跨界的网络时代们功课不好了吗

　　适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。尊重核心业务发展需要，选择正确的应对策略当企业业务进行转型时，我们可能会产生这样的疑问：IT系统能不能做到＂以不变应万变＂呢。从这里开始，大家的云之旅程已经悄然开启。真有本事的是自己真懂，投资必然花不了冤枉钱。同样，预算缩减的情况在亚太地区所有层级的政府部门中尤为严重。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。作为全球第二大的医疗研究慈善机构，Wellcome Trust正在审视未来的技术需求并寻找新的IT领导人。＂我们是一个慈善基金，为了更好地支持全球的研究机构，管理好捐款是首当其冲的。在经历过数次系统迁移之后，大家会发现整个流程要比预想中更为轻松。他们应积极利用风险管理与安全的力量影响业务决策。在正式的首席信息官就位之前，前任维珍航空(Virgin Atlantic)首席信息官David Bulman被任命为Wellcome Trust的过渡CIO。＂而凯尔的律师则表示：＂被告人否认这些指控…
　　在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。比如用户有了骑车的诉求后，他可以打开乐视体育开发的软件，在地图上搜索自行车的资源在哪里，然后租赁，去享受骑行的快乐。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远…
　　这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。于是，似懂非懂的老板们，纷纷加入了网络营销的行列。市场经济来了之前，人们说＂酒香不怕巷子深＂，市场经济来了之后，人们又说＂酒香也怕巷子深＂，信息化时代来临，我们说，＂巷子深浅决定酒香不香＂。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构。总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。IT规划需要做到什么样的程度、需要什么样的保证才能让方案得到有效的实施，最终达到＂支撑各职能战略＂的总体目标呢?我们将IT规划的总体目标进一步分解，IT规划由三大目标来支撑、保证总体目标的实现，这三大目标分别是: 引领方向、凝结共识和规避风险。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式…