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话题一
非全日制研究生遭歧视硕士不是掏钱就能读
10月后，企业陆续开始秋招，对部分非全日制研究生来说，求职过程却备受冷眼。据报道，国内某大型建筑公司明确＂不招收非全日制的学生＂，某企业HR也曾坦言，＂全日制和非全日制研究生的区别大了去了，非全日制=本科生＂。事实上，2016年教育部曾发布统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知，要求培养单位坚持同一标准、同等质量。基于此，许多认为自己遭歧视的学生向当地人社部门提起举报。对于＂非全生＂遭歧视，你怎么看？
@残冰映月
消除就业歧视离不开国家政策支持，也需要招聘企业自觉认同。对个案来说，国家有关部门的权益救济或徑直有效，但在企业自主招聘范围内，为节省成本，直接将双非院校及＂非全生＂排除在外的案例屡禁不止。这是因为在＂非全生＂教育早期试点摸索以及后续发展过程中，因招考方式、标准的混乱，导致教学培养体系、学历学位授予考核松散，＂非全生＂无形中被打上＂质量低＂的标签。
@苏打配柠檬
报道中遭＂歧视＂的研究生，好多还是非全日制应届生。按理说，报考＂非全生＂要有一定的工作经验，但有些院校并无此限制，这些学生往往是全日制统招复试失利后，出于各种原因＂调剂＂而来。这说明部分院校发展＂非全生＂教育的盲目无序，既未充分考虑自身学科竞争力，更未预料门槛提高带来的低通过率，导致对招生计划的预见不足。这些学生与依附原工作单位、非脱产学习的＂非全生＂相比，除了遭受＂歧视＂之外，还要面临更大的择业焦虑。
@星际矿豚
要改变这种状态，除了改变公众的刻板印象之外，也需要正视当下＂非全生＂教育中存在的一些问题。目前，许多高校的＂非全生＂招录冷热不均，选择非全日制的考生多青睐人文社科经管领域，如工商管理硕士就常年爆满，而部分院校的理工类学科则门可罗雀、难以维系，甚至逐年减少招生，不平衡的招录情况，在同一院校的不同学科、学科优势特色不同的文理院校间都时有发生。
@落雪
＂非全生＂教育极大满足了全民终身教育需求，发展好＂非全生＂教育也可适当借鉴国外成熟经验。英美一些高校以研究生课程的12个学分为界限，修够12个学分，便自然过渡为全日制研究生，其灵活性也体现在＂非全生＂成长空间上，如与博士学历的无障碍共通；在人才考核上，用较为独立的机构的＂专业认证＂评价把关人才质量。这些成熟经验启发我们既要发挥国家政策的宏观调控，也要适度扩大高校自主权，如此，才能真正办好＂非全生＂教育。
翻转君
没有奖助学金、没有住宿、花费了更多精力和财力，换来的是就业歧视、人才引进歧视，显然是付出与回报不成比例。有关部门应出手，企事业单位应放开限制，毕竟，这一限制本就不合理不合规。社会企业也该消除对非全日制研究生的刻板印象，让非全日制研究生享受本该拥有的权益。研究生培养单位根据社会需求自主确定不同学科、类别研究生教育形式，根据培养要求分别制定培养方案，统筹全日制与非全日制研究生教育协调发展，坚持同一标准，保证同等质量。话题二
千禧一代为何不断辞职
近日，《哈佛商业评论》发布的最新研究报告显示，美国约50%的千禧一代（1982年-2000年出生）因心理原因辞职。报告指出，越来越多的年轻人因财政压力导致抑郁、焦虑，自2013年以来抑郁症比例增加了47%。因此专家建议，雇主要重视员工的心理健康问题，塑造良好的职场环境。你想过辞职吗，会因为什么想要辞职呢？
@虾丸2号
觉得太奔波了，心里不安稳。九月份工作到现在，我每个礼拜都在不同的地方，租房子都不知道租在哪里，有时候在城市最北，有时候在城市最南，而且周六通知，周一就要立马到位。昨天在出租房呆了很久，就是不想收拾东西，太迷茫了，毕业三个月搬了三次家，居无定所。单位很多单身，因为没时间谈恋爱。
@瞄草莓酱
大学毕业第一份工作做了不到一年就辞职了去考试。那个工作不愿意做也看不到希望。但是准备转行考试好像目前也没看到什么光亮。其实生活也不难，但是也感觉不到轻松，不知所措，选择困难，真焦虑。
@倔强小陀螺
越来越多的年轻人存在职场心理问题，这种状况背后有多重原因，其中之一是年轻人更倾向于从事比以往更不确定的工作，灵活就业数暴增。缺乏工作安全感、经济负担以及职场倦怠等结构性问题正在困扰着劳动力大军。此外，包括千禧一代面临的许多财务问题、学生债务、医疗保健、儿童保育和昂贵的住房，也逐渐成为压垮年轻人的稻草。
@小耳朵
其实，大部分90后、00后都是思想简单、充满激情地来到社会，但前辈们陈旧的观念让他们不能接受，错综的人际关系会使工作中的他们产生厌烦。年轻的一代总是喜欢什么就去做，可惜这个社会往往不是这样的，往往都是按部就班，这很大地抑制了年轻人的想法。
翻转君
频繁换工作背后是一个大的社会问题，随着市场经济的不断完善，企业用工方式也较以往灵活许多。而且信息的公开化、透明化，让年轻人有了更多的择业机会。一方面，让年轻人更早地认清自己，选择适合自己的职业；另一方面，也造成了年轻人浮躁的心态，使他们有一种＂下一份工作会更好＂的错觉。因此，企业应在基于人性的基础上，建立以人为本的制度和企业文化，培养员工，留住员工。