李勇避险是商业第一准则
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东汉末年， 东吴名将周瑜仅率军三万联手刘备，便以弱胜强大败曹操号称的80万大军。原来，曹军中北方士卒不习惯坐船，曹操便下令将舰船首尾连接起来，以便人马于船上如履平地，却岂料中了周瑜火攻之计。本来可以各自为营的舰船，因无法灵活运行，很快在大火之下溃不成军。
这便是中国历史上著名的＂赤壁之战＂，华永投资集团（以下简称华永集团）董事局主席李勇，以这个故事来解释他的商业投资逻辑。
＂我们旗下的企业既有传统行业，也有新兴领域，既有虚拟金融，也有宝石矿产，平时都是各自独立经营，需要合作时，我才会临时把他们连接在一起。＂李勇说，这样多元化的经营模式，能让企业在商场上进退自如，避免如＂赤壁之战＂之类的意外事件发生时火烧连营。
＂我有一些经营理念，是自己经商多年总结出来的。我认为，企业要及时退出落后行业，并不断寻找新机会进入，在动态中保持平衡，才能始终平稳向前发展，不被市场淘汰。＂
李勇本人的经历也颇有传奇色彩。15岁上大学，23岁博士毕业。毕业后先到中央某机关单位任职，后又赴美深造。回国后曾受聘某大型金融机构任总裁、董事长。不到40岁便创立了华永集团。少年成名，青年立业，中年意得志满，李勇的履历简单而光鲜，看起来顺风顺水。他坦言，＂顺＂的原因，除了天生对投资有着强烈的敏感性，还要归功于自己强烈的避险意识。
为了规避风险，李勇可谓煞费苦心。先＂上＂保险
＂宝石是最好的保值增值产品，也是全世界通用的货币＂。
世界知名品牌卡地亚（Cartier），不管在哪个国家，哪座城市举办盛会，李勇都是被邀请的VVIP嘉宾。这不仅因为他是卡地亚的大客户，更重要的他还是卡地亚珠宝产品的原料供应商。在哥伦比亚和赞比亚等国家，李勇拥有多处宝石矿的开采权。
选择做宝石矿产，是源于李勇对犹太人的欣赏。精明与智慧的犹太人，创造了数条被商人们推崇的商业理念，而对李勇影响最深的是一条犹太人的家训。
据说，二战前，许多犹太家庭，特别是钻石工厂的员工，常常会保存一颗未经加工的钻石。他们的想法是，当厄运真的降临时，这颗钻石就像是一棵救命稻草，一旦能够逃过劫难，它将确保自己回归正常的生活。果然，在战争发生时，犹太人的钻石发挥了拯救性的作用。时至今日，全球钻石市场大部分份额还都掌握在犹太人手里。
＂宝石是最好的保值增值产品，也是全世界通用的货币。宝石不像纸币，想印多少有多少，宝石矿只会越来越少，现在哥伦比亚的祖母绿已经很稀有了。而且宝石会随着时间的推移越来越值钱，以钻石为例，每年都有5%左右的平稳涨幅。＂李勇认为。宝石是个人财富避险最好的投资，特别是年代越动荡，宝石的价值反而会越高。
李勇并没有强调海外宝石矿产的投资收益率有多高，只是一再强调，宝石矿解决了集团的后顾之忧，在风险把握上，让他有了更多的主动权。
但上了＂保险＂的李勇仍然是谨慎的投资者。在华永集团旗下，有一只专门投资二级市场的私募基金，尽管有专业团队的赫赫战功做背书，李勇仍然不允许团队贸然投资长线，在全球变幻莫测的经济形式下，他主张的战术是＂短、平、快＂。
＂我们有全世界的行业数据作分析参考，所以对资本市场的判断是比较准确的，但一般我们只投资短线，当收益超过40%时，就及时落袋为安。＂
在资本市场上血本无归的人，大部分不是不够聪明，只是难抵诱惑。李勇对诱惑有着超强的自控力。不久前，有人找他合作一个项目，表面看，一本万利，风险小，挣钱快。但深入了解后，李勇断然拒绝了，因为他发现这个项目中隐藏着巨大的环保隐患，这种 ＂黑心钱＂，他不屑挣，也狠不下心挣。
＂中国从一个相对落后的国家，飞跃发展到今天，我们身为企业家不能光想着挣钱，更要有家国情怀。现在中国正处于关键转型的阶段，企业家要多想想能为国家做些什么，是为国家发展助力？还是添乱？＂李勇希望通过商业的力量，把更多的国外先进技术引进到国内，推动中国从制造大国走向制造强国。家国情怀
李勇希望通过商业的力量，把更多的国外先进技术引进到国内。
2015年1月，华永集团完成对世界最大改装车企业——克拉特集团（Carat Group）的收购。克拉特集团是车辆安全防护领域里的顶级供应商，致力于提供业界最全面的装甲移动安全解决方案和顶级豪华轿车个性化定制升级方案。
时至今日，已有52个国家的元首（包括近40年内的美国总统）座驾均出自克拉特。全欧洲80%的运钞车、全球40%的防弹车都来自克拉特集团。此前，其中多项技术是对中国封锁的，成功收购克拉特集团，无疑将快速提升中国特种车辆制造技术。
目前，华永集团已与国内一家汽车企业的谈判进入尾声阶段，如无意外，2018年将在国内开启特种车辆的生产和销售。
这项收购带给李勇更多的是自豪感：＂西方对我们封锁的技术，很多可以通过商业收购获得，未来我们还将瞄准高端装备制造业进行大胆投入，为增强我国装备制造业实力尽一份力。＂
激动之余，李勇也理智地提醒想去海外投资的企业家，不管是走出去，还是带回来，不管是为获利，还是为情怀，都要先做贸易，后投资。＂很多中国企业海外投资失败，是因为盲目。我认为，首先要通过贸易获得更多信息，判断项目的真实性，最后决定要不要投资。＂
雖为多家主板上市公司的大股东，李勇却说，他很少管各个公司的具体业务，他的工作主要是定战略，看报表，及时纠偏。他希望跟着自己工作的一万多员工，都能够过上安稳富足的生活，而他也有能力做更多的慈善。
李勇没有表露出一丝跃进式的野心，他的商业计划都是温和而谨慎，避险被他奉行商业第一准则，因为没人能预测，危险到底会藏在哪里。