华为不可复制但可学习

　　华为的成功是人力资源管理的成功。华为通过有效的人才机制把十几万名知识分子培养成奋斗者，既激发了员工的活力，同时又保证了组织的有效管控。《华为奋斗密码》一书，就揭示了华为奋斗者的管理精髓。
　　《华为奋斗密码》从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则。同时华为公司提供了大量一手图片和视频材料，帮助全方位、立体化地展示华为人力资源管理的真貌。作者用七年的时间潜心研究华为，深度研习并实践任正非的商业思想和华为管理方法，透过对华为的细微解读，凝结了华为管理精髓的方法论。
　　全书分为三篇，上篇＂价值管理＂，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
　　中篇＂要素管理＂，阐释与价值創造最密切的三个要素＂组织、干部、人才＂，以及华为管理中不可或缺的要素＂文化＂。作者结合华为的管理实践，深度分析＂组织、干部、人才、文化＂在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
　　下篇＂体系管理＂，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
　　本书作者认为，任正非的核心管理思想对我们的借鉴意义，很重要的一点就是，任正非从战略、组织、市场、文化、人才、盈利等角度界定了管理范围，从而使华为能守住边界，并形成定力。华为确立的战略边界——构建聚焦于通信产业＂云、管、端＂的发展战略；确立的市场和客户边界——以客户为中心；确立的组织和流程边界——建立无生命的管理系统，以规则的确定来对付结果的不确定；确立的文化边界——引入热力学第二定律＂熵＂的概念，将惰怠定义为一种最广泛、最有害的腐败；确立的人才边界——将人才的管理聚焦到人的能力管理；确立的盈利边界——不以利润最大化为目标，年度利润水平保持在7%～8%。
　　对于中国企业来说，华为成功最大的意义是增强了国人对自己、对未来的信心，因为我们从华为身上看到了东方传统文化和西方科学管理结合的可能性。华为成长的秘诀是价值评价和利益分配，但真正的核心则是虔诚地以客户价值为导向，并以此作为价值贡献的衡量，以及奋斗者的责任依据。《华为奋斗密码》以华为的人力资源管理经验为蓝本，讲述企业如何找到合适的人才，并配以与业务匹配的绩效和激励体系，确保员工在工作上投入，帮助员工成功，进而实现企业的成功，会为多数企业提供多方面的经验借鉴和决策指导。