摘 要:作为我国能源行业的重要构成部分,煤矿行业对我国经济的整体发展有着重大的影响作用。因此,促进煤矿企业的高效发展是势在必行的。基于此种情况,笔者对煤矿企业思想政治与党建工作进行了深入的分析和思考,并提出了自己的几点浅见,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。 关键词:煤矿企业;思想政治;党建工作 作为我国的支柱性产业,煤矿企业的发展状况需要引起更大的重视,加速推进他们的发展进程。煤矿企业首先应对员工的思想政治教育进行强化,提高他们专业素质的同时,对党建工作进行完善,为煤矿企业的高效发展扫清障碍。本文以煤矿企业思想政治和党建工作存在的主要问题作为文章内容的切入点,并对优化煤矿企业思想政治与党建工作思路的办法进行了详细地阐述。 一、现阶段煤矿企业思想政治和党建工作存在的主要问题 目前,煤矿企业党建工作和思想政治工作存在的问题主要体现在以下几个方面:党员作用没有得到充分发挥,对党组织的认识有待深入,党员素质有待提升,向心力不足,具体内容如下: (一)党员作用没有得到充分发挥 一些党员在开展日常工作的过程中,没有对自身的工作进行准确地定位,缺乏深入的认知,致使其工作效率不高,这在一定程度上制约了党组织工作效率的提升。在煤矿企业,很多党员干部没有认识到自己的工作和企业的普通职员的区别在哪里,只是按部就班地完成工作,对上级的指令或是传达或是实施,并没有将自己身为党员干部的积极性和先进性体现出来,使煤炭企业的思想政治工作无法高效开展,由此可见,煤矿企业的党建工作有待完善。 (二)对党组织的认识有待深入 很多煤矿企业的领导并没有真正认识到党组织的重要性,认为只要企业能够正常运营,安全生产得到保障,经济效益能够最大化扩展,就能使企业快速地前进和发展。这种功利性思维和认知上的偏差,使得企业对党建工作和思想政治工作并没有被放在应有的位置上,以致逐渐地被忽略。 (三)党员素质有待提升 由于很多煤矿企业都位于较为偏远的地区,和大城市的交通环境比起来,这些煤矿企业所处的地区还是相对闭塞的,这就让很多煤矿企业的党员很难接触到党课培训,无论是在理论知识方面还是道德境界方面都很难得到有效地提升。 (四)向心力不足 作为我国经济的重要构成部分,煤矿企业的发展情况直接影响着我国的经济命脉。面对残酷的竞争局面,煤矿企业也面临着巨大的挑战,如果企业内部的向心力不足,就势必阻碍企业的发展步伐,降低企业的生产效率。 二、优化煤矿企业思想政治与党建工作思路的办法 提高煤矿企业党建工作和思想政治工作效率的方法有很多,具体来说,主要可以归纳为以下几个方面:对党员的管理职能进行强化,建立一支高素质的党员队伍,加快推进党支部建设的步伐,完善党员的监督职能。具体内容如下: (一)对党员的管理职能进行强化 对党员的管理职能进行强化,主要体现在要对党员进行任务上的分配,将党员管理政策真正落到实处,加大对党员的培训力度,提升他们的工作能力,结合煤矿企业的实际情况,积极探索新的工作模式,为相关工作的顺利开展扫清道路,从而为煤矿企业的高效发展夯实基础。 (二)建立一支高素质的党员队伍 企业党员应注重提升自己的专业水平和素质,使自己的思想政治水平不断地强化和提高。在对老党员进行有效地检验的同时,应加大对预备党员的考核力度,提高党员的门槛,对党员队伍进行优化,通过高素质党员队伍的建立来促进党建整体工作质量的提升,为党建工作地顺利开展奠定坚实的基础。 (三)加快推进党支部建设的步伐 要想使煤矿工作取得更优异的成绩,企业内部的基层党组织应充分发挥其优势,提高自身的凝聚力和向心力。虽然,煤矿企业应把生产运营放在重要的位置上,但是也要给予党建工作足够的重视,加快推进党支部建设的步伐是促进煤矿企业各项工作得以顺利进行的基石。因为,思想上不出现偏差,领导方向就不会出现失误,工作目标就能够顺利实施。 (四)完善党员的监督职能 针对党员工作中存在的不足,煤矿企业应采取有效地管理模式,发现问题,及时解决。党员监督职能的完善不能局限于人民群众中,更要在党员的内部完善人民的监督职能,这种互相监督的模式,既能对党员起到监督的作用,更使他们认识到自己是服务人民大众的工作人员,形成良好的工作氛围,提高其工作效率。 三、结束语 总而言之,我国经济的快速发展,也促进了煤矿行业的繁荣。同时,应创新工作理念,完善党员的监督职能,对党员的管理职能进行强化,建立一支高素质的党员队伍,加快推进党支部建设的步伐。从而能够对党员的行为进行有效地约束,以推动煤矿企业的稳固发展,只有这样才能使煤矿企业的经济效益最大化,为企业的可持续发展夯实牢固的基础。 参考文献: [1]张震.新形势下如何加强国有煤矿企业党建思想政治工作[J].东方企业文化,2015(06). [2]钱卫国.使企业思想政治工作具有生命力的若干思考[J].安徽冶金科技职业学院学报,2014(03). [3]王林龙.煤矿企业党建工作科学化管理中遇到的难题及突破方法[J].经营管理者,2014(30).