员工培训计划表公司员工培训计划书怎么设计

　　指导政策：为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，确保公司的可持续发展。以下是编辑为您带来的员工培训计划表，希望对您有所帮助。
　　1.为集团公司，下属分支机构和公司员工成立三级培训和教育体系
　　初级培训是负责前瞻性教育和培训的集团公司，例如集团的主要政策，公司文化，发展战略，员工心态，规章制度，管理技能，新技术和新知识。是集团公司的中层以上管理人员和所有集团经理。组织部门是人力资源部门，每月最少一次，每次不少于一个半小时。
　　第二级培训是对负责团队领导及以上人员的每个分支公司以及单位的管理人员进行的培训。主要内容是公司的企业文化教育，公司的规章制度和安全操作规程;负责人是每个分支机构的总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
　　第三级培训是对每个车间团队管辖范围内的所有员工的培训。主要内容是工作职责，操作程序，安全操作程序，工作流程和过程技能，专业知识，工作说明等。负责人。培训时间不少于每周一次，每次不少于一个小时。使用每天的课前会议和课后会议反复学习工作职责和安全操作程序。
　　2.各分公司的专业业务技能和知识培训
　　主要包括三个方面：一是过程技术知识的培训，二是机器设备维修保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一个小时。
　　3.各部门负责人组织各部门的专业知识培训(如销售，财务，采购，人力资源，国际贸易，办公室)。
　　主要内容是对本系相关专业知识进行系统的培训，结合工作的实际上操作专业疑问，讨论培训与交流，教下属如何做好工作，提高其专业技能，每周一次，无每次少于一小时。培训形式很多，目的是提高人员素质，工作质量和产品质量。
　　4.对新员工的岗前培训：
　　公司的人力资源部门为征募八人以上的新员工组织培训。主要内容是公司简介，发展历史，战略目标，公司文化，产品介绍和一般目的。规章制度和一般安全操作规程。新员工到达车间(或团队)后将接纳工作职责和操作程序方面的培训。在第一个月内，车间内的实际上培训时间不得少于6个小时，以便每个员工到达后都能明了地了解基本知识。该职位的工作职责范围，该职位应该明白，应该明白，应该做什么以及不能做什么;岗位要求的标准化，明确岗位操作程序和安全操作程序。新员工到任后两个月必须进行笔试，测试结果将包括在试用期的评估中对于通常应聘的新员工，人力资源部将每月进行一次岗前培训。
　　5.培训评估和评估。
　　培训计划的有效运作必须由组织确保并以系统的形式确定。必须跟踪培训结果，成立管理人员的培训档案，并将管理人员的参与培训和上交培训操作纳入档案管理和年度评估中。评估是两个方面，一个是培训组织者的评估，另一个是是参加培训后对员工的评价和评估;要确保培训工作做到，使培训工作确实成为公司的基础工作，培训确实发挥效用，有效提高管理人员和员工的素质，使他们科学地进行坚实有效地变动员工希望我为我培训。适应公司的转型和迅速发展，形成学习型组织，反映公司和个人的价值。
　　6，要求：
　　各分公司，各部门制定自己的年度培训计划，并应于1月10日前将年度培训计划报告给掌管。培训计划应每月认真细密地完成几次。培训计划正在制定中有必要弄清培训组织者，负责人，培训时间，培训主题和内容，培训形式，受训者，培训教员，培训情形，必须纪录下去，培训结果必须获得评估和跟踪;根据培训计划，培训形式可以多种多样且严格;人力资源部最少每月进行一次检查和指导，对所有经理和员工进行培训，以阐明公司的企业文化和工作知识，阐明各自的工作职责和工作标准，掌握各种业务技能，提高绩效，以及从而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司管理水平;实现公司与员工的双赢形势，从而为实现公司战略目标奠定英才基础。
　　公司员工培训计划书怎么设计
　　新员工培训，也称之为职前培训，职前教育和工厂培训，是公司雇请的员工从局外人转变为法人的过程。那么，您如何设计员工培训计划?希望以下文章能对您有所帮助!
