现代企业管理的人才战略

　　现代企业管理中，从专业技术的角度划分人才，比如说，分为财务型人才、人力资源型人才等等。从外部形式讲，这是无可厚非的，但我们所讲的人才，更多是指其内涵（内在的素质、能力）而不是外延（外部表现形式）。
　　高起、王陵对曰：＂陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。＂
　　高祖曰：＂公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给垧馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，其所以为我擒也。＂[1]
　　现代企业管理中，从专业技术的角度划分人才，比如说，分为财务型人才、人力资源型人才等等。从外部形式讲，这是无可厚非的，但我们所讲的人才，更多是指其内涵（内在的素质、能力）而不是外延（外部表现形式）。
　　比如说，朱元章前半生做过和尚，要饭花子，虽然没有进士及第，但后半生一样可以成为英明的开国之君。人才，就是稀缺、必备之才。智慧的汉高祖刘邦又是如何界定人才的呢？
　　一、赏与罚
　　正如高起、王陵所言，刘邦的确有些流氓习气，但这个流氓皇帝有一个非常了不起的本领，就是赏罚的分寸把握得非常准确。其实，激励员工的士气，说一千到一万，就是＂赏＂与＂罚＂。然而，这两个字的分寸把握，是一门深奥的，可欲而不可求的学问，甚至一生都难以掌握。
　　当年，刘邦在沛县起事，在攻打县城时，沛县令发动百姓抵抗，刘邦便令人书信在城中宣传，秦政不仁，若是城破，众百姓必受涂炭，望百姓合力除掉沛县令。结果老百姓响应号召，群起而攻之，沛县不攻自破。这种奖赏的手段与火候的把握，是非常了得的。
　　韩信攻下齐地，有人向韩信进言，若韩信投靠项羽，则项羽必赢；若依旧依附刘邦，则刘邦必胜；若自立为王，先三足鼎立，而后分胜负。韩信认为刘邦对自己不薄，便派人跟刘邦讲，自己如果没有封号，很难统治齐地旧民，希望刘邦能给封个＂假齐王＂。韩信竟然要挟要官！刘邦听罢，勃然大怒，大骂道，＂这个狗屁韩信，……＂军师张良暗中踢了刘邦一脚，刘邦顿时醒悟，立即改口，＂这个狗屁韩信，要什么假齐王，要封就封个真齐王。＂于是，韩信死心塌为刘邦打下了大汉江山。
　　作为企业领导者，必须使用好自己的＂赏罚＂之权，把握赏罚的火候。如笔者在《跟着农民学管理》中所讲的四季——春天，多赏不罚；夏天，多赏少罚；秋天，少赏多罚；冬天，不赏多罚。
　　刘邦在起兵建国之初，正是事业之春天，仅仅由于韩信要个＂假齐王＂便枉开杀戮，必定会让韩信倒戈于项羽，而使大汉江山功败垂成，这个火候不是哪本管理图书能讲明白，而是靠当事人的天赋领悟与实践开拓能力。
　　这是刘邦借高起、王陵之口认可的第一种人才！
　　二、运筹帷幄
　　起于禅宗南派慧能与北派神秀的＂顿悟＂、＂渐悟＂之争已有千年，那么，什么是＂开悟＂呢？一讲到佛学，很多人就将其跟神仙联系到一起，变得玄乎起来了，其实，无论是一下子开悟（顿悟），还是慢慢一点一点地开悟（渐悟），＂开悟＂没什么神秘的。
　　＂开悟＂就是人具有了将感性事物抽象化（理性化），归纳出规律、原理，再把这些原理、规律运用到感性世界的能力。比如说，钱学森研究明白了原子变化的规律，并利用这种规律研制成功了原子弹，就可以说他在原子能方面＂开悟＂了。其实，我们许多人都已在某个领域开悟了！
　　张良就是一个在谋略方面开了悟的人。
　　张良在大后方，分析收集到的韩信、项羽前线打仗的细节情报，他会把这些情报，以《太公兵法》为提纲进行梳理，最终分析出问题之关键，然后，制订出战略措施——运筹帷幄于千里之外。只有武侠小说才会把《武穆遗书》、《太公兵法》讲得神乎其神。这个＂谋略开悟＂的本事，毛泽东同样具备，他完全可以在延安指挥林彪攻打锦州，并且获得最终的战略胜利。
