虽错失良机但它也帮硬件们探清了雷区

　　Google Glass作为新一代智能眼镜的开创产品，在检验市场需求的同时也由于自身的诸多不足而遭遇了失败。距离Google Glass停产已经过去了19个月的时间，谷歌公司似乎还是不愿意让它咽下最后一口气。
　　Google Glass初代产品的失败并非毫无意义，它为后续AR/VR等智能眼镜的开发探清了雷区。微软恐怕就直接受到了启发，在Windows 10发布会之后迅速明确了hololens的商用市场定位，并小心翼翼的对产品进行着迭代。除此之外，如何处理软硬件之间的关系，如何有效的拉拢开发者，也几乎成为了所有VR硬件开发商的必修课。
　　硬件和软件不同，不要过早的将半成品推向市场
　　针对软件，内容开发者可以将免费的Beta版本登陆到分发平台，通过分发平台的反馈就能了解到这款产品当前的缺陷和市场前景。Steam平台的抢先体验模式就是个很好的例子，开发者可以将内容的早期版本以低价贩卖给玩家，以此来获得开发资金和用户建议，后期则提供免费的升级服务。
　　但对于硬件来说，这个方法可能不太适用。开发者版本的硬件设备也需要具备一定的完成度，消费者显然不可能针对你的开发机和成品硬件进行二次付费。hololens的开发版本就耗去了微软近5年的研发时间，而HTC Vive的开发版本与消费者版本整体差异并不大。
　　谷歌显然还停留在＂软件＂的思维上，Google Glass研发负责人Tony Fadell也承认过早的将开发版本推向公众是一个错误的决定：＂硬件与单个的电子元件不同，生产线的存在必定会耗去更多的开发时间，在产品推出之前就需要明确它的相关功能。而消费者一旦花费成本买到与价值不对等的产品，必然会失去信心，从而毁掉产品的未来市场。＂
　　Google Glass的硬件本身确实存在一些问题。许多开发者反馈，这款产品的电量只能保证它正常运行1个小时，随之而来的则是性能降低与大面积发热。而Google Glass的画面成像也不如预计中那样出色，狭小的可视区域需求人们采取不自然的姿势观看。概念视频中的那些AI功能就更加是痴人说梦了，美国科技作家Robert Scoble就曾抱怨，在他上台演讲时Google Glass仍在不断的推送Twitter消息。
　　而对于VR设备而言，HTC实际上提供了一种折衷的方案，他们的推广手法显得更加积极和慷慨。去年3月份，HTC联合Valve推出了开发机的申请活动，只要内容开发者通过了官网的表单筛选，就能获得一台免费的HTC Vive。通过这种方法，硬件开发商不但能有效的规避市场风险，还能收获行业领头者的宝贵意见。
　　明确定位，让开发者便于针对设备进行二次开发
　　Google Glass在发布之初虽然展现了智能眼镜主导人类未来的蓝图，但它的产品定位实际上非常不明确。谷歌对于拉拢商业伙伴显得尤为消极，而Google Glass高昂的售价和闭塞的渠道对消费者和开发者也显得非常不友好。这直接导致内容开发者无法清晰的看到硬件的市场前景，从而对应用开发变得畏首畏尾。
　　与谷歌合作的眼镜制造商并不多，只有Luxottica在内的为数几家，这导致Google Glass的造型设计久久无法获得改善。除此之外，谷歌也没有积极的去熟络科研、医疗、教育等方向的合作伙伴。
　　与之相对的是，hololens则经常出现在高校教育的课堂上，甚至和NASA也有紧密的联系，而oculus rift和HTC Vive虽然主攻消费市场，却也在着手商用领域的布局。
　　另外，消费者想要体验到Google Glass也异常艰难，高达1500美元的尴尬定价让很多人都望而却步，而这款设备在2014年公开发售到2015年停产的这段时间内，大部分时间都只对美国用户开放渠道。作为一款先锋科技产品，它也没有和媒介进行合作推广。
　　Google Glass在举棋不定间错失了良机，再加上当时智能眼镜的生态链并不成熟，很少人愿意基于这款设备进行二次开发，直接造成它的内容应用十分稀少。在如此严峻的情况下，谷歌公司本身也没有针对Google Glass开发出能够站台的应用，这款产品自然难以获得消费市场的青睐。
　　在VR设备方向，Starbreeze的StarVR头显就主要应用于企业市场，鲜明的商用倾向让他们获得了IMAX的信赖，随即衍生出了IMAX VR Centers项目和相关的内容应用。而Google Cardboard的市场定位反而十分明确，它不仅带动了移动VR的风潮，还与可口可乐、麦当劳等企业合作，收获了不错的推广效果。
　　VR设备的生态链虽已初具雏形，但创新型产品仍需警惕
　　与Google Glass推出之时稀缺内容和开发池的情况不同，大量资本的入驻与开发者的支持，让VR设备的生态链逐渐变得完善。从低端的VR盒子到系统式的移动VR再到顶层的核心VR，消费级和商用级产品都有一定的市场空间，VR硬件开发商所面临的问题已经没有Google Glass开拓市场时那般严峻了。不过，很多创新型的VR/AR产品仍需绕过它走过的那些大坑。
　　Skully头盔最初的设计十分诱人，GPS、免提系统、内置智能显示屏等组件几乎可以满足所有的交通应用，但过高的定位让开发者们难以将项目运转下去，1250万美元的融资也在滥用下所剩无几。
　　而Veeso团队推出的面部追踪头显最近也传出了众筹失败的消息，他们在Kickstarter上发起的项目并不被消费者所认可。在VR日报看来，Veeso头显并不是一款失败的产品，但表情同步等功能更适合被用在商业领域，例如迪士尼VR影片的拍摄就需要针对Avatar进行表情定制。对于Veeso来说，众筹也许不是资金来源的唯一渠道。
　　同为创新型产品的FOVE头显之所以能获得众筹的成功，在于它的眼动追踪技术能被迅速拓展到游戏、购物、设计一类的消费级应用上。
　　在遭遇了最初的滑铁卢之后，谷歌似乎也清醒了过来。此前就有传闻指出，Google Glass的第二代产品将主要面向企业用户。Alphabet执行董事长Eric Schmidt就曾明确表示，Google Glass是非常重要的基础平台，它只会在短时间内停售，回炉重置后的下一代产品必将受到收费者的推崇。谷歌公司最近所申请的专利似乎也在向我们倾诉着同样的信息，更换棱镜、新增触控板、改变电池结构，无不预示着这款产品将会换一种形式再度出现在我们面前。
　　一款新产品的成功，背后总是伴随着无数的失败，代步工具Segway曾声势浩大的进军消费市场，但4年时间内只卖出了2.4万台，VR硬件作为打破传统的产品，自然也会受到市场的严苛考验。但总的来说，这些堆砌起来的失败经验，也会让新的技术离我们更进一步。