　　1.分析培训需求-程序设计的前提
　　培训专家应使用各种方法和技术来分析培训的必要性以及培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提和培训评估的基础。三个方面：
　　1.组织分析。根据公司的愿景和使命，确定对员工的要求，以确保培训计划的设计理念相符公司的整体目标和战略要求。
　　2.工作分析。新员工必须掌握的知识，技能和能力才能实现完美的工作绩效。如果早已有早熟的职位描述，则可以直接在本书中参看对员工的要求。
　　3.差距分析。是指将员工的当前水平与其对未来工作的技能和态度的要求进行比较，研究两者之间的差距，并确定需要哪些方面的培训以提高员工的工作能力。
　　2.明确培训目标，分层设立一般目标和实际目标
　　整体培训目标是宏观上不可操作的整个新员工培训计划设计的基础。典型的表达是通过新员工入职培训来帮助新员工理解和熟悉公司的整体情形，因此以适应公司的各种环境并胜任新工作，使新员工入职前对公司有全盘的了解，了解并了解企业的职业和企业文化，坚定不移您的职业选择理解并接纳公司的语言和行为规约。培训的实际目标是分解和健全总体目标，即可操作性，通常包括了解公司的文化和经营理念，熟悉各种通用政策，准则和法律该公司的;了解公司的业务情况和基本的产品知识，了解职位的基本要求;能够利用各种基本工作技能等
　　3.恪守培训原则
　　培训原则是程序设计定义的概念。常见的主要是基于工作时间的锻炼，辅以脱岗培训以及实践中的迅速成长。针对不同的员工培训计划制定了不同种类的新员工;培训过程是严格管理，严格考核。
　　4.明确培训计划的适用对象
　　如此员工培训计划适合于某个公司或部门中的新员工的培训。
　　5.设定合理的培训时间
　　一般公司的职前培训时间为7到30天，一些大公司的某些职位(例如销售)需要2到3个月;工作后的培训时间较长，大概持续6个月至1年。
　　6.选择适合的培训部门
　　职前培训由公司总部统一安排，主管部门为人力资源部或专门的培训中心;在职培训期间，由员工的业务部门负责;如果进行跨部门培训，则多个业务部门一同负责。
　　7.设计培训内容
　　一般来说，新员工的培训计划应包括知识，技能和其他素质的培训。他们需要与需求分析的结果维持一致并与工作要求相关。知识应包括公司的位置和工作环境，公司文化和经营理念，公司的战略和发展前途，徽标和公司的源于，公司发展的历史阶段，产品和服务等。需要增加相应的专业知识，例如公司的新技术人员需要在短时间内学习10本与专业相关的图书并通过技能应包括有效的沟通，团队协作，时间管理，会议管理等一般技能，就其他素质而言，主要是指在价值水平上肯定企业文化的能力。级别有着不同的内容着重。例如，公司级培训倾向于文化和政策导向，而部门级培训则倾向于部门结构职能，工作职责，关键绩效指标等。
　　8.选择正确的训练方法
　　培训方法通常包括讲座方法，演示方法，案例方法，讨论方法，视听方法，角色扮演方法等，每种方法各有特性。在新员工入职培训中，有必要根据需要和可能进行合理选择和采用。根据成人学习的法则，新员工入职培训应采用尽量多的方式来提高培训效果。
　　9.打算相关的培训支持资源
　　培训内容和培训方法决定了如何选择培训支持资源。通常应包括教室，会议室，讲习班，读本，笔记本，钢笔，模型，投影仪，电视，视频等。这些安排可以使员工感受到从不同出发点照料公司，因此您需要考虑员工的感受。
　　10.评估培训效果
　　公司实施新员工培训计划后，应采用某种形式，以定性或定量的方式表达培训效果。
　　我们提议公司使用四级评估模型来评估国内外最普遍使用的培训效果。该模型将训练效果分成四个级别：
