的学习要求，希望能在公司上下掀起一个学习的热潮，学习型企业、学习型员工是企业生存发展的必要条件，衷心希望我们在不断的学习中，共同为企业的腾飞、为人生价值的体现而努力，在不断学习中，美好绚丽的明天属于我们。
　　2010年10月，牟平电力荣获2010年度＂全国电力系统学习型组织十大典范单位＂荣誉称号，学习型组织建设工作经验被牟平区委在《领导参阅》上推广介绍。
　　王晓峰认为，缺乏活动的载体必然没有生命力。牟平电力紧扣国网公司及自身中心工作，通过＂七力合一＂文化载体大力开展劳动竞赛、技术比武、知识竞赛、演讲比赛、读书会、合理化建议、职工运动会等各具特色的文体活动，让干部职工参与活动，融入活动，认同载体，以此发挥＂七力合一＂文化载体功效。
　　2009年6月，烟台市首届慈善奖颁奖大会会场，王晓峰作为20名荣获最具爱心慈善捐赠奖的个人之一，受到市领导的接见与颁奖。
　　王格庄高一学生王菊萍因家庭贫困面临辍学。王晓峰走进了这个家庭，动情地对孩子的母亲说：＂家庭困难是暂时的，在孩子求学的路上，没有过不去的坎……＂临走，王晓峰给孩子留下了2000元钱。在他的长期资助下，女孩最终顺利完成学业。
　　王晓峰亲历亲为，无声地影响和带动着企业员工。目前，捐资助学在企业蔚然成风，先后有20余名中层干部和党员加入＂结对帮贫＂队伍中来，使67名贫困学生得以资助，顺利完成学业。牟平电力积极参与新农村建设，投资60多万元帮扶水道镇东杭格庄、大窑镇董格庄等村进行电网改造和道路硬化，改善村居环境，解决共建村庄的经济发展和群众用电问题，把东杭格庄村建设成为新农村示范村；积极开展爱心活动，参加社会捐募善款接近300万元，仅在汶川大地震中累计向灾区捐款52万元，公司荣获2010年度烟台市＂‘春蕾计划公益明星＂称号；无偿为牟平区军队干休所102户老干部义务整改400伏低压线路和集装电表。牟平电力实实在在的行动得到了政府及当地群众的赞誉，良好的社会形象得到彰显。
　　2010年下半年，结合创先争优工作，王晓峰与班子成员作出了规划建设＂七力合一＂活动阵地项目决策，以此抓出特色，创出品牌，彰显亮点。
　　＂七力合一＂活动阵地主要包括文化品牌展区、文化功能区域两部分。在文化品牌展区主要打造学习力展区、平安力展区、诚信力展区等八大展区以及120度影院；在文化功能区域，主要打造读书室、书画长廊、安全教育室、廉政警示室、党(团)员之家、荣誉室等。设计大度、严谨、特技、环保，实用，图文声光电并茂，并以多媒体互动式增强参与感与科技感，具有新颖独特的参观体验。其中，时空隧道、等离子触摸屏、电子书、七彩光柱、120度影院将是展示文化品牌和发挥文化载体功能的一大亮点。
　　荣凭智取，德靠勤为。一次次奋勇当先，历练出了牟平电力人抢抓机遇、敢打硬仗的胆识；一次次克难求进，见证了牟平电力人追求卓越、赶超发展的实力。近几年，牟平电力先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、首批全国一流县级供电企业、部级＂三为＂服务达标单位、全国电力系统双文明单位标兵、全国企业文化建设先进单位奖等荣誉称号。王晓峰本人荣获中国企业文化建设工作先进个人、山东省富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号。