去产能背景下的煤矿人力资源管理研究
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【摘 要】在去产能背景下，许多煤矿企业当中的职工数量都存在很大的富余，但在人才结构方面却存在不合理的问题，特别是在一些关键岗位上，存在人才严重流失且补充困难的现象，加上矿内职工难以调动，为企业的长期发展带来的不利影响，而企业想要保证自身发展的稳定性，就必须要根据自身生产模式，在人力资源方面落实科学的管理制度，因此，本文针对去产能背景下的煤矿企业人力资源管理进行讨论，对管理中的问题加以明确，并对强化人力资源管理的措施进行具体论述。
【关键词】去产能；煤矿；人力资源管理
随着可持续发展战略的不断深化，如何对产能过剩问题加以解决，使各项资源的利用率得到有效的提升，已经成為煤矿领域需要重点研究的框题。而煤炭资源作为典型的不可再生资源，在我国工业生产以及居民生活当中的应用非常广泛，尤其是在经济建设快速发展的情况下，对于煤炭资源的需求也在不断扩大，加上各种先进技术的有效应用，使得煤炭资源的生产效率得到了很大的提升，虽然使社会需求得到了有效的满足，但人工作业的大量淘汰也对煤矿企业的人员结构造成了不利影响，而企业想要实现顺利转型，就必须要从人力资源入手，对其管理工作进行不断的优化，以此来实现自身的发展目标。
一、去产能背景下，煤矿人力资源管理问题
（一）管理机制落后
劳动密集是煤矿行业的主要特点之一，其作业环境较为恶劣，在机械水平不高的情况下，往往只能采用人工作业的方式对煤矿进行爆破、采集和运输，而这些作业对于工作人员自身的文化水平并没有相应的要求，这使得煤矿企业对于自身的人力资源管理工作并不重视，但随着经济体制的不断完善，煤矿行业中的市场竞争越来越激烈，想要在这种情况下保证稳定发展，就必须要对人力资源管理工作进行强化，实现人力资源的优化利用，但在当前阶段，很多煤矿企业都没有认识到人力资源管理工作的重要性，在具体管理中，还在沿用传统形式的管理机制，导致企业在人力资源方面的问题难以得到有效的解决。
（二）对现有职工缺乏教育培训
受到落后管理制度的影响，很多煤矿企业职工对于本行业缺乏认知，甚至部分职工将该项工作视为铁饭碗，每天反复做着同样的工作，对于工作缺乏激情，也没有学习的动力，而这种现象在二线辅助职工群体当中更为严重，加上职工思想觉悟以及文化水平不高，在进行人员调动时，容易产生恐慌情绪，并对企业安排产生排斥心理，但目很多煤矿企业当中普遍存在二线职工富余的现象，而一线技术人员则较为稀缺，直接进行调动显然不太现实，因为二线辅助职工并不能对井下作业设备进行熟练的操作，难以满足工作需求，加上井下作业环境不佳，更影响了职工学习技术和听从安排的积极性，使企业人力资源难以得到合理的应用[1]。
二、加强煤矿人力资源管理的具体措施
（一）紧跟时代发展步伐，实现管理理念的有效创新
经济体制的完善，使得市场竞争对于人才的需求越来越强烈，导致人力资源方面的管理工作在企业当中的地位不断提升，所以，煤矿企业应该对自身的人力资源管理观念进行积极的转变，对该项管理观念加强创新，结合企业自身发展的实际情况，对相关管理机制进行有效的完善，特别是在信息技术飞速发展的今天，企业应该对人力资源加强信息化建设，按照企业规模、涉及领域以及人力资源方面的管理需求，对相关管理策略进行科学的编制，实现人力资源管理平台的有效建设，采用胜任能力评估机制，对职工特性进行客观的评价，使职工的岗位设置能够更具针对性，使去产能背景下企业当中的人才调用问题得到有效的解决，通过人力资源管理模式的信息化处理，来提升人力资源管理工作的效率，使企业的发展规划能够获得相应的支撑[2]。
（二）对用人机制加以完善，强化职工思想觉悟
去产能背景下，很多煤矿企业都存在职工富余的现象，而想要确保自身生产效率和生产收益，就要做到轻装上阵，使富余职工能够在其他领域发挥作用，可以进行矿内调动、可以向人才需求较高的第三产业进行输送，也可以对职工加以组织开展技能培训，而煤矿生产机械化水平的提升，能够有效提升煤矿生产的安全性，且工作负荷也会大大降低，企业应该对现有职工加强培训教育工作，使职工能够认识现代煤矿生产的变化和未来发展的前景，从而提升进入一线岗位的积极性，对愿意从事技术工作的职工，企业应该对其进行积极的组织并做好相关技术培训工作，同时给予一定的奖励，使企业人才能够进行内部转移，实现人才结构的合理的优化，而对于剩余职工，则需要对思想政治工作进行强化，利用人才输送策略或政策性退休的方法，使职工就业问题得到有效的解决[3]。
除此之外，企业还应该对人力资源管理方面的薪酬管理保持重视，结合实际情况，对相关考核制度加以完善，并将薪酬制度与绩效建立联系，确保员工的基本工资，并根据个人绩效和综合评价进行薪酬奖励，使职工工作更具积极性，并能够积极参与学习进行自主提升，从而在企业当中形成一种积极向上的氛围，共同实现企业及个人的发展目标[4]。
三、结语
综上所述，随着社会及市场形势的不断变化，企业当中的人员结构以及生产方式也会发生很大的改变，如果在此过程中，不能通过有效的人力资源管理对人员结构进行科学的调整，非常容易对企业的发展产生不利影响，因此，煤矿企业一定要对人力资源管理工作保持重视，通过对相关措施的有效落实，确保自身发展的稳定性。
【参考文献】
[1]姜建萍.去产能背景下的煤矿人力资源管理研究[J].企业改革与管理，2018，2（8）：82，86.
[2]李晓红.浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作[J].办公室业务，2018，3（9）：141.
[3]吴召辉.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].统计与管理，2017，4（8）：168-169.
[4]颛孙祖田.去产能背景下煤矿人力资源管理探析[J].中国集体经济，2017，4（11）：87-88.