　　1.培训终结后的响应层，通过满意度调查了解员工培训后的总体反应和感受;
　　2.学习水平，通过考试确定学员对原则，技能，态度和其他培训内容的理解和掌握;3.行为水平，即行为变化，确定学员在实际上工作中的行为变化;
　　4.结果层(即产生的绩效)可以通过一些指标来衡量，例如生产率，员工流动率，质量和公司对客户的服务。
　　在评估新员工培训时，公司必须发展到第三和第四级评估，因为只有最后的行为改变和绩效改善才能直观地说明培训的价值。公司应留意，培训评估完成后，他们需要编写培训评估报告，其中包括培训项目概述，培训结果，评估结果和改进提议，以便不断展示效果，总结经验并不断改进。
　　员工培训是公司适应新要求，更好地胜任当前工作或出任更高级别职位的能力，从而有助于组织效率的提高和组织目标的实现。以下编辑编写了关于员工的样本文章面向所有人的培训计划，让我们看一下：
　　本公司员工培训计划书怎么设计？严格标准化的培训流程管理，为员工提供了五个层次的知识，技能，希望，定义和心理
　　1.培训目的
　　1.让员工了解公司的发展方向，公司规章制度，组织结构，使一线员工不仅可以了解公司的发展企图，还可以了解他们的工作环境。
　　2.让每个岗位的一线员工熟悉他们的工作职责和工作程序，不断提高他们的工作技能，并为换岗的员工提供技能培训;对于一些需要改进的员工，除了不断提高其技能外，他们还需要进行全盘的质量培训，以提高您必须提高工作水平所必须具有的基本素质。满足公司发展后备梯队的需求。
　　3.进行产品质量培训，有效下降成本，提高产品合格率，增加盈利。
　　2.培训内容
　　1.岗前培训：
　　1)培训对象：新员工
　　2)培训方法内容：首先，欢迎;介绍公司简介，公司的组织结构，工作特性，公司的各种工厂规定，薪资和劳保福利状况，目的是使新员工尽早适应新环境。项目的内容由行政部门进行培训(如果公司有相关的培训手册，则可以按照手册进行);其次，指定新员工工作部门的领导或团队将引领新员工进入工作现场，对一线各个岗位的工作过程进行培训，了解设备称呼，然后对工作内容进行详细的培训，新员工的工作职责体系，工作操作程序和工作安全教育。
　　3)培训时间：开始工作之前
　　2.在职培训：
　　1)培训对象：一线老员工和转移员工
　　2)培训方法的内容：在生产现场使用，让部门负责人和团队负责人使用案例分析，讲座，演示和讨论方法，例如：就工作中的疑问彼此进行交流，使用不合格产品作为案例进行分析缘故，提高岗位员工的技术技能提升，并容许设备维护部门人员对在岗位上操作设备的员工进行设备结构和维护方面的培训，并对部分岗位进行在职安全防护培训接触有毒物质。
　　3)培训时间：在调到新职位之前，每月要在团队中进行一次工作。3。技术培训和特别行业培训
　　1)培训对象：电焊等技术纯熟的特别工友
　　2)培训方式：参加专人操作证发行部门组织的培训;在公司内部召开技能竞赛。
　　3)培训时间：根据通报。
　　3.培训反馈与评估
　　1.无论培训方式如何，都必须填写员工培训表格，并且各个部门之间的联系和认定在每个级别上。培训需要继续。
　　2.培训实施过程应认真严格，以确保质量。应保存所有培训材质，并应留意在实施过程中不断进行修改和改进。根据公司的发展需要随时改进。
　　3.公司可以编写教学材质，例如后期操作程序和说明。培训终止后，将培训结果综合为笔试，行政部门将结合工资评估。公司领导许可后，可以对优异英才进行恰当奖励。鼓励。
　　4.培训过程旨在使员工在进入工作岗位之前，对公司的工作，生活环境，公司使命，中长期目标和公司精神上的本质有更详细的了解。将自己的业务委托给公司的缘故自然会下降员工的离职率。