易安民声

　　＂除了要求游客遵守规则以外，北京野生动物园不妨从风险管理的角度去评估危害，以危害辨识与风险分析为参考，对园区自驾游的项目作风险分析，采用故障假设方法：如果在危险途中车辆发生故障、车辆碰撞而车窗破裂，游客突发疾病开门求助，儿童突然开门等状况下，能不能有相应的措施减少事故发生的可能性或后果。＂
　　——北京野生动物园内游客自行下车后被老虎叼走致1死1伤，引起了安全人的讨论。当大家议论要提高安全意识时，易安网友给出上述安全管理方案。
　　＂企业安全员要敢于唱‘黑脸。＂
　　——易安网友发表文章这样写道：安全员要真正树立＂严是爱、松是害＂的观念，在安全管理工作中不怕得罪人，敢于唱＂黑脸＂，敢于和违章违纪行为作斗争，敢于用制度来对照，敢于用责任来衡量；对违章违规现象不迁就、不姑息；对＂三违＂人员该批评的要批评，该处罚的要处罚，该曝光的要曝光，以严厉的态度、严明的纪律、严格的要求，让职工认识到问题的严重性和违章的危害性，确保问题得到有效及时的解决。使各种安全生产规章制度从＂纸上、墙上＂落实到具体的行动上。
　　＂安全和效益，正像火车的双轨，齐头并进，互为前提，互相影响，缺一不可。片面地强调其中之一，都不对。＂
　　——什么是安全？易安网友这样认为：安全，没有绝对的界定。是一个度，或者范围。人或组织能够承受的风险程度或危险范围。所以，安全应该是能够保护效益不因意外而受到伤害的措施或屏障。
　　＂降成本不能降安全标准。＂
　　——易安网友到某生产单位检查顶板支护安全时发现，本该打三根锚杆的地方现在改打两根了；本该搭接密实的锚网现在不搭接了；就连本该一次使用一支的锚固剂，现在一次也只用半支了。詢问之下得知，现在企业生产经营困难，为了降成本所以降低了安全标准。网友感叹：为减轻生产经营压力，减少投入成本，直接表现在降低安全生产标准和要求方面，长此下去，成本虽降低，安全生产隐患却增多了。
　　＂安全工作：挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，就是难落实在行动上！＂
　　——易安网友总结对安全工作的体会。
　　＂安全生产，重在管理；安全管理，贵在执行。＂
　　——如何才能提升安全管理执行力？易安网友回答：安全生产管理，看似千斤重担，但如果执行到位，并无难处可言。提升安全管理执行力，难在不作为，职责不清，推诿扯皮；贵在赏罚分明，制度为先；重在落实，真抓实干，形成合力。如果我们能够把百分之百的＂难＂克服掉，把百分之百的＂贵＂和＂重＂贯彻下去，＂提升安全生产管理执行力＂将不再是单纯的口号。
　　编辑 张艳梅