不是创新而是如何创新

　　无论今天正在快速成长，抑或成熟发展的公司，还是那些苟延残喘、濒临倒闭的企业，都看清楚了一条商业铁律，那就是面临瞬息万变的市场环境，惟有创新！它不再是可有可无，而是企业生存与发展的惟一出路！
　　怎样才能有效创新呢？对于新兴的中国市场和数以千万走进这个市场年头还并不长的中国企业来说，这是一个真正头痛并且越来越面临压力的问题。而在那些非常优秀的跨国企业里，思科中国公司总裁林正刚说：如何创新仍然是＂企业的核心命题！＂
　　不断重新评价自己
　　该书作者、美国硅谷战略与创新咨询专家杰夫里•摩尔认为：只有将创新纳入企业有效的管理规划中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断地系统化创新，才能长久保持竞争优势。说白了就是：公司总是要不断地重新评价自己，看清自己的外部与内部，尤其每一时刻都能重新识别自己的核心，在不同的发展阶段配以适合的创新战略，让资源重新流向企业的核心活动。这便是生存与成功的要诀！
　　做好自我定位和细分
　　绝不能 ＂为创新而创新＂。作者强调要让创新真正对企业经营起到推动作用，就必须有两方面管理：一是对创新的管理，二是对惰性力量的克服。
　　第一，与当前的市场特性相匹配；第二，适合所属企业的企业类型。从第一点看，作者将创新管理清晰地划分在三类市场中：成长性市场中的创新管理、成熟型市场中的创新管理、衰退性市场中的创新管理。从第二点看，无论什么样的企业，它在商业世界里都跑不出这样两种商业架构：＂复杂系统＂模式，＂规模运营＂模式。前者如：IBM、思科、高盛、波音、SAP，以及保险、银行、咨询行业的公司。它以处理复杂问题，提供个性化系统解决方案为大型公共或私有企业客户服务。而后者，则是那些为市场提供批量标准化产品和事务的企业，如：宝洁、柯达、索尼、微软等。它们根本的业务是面对消费者群体。
　　创新的14种类型
　　依据对企业的市场定位和企业功能的细分，作者最终提炼出了创新的四个区域14种类型：
　　产品领先区域：它适用于任何商业类型的企业，而尤其在成长性市场里，是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括：颠覆性创新（这是基于新技术变革或颠覆性商业模式的创新）、应用性创新、产品创新、平台创新。
　　客户亲近区域：这在成熟市场里能使企业更优化。它包括：产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新。
　　卓越运营区域：这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括：价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。
　　品类革新区域：所有市场的所有品类迟早都将走向衰退。于是，你要去找到市场中仍然拥有价值的资产。这包括：有机创新（将内部资源重新定位并集中到一个增长性的品类中去）、并购创新（通过外部资源解决企业成长更新的问题）。