　　无论我们学习了多少知识，也无论我们获得了多少成功，我们有没有把这种感性的业绩归纳成规律、原理呢？我们有没有用这些原理来指导日常业务呢？如果我们没有作到，那就代表我们在企业管理方面还没有开悟，许多观点往往涉及不到根本，尽管自己感觉理由充分，但它离客观真实还差得远。
　　当然，＂术业有专攻＂，在谋略方面没有开悟，不代表在其它方面不精进，只能说当事人缺乏这方面的能力罢了。
　　这是刘邦认同的第二种人才！
　　三、统领法度
　　丞相，相当于今天的国务院总理（首相），和平时期要统领群臣、治理国家，战时要向军队提供钱粮军需，这些都是首相的职责。
　　伦理，就是一种等级秩序。在古代伦理社会中，任何两人走到一起，都存在高低、尊卑、贵贱。比如说，张三30岁，李四35岁，即使他们的一切地位都相同，仅就年龄一项，张三就得喊李四哥哥，而在英国无论兄弟之长幼都只喊＂brother＂。
　　尽管大家都是臣子，但依然会排个名次，萧何是首相，是百官之长，他就像是家中的长子，他讲的话必须是有分量的，他办的事必须讲究礼法的，他的治国必须是有法度、条理的。在企业中，我们看到N个部长，那么，N个部长的地位一样吗？当然不一样，在私底下，他们依然会排个次序出来，由于企业中没有＂首相＂的职务，所以，这个＂老大＂不像萧何那么名正言顺。
　　由此可见，萧何是个倚重自己的德高望重、法度严明、治国有章、老成稳重、成事有余而自然成为皇帝认同的百官之长。我们有这样的能力吗？
　　这是刘邦认同的第三种人才！
　　四、勇冠三军
　　企业的扩张战略需要英勇的生产、销售人才，他们就是企业中的将军。
　　在20岁时，人们有一股初生牛犊不怕虎的胆识；到了30岁，对一些不公道的事，还有一种伸张正义的冲动；到了40岁，很多事都感觉无所谓了；到了50岁，再想想20岁时的作为，有些后悔；到了60岁，想想20岁时的莽撞，会有些后怕。难道真是＂人老奸，马老滑＂？
　　一个勇冠三军的人，必定是元气充足的人，他有胆有识，不会有害怕的感觉，会不断领导队伍冲锋陷阵，他的一番讲话往往极具煽动性；一个小心谨慎的人，一定元气暗弱，凡事总是瞻前顾后，并不是个理想的将军。
　　如果一个企业的生产、销售人员，是个优柔寡断、唉声叹气的文人书生，那他是不适合的，做生产、销售的人员必须有魄力。另一方面，他们必须有谋一域的谋略。他们不必像张良那样谋全局，但必须可以谋划好自己一域。
　　这是刘邦认同的第四种人才！
　　五、人才战略
　　把握赏罚分寸的能力（刘邦）、谋划全局的能力（张良）、统驭全局的能力（萧何）、执行全局的能力（韩信），拥有这四种能力的人，应该算是全才了。
　　事实上，没几个人能是全才。有些企业，拥有为数众多的生产、销售类的将军，企业总是希望将军们能够文武双全，可独自策划、统领、完成整个过程。现实中，将军们经常把握不住赏罚的分寸，导致民怨不绝于耳；他们常常进行武装割据，使企业帮派林立；他们的策略更多着眼于眼前，只能由企业为丧失的长远利益埋单。
　　一个有扩张意愿的企业，也应该积极建立这四种人才的培养、招募机制，在这个机制的基础上，再去探讨，他们到底是做财务、人力，还是生产、销售的工作。比如说，李四具有赏罚严明之能力，那么，可以按照他的水平之高代，放到某个专业领域，任某课、部、本部、子公司作为这方面的首领，再给其配备相应的人才以组建团队。
　　无论是工资、福利、培训、专业分配等等，这些事项都必须围绕企业战略项下的人才战略开展。也就是说，什么样的经营战略，就需要什么样的人才战略，什么样的人才战略，就需要什么样的福利、工资、培训的配套策略。
　　比如说，企业要实行区域扩张战略，那么，在委派人员时就要看看缺少哪种人才，如果是缺少＂萧何式＂的人才，那就把工资、福利、培训等偏向于这类人才，以培养、招募到更优秀的人才来支持区域扩张战略的实施，依次例推。
　　企业管理是门活学问，一种启发不能代表永恒不变，一种思路不能成为金科玉律，我们只是从多个视角，多个层面来探索一种更为恰当的人才战略，我们的目的就是更好地服务于企业经营战略，尽管这种视角、层面的人才战略可能也是千疮百